课程大纲：
中层领导力与执行力课程
【课程收益】
1、 什么是领导力？什么样的人才可以理解具备高效领导力？
2、 执行力到底是什么？影响执行力的障碍因素又有哪些？
3、 领导力和执行力的关系是什么?
4、 员工的个体执行力和组织战略绩效之间到底是什么的关系？
5、 组织执行力和个体执行力的差异是什么？
6、 如何系统打造组织执行力？
7、 如何通过提升执行力提高组织运营效率？
8、 如何通过提升执行力成功实现组织战略？
【课程目标】
1、真正理解领导力的深切内涵
2、掌握领导力的关键要素
3、执行力的深度理解和相关价值?
4、执行力的重要影响要素深度剖析?
5、理解领导力对执行力的影响程度
6、掌握推动和提升团队执行力的相关工具、技巧、方法
7、成为执行教练-在企业内部造就卓越执行者团队
【课程目录】
一、认识领导力
1、G-KASH模型一个影响了万名职业经理人的成功模型！
2、什么是领导力？
3、什么是管理？领导力和管理之间的联系和区别在哪里？
4、领导力的关键要素有哪些
5、领导力程度测试
6、案例－一个班组长的失败案例带来的启发
二、掌握领导力
1、“剑法、兵法、心法”“术、道、势”的深度理解
2、领导力的风格测试和解读
3领导力的务实运用：
4、理解你的角色和工作重点
5、描述我们团队共同的远景和未来
6、有效的计划和任务管理
1）认识你的员工合适的人才会产生期望的结果！
2）用好你的员工不同的人应该安排不同的工作内容和授权等级
3）激励你的员工只要能够激励他们的意愿，他们才会努力拼命工作！
4）训练你的员工只有他们具备完成任务的本事，他们才真正可以把事做好！
5）挽留你的员工让每一个优秀的员工都能留在您的团队力持续发挥优势创造价值！
第三部分：认识执行力
1、什么是执行力？
2、影响一个组织执行力的要素有哪些？
3、战略、运营、人员的互动关系是如何结合的？
4、组织执行力的构成要素之间是如何交互作用，并最终影响组织绩效
5、对评估结果进行有效的分析，并诊断组织执行力障碍
第四部分：领导力和执行力的结合
1、有效的目标管理和计划领导
2、选择关键成功要素和关键绩效指标
3、控制目标执行进程及关键流程优化的核心要素
4、执行力领导者要关注的几件事
5、了解自己的性格和执行力推动的成效管理
6、“领导他人，首先领导自己！领导自己，首先要认识自己！”
第五部分：执行力与团队沟通
1、团队的互动角色认知
2、掌握团队执行任务的阶段特点及领导方式
3、如何沟通安排下属任务？
4、如何沟通上司汇报工作？
5、如何管理和领导跨部门沟通？
6、如何处理执行力不强的问题员工？
1）无数理由的下属！
2）自我狡辩型下属！
3）永远委屈型下属！
4）比你还凶型下属！
5)沉默不语型下属
第六部分：执行教练－造就卓越执行者
1、诊断团队执行力
2、卓越执行者素质模型探讨
3、执行力沟通和行动计划策略
4、实施卓越执行者锻造计划?
第七部分: 有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
1、如何配合公司目标制定部门//班组目标
2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标如何来制定、计划与达成
3、目标之设定--SMART原则
4、目标设定的八个步骤
5、从总体目标到详细计划---计划的六大要素，如何做到详细、实操性强、避免所犯错误
6、如何准确把握和实施当月的重点工作，和预测、计划好下月的工作。
案例分析与研讨
第八部分: 高效执行之能力---是执行到位的保证
1、高层领导是执行力的灵魂
2、现代领导的六项能力
3、教练式领导的教练技术
4、领导选人、识人、用人、留人的方法与误区
5、执行力的三度失衡
6 、提升中层领导的十项执行能力
7 、以高层之心对待部门工作
8、充分发挥团队的作用
8、基层员工的执行力---要做就做到最好
9、勇担重任
10、找方法不找借口
11、用业绩来说话
第九部分: 制度执行力建立不依靠任何能人的执行体系
制度执行力，就是让团队依靠制度实现执行。
1、结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！
2、一对一责任：千金重担众人挑，人人头上有指标！
3、不相信任何人(检查)：
4、奖罚才有真正的执行力
5、没有考核就没有公平，没有考核就没有执行。
中层领导力与执行力课程
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