现在培训业的现状是：讲师课酬费年年看涨，而企业终端内训价格年年看跌，培训咨询公司被压在中间，在夹缝中求生存，越来越不容易，如何在激烈的市场中突围？如果树立自身的培训品牌？如何走出价格战的怪圈？值得思考。 &nbs
以前在文章中多次提及到职业培训师的一些职业素养与职业道德问题，这方面沿海的一些同行我觉得做得很到位，不需要我来罗嗦。但是，因为最近一些新合作的培训咨询公司的伙伴对于在合作之初，还不是很了解对方的时候，存在一些顾虑和担忧，我觉得还
近期在给银行培训中，很多领导一直强调管理者和员工的执行力不够强，我一般会深入地询问他们：您觉得员工在执行力上应该符合什么样的具体要求呢？听到大多数的答案是：听话的，按时按质按量完成任务的员工就是执行力强
因为一直主讲中高层、基层管理技能类课程，一直在思考一些讲课的模式和方法，所谓讲师的功力不在于给与学员多少信息，关键是否基于学员特点的基础上，有效整合学员统合性经验价值，从而把学员的思路、观念和方法引导到
今天在江苏省移动公司给呼叫中心电话经理们上我的课程《打造高效能班组长》，是我的第202期（标准版2天/期）班组长课程了，接着赶往海口给海南移动省公司新员工上《职业化素养》课程，突然也接到深圳一家培训公司
明天开始要去贵阳、资阳等地讲课，昨晚开始总结近期关于学员期望值的问题。 培训公司与客户，命其名曰是乙方与甲方关系，但本质上首先应该是智业机构与受训对象的关系，是专
1、现在很多客户被客户经理们惯坏了，市场就难做了。 适当地用你的专业态度和能力去教育客户，让自己变得专业起来，让自己成为“半个专家”，让客户尊重你，让他们不会认为你们之间只是简单的、纯粹的交易关系，你也不是纯粹的销售
《培训公司之品牌策略》片断一： 提高价就是做品牌吗？答案是不一定，必须是优质课程品质的前提下提高价才行；鉴于目前培训市场中某些培训公司的低价策略，我说这简直就是“慢性自杀&r
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