课程大纲：
非财经理之财务管理思维培训
【课程收益】：
《房地产企业非财经理之财务管理思维构建与能力提升》以地产巨头的案例贯穿全部课程，多个管理点&多段管理口诀等完美融合，本来让人觉得十分枯燥的财务知识，被许愿老师的幽默诙谐、互动不断又通俗易懂的教学方式，以及那挖空心思编排出来的那一段段口诀，让学员亦然觉得财务管理知识也没那么枯燥无味、全程互动、认真笑脸以及风暴般地笑声………
通过由简入深的系统性学习，构建地产财务思维模式，分析地产财务管理的基本面，掌握日常业务与财务的关联点，理解经营对财务结果的影响等。解惑在财务管理的难题，解决实际工作中财务管理壁垒，以期从日常项目财务管理的“泥潭”里解放出来，帮助经营管理目标的实现。
【培训对象】：
房地产开发中高级管理人员与各部门负责人
【培训时间】：
1天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
【课程大纲】：
引子（含案例）
（穿插 ：三家不同房地产企业项目财务运营指标，进行小组讨论，分别上台分享日常财务数据）
第一章 地产中高管要具备的基本财务思维-基本财务思维
一、房地产开发的地产盈利模式有哪些？
二、中高级管理者在地产财务管理的责任是什么？
三、开发项目与企业投资回报率关联关系是？
五、开发项目的财务管理的实质是什么？
六、中高级管理者应该掌握哪些基本的财务管理工具？
第二章 通过财务管理报告发现项目工作优劣点-发现工作状况
第一节、如何通过财务数据力解房开项目的经营情况
一、项目日常工作经营如何反映在财务报告结果的？
二、财务的数字如何架起房开项目畅通无阻的通道的？
三、财务的数据如何指导房开项目的工作方向的？
第二节、认识财务报表的内外部钩稽关系是什么
一、利润表自身的数据之间有哪些钩稽关系呢？
二、现金流量表自身的数据之间有哪些钩稽关系？
三、如何理顺财务报表发现隐藏的利润增长关系呢？
第三节 如何管理两个关键中心点的财务数据
一、日常工作与房开项目的现金流及利润互为关系是什么？
二、房开项目有利润无现金下中高级管理者工作重点有哪些？
三、房开项目有现金无利润中高级管理者工作重点有哪些？
四、房开项目无利润无现金中高级管理者工作重点有哪些？
第三章 通过财务数据发现项目管理的盲点-抓住管理盲点
第一节 从管理的角度解读项目的利润表
一、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”
二、日常工作对项目利润产生的过程及形成的原因有哪些呢？
三、项目的各项成本费用是如何影响项目利润的呢？
四、哪些税收对项目的利润会产生重大的影响呢？
第二节 从发展的角度解读项目的现金流量表
一、从发展的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”
二、现金流三大来源与房开各部门有哪些关系呢？
三、部门工作会对房开项目的现金流产生哪些影响呢?
四、房开项目现金流与项目利润之间的权衡利弊是什么？
第三节 从经营的角度解读项目的现金流量表
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”
二、资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
三、企业的资产、负债和所有者权益项目含义
四、企业资产负债表秘密与深入解读
第四章 新常态下财务数据分析的使用价值-利用数据价值
第一节 如何加强项目的“自我修炼”能力
一、如何对流动资产的营运能力分析与管理呢？
二、如何对固定资产的营运能力分析与管理呢？
三、如何对总资产的营运能力分析与管理呢？
穿插：小组第一次讨论财务运营管理与指标分析
第二节 如何提升项目的“但求回报”的能力
一、营业成本的分析与项目各部门的工作怎样做呢？
二、管理费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
三、销售费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
四、财务费用分析与项目各部门的工作如何做呢？
穿插：小组第二次讨论与各小组第一轮上台分享
第三节 如何增强项目的“传宗接代”的能力
一、部门工作对增强项目赚钱能力的分析与如何管理呢？
二、部门的工作对项目投资回报能力的分析与如何管理呢？
三、在项目经营的层面上如何管理项目的盈利能力呢？
五、在日常管理的层面上如何管理项目的盈利能力呢？
穿插：小组第三次讨论财务运营管理与指标分析
第四节 地产项目要紧紧抓住的两个财务管理“焦点”
一、企业利润表显示的利润为何无资金可用？
二、净利润与净现金流的计算与逻辑关系
三、企业的现金流分析框架是什么？
四、企业的现金流重要性体现在哪些方面？
五、企业日常经营如何紧紧抓住财务的两个焦点
总结
后附：
许愿个人简介
【资历阅历】
◆资本、投资、财务及税务“四栖”实战专家讲师
◆马云（中国）财务实战研究院首席专家讲师
◆中国国际税务咨询公司（国税总局下属）财务专家讲师
◆国家税务总局税务专家库知名讲师
◆“十三五”国企改革与城镇化之政府顾问导师
◆25年历任国企及上市集团企业财务高管
◆中国十大优秀财务管理讲师
◆北大清华财大厦大中大等EMBA财经课程客座教授
◆100多家企业财务资本落地辅导经验
◆5000多家财务非财务与资本培训经验
◆300000多人次财务非财务与资本培训讲师经验
◆近20家上市公司（含新三板）财务辅导案例
◆近10家国企改革与城镇化辅导案例
【授课风格】
充满激情 幽默风趣 案例丰富 实战演练 通俗易懂
【课程领域】
财务管理、税务筹划、资本股权、投融资、新三板、IPO、国企改制等领域
【主讲课程】
系列01：财务分析管理类
01.01《财务大数据分析与企业价值管理》课程
01.02《企业成本管理与精细化控制实务》课程（财）
01.03《企业财务分析与精细管理》课程
01.04《行业非财高管之财务运营管理》课程（非）
01.05《工业企业财务报表与分析技能》课程
01.06《工业企业财务报表与分析技能》课程（详）
01.07《决策人之财务管理与税收筹划 》课程（非）
01.08《财务管理优化提升企业价值》课程
01.09《超级全面预算编制与管理实务》课程
01.10《跨行业成本精细化核算与控制实务》课程（非）
01.11《企业财务分析与风险防范》课程
01.12《酒店业非财高管之财务运营管理》课程（非）
01.13《行业财务报表阅读与分析报告》课程
01.14《财务内控暨彻底清除财务黑洞》课程
01.15《营改增后工程项目财务管理与实务操作》课程（非）
01.16《企业资金之全价值链管理》课程
系列02：税务筹划与稽查应对类
02.01《营改增后房地产业税务筹划与稽查应对》课程
02.02《2016营改增政策解析与实务应对》课程
02.03 《工业企业营改增政策解析暨实务应对》
02.04《营改增政策与企业顶层设计》课程
02.05《建筑安装业“营改增”实务操作与管理转型》课程
02.06《营改增后行业税务稽查与风险化解》课程
02.07《营改增后行业税务筹划与合理节税技巧》课程
02.08《房地产业营改增实务”暨管理转型》课程
02.09《电力企业“营改增”风险应对与管理转型》课程
02.10《海外移民和税务规划暨投资财富*化》课程
系列03：投资金融股权类
03.01《投资项目分析管理与案例分享》课程
03.02《电力项目投资评估与资产管理》课程
03.03《“马云”式合伙人制暨股权架构实务》课程
03.04《股权激励与基于价值创造的合伙人制度》课程
03.05《构建企业股权激励体系及节税筹划》课程
03.06《PPP政策操作流程及实战案例分析》课程
03.07《构建商业地产资产管理暨增值体系》课程
03.08《资产评估实务操作与案例分析》课程
03.09《新型城镇化之旧城改造融资与创新实务》课程
03.10《互联网金融与企业税收筹划分享》课程
03.11《悟道财富守护真谛--谁也拿不走的财富奶酪》课程
03.12《财务公司如何构建产业链金融体系》课程
03.13《资产评估实务操作与案例分析》课程
系列04：上市挂牌资本运作类
04.01《企业挂牌新三板实务暨财务体系》课程
04.02《新三板公司市值管理秘密特训营》课程
04.03《上市公司信息披露实务与风险应对》课程
04.04《注册制下公司IPO上市操作实务》课程
04.05《上市公司治理与规范运作实务》课程
04.06《公司治理结构案例分析与思考》课程
04.07《公司并购实务操作与风险防控》课程
04.08《资本运作策略暨投融资操作实务》课程
系列05：国企及其他类
05.01《国企混改政策和法人治理案例与思考》课程
05.02《国有企业混和所有制改革政策解读》课程
05.03《国企混合所有制改制与资本运营实务》课程
05.04《国企混合所有制改制与上市实务》课程
05.05《国企改制实务与上市股权激励》课程
05.06《构建集团公司供应链增值体系》课程
【授课地点】
全国各地，包括广州、深圳、佛山、中山、东莞、湛江、武汉、郑州、长沙、桂林、厦门、成都、石家庄、南京、杭州、上海、北京、乌鲁木齐、哈尔滨、重庆、西安等几省市教授相关课程。
【授后服务】
课后免费非现场解决企业实际遇到的问题。
【授课行业】
长虹、TCL、格力、美的、东宝等上市或制造业类……万达、万科、绿地等房地产业类……广电运通、华为、小米等移动电子业……世界第一的普华永道等会计师事务所类……中国能源、中国交通、中国建设、中国核能、国家电网、南方电网、中国移动、中联通等央企国企类……中国银行、中国建行、民生银行、广发银行等金融业类……以及大量的外商投资业、中外合资企业、养老与医疗业、商业企业、电力业、建筑装饰业、服饰业、物流业等行业……及协会\\商会\\会员企业……累计10000多家企业100000人次
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