《培训公司之品牌策略》片断一：
提高价就是做品牌吗？答案是不一定，必须是优质课程品质的前提下提高价才行；鉴于目前培训市场中某些培训公司的低价策略，我说这简直就是“慢性自杀”，如果不想长期在培训市场干，那就不要扰乱游戏规则。
《培训公司之品牌策略》片断二：
我们这些培训讲师们也愿意一起配合培训公司一起来做培训品牌，打造品牌课程，可惜目前80%以上的咨询顾问和培训机构基本是和讲师的合作关系不甚紧密，只是出于散单合作的状态，这样你怎么对于讲师的课程有深入了解，怎么能形成紧密合作伙伴呢？
《培训公司之品牌策略》片断三：
培训公司的品牌塑造在五大体系上建立起立体结构，并且不折不扣地执行到位。第一是营销推广体系，第二是品牌讲师及尖刀课程的打造，第三，内部文化的建立，第四，内部员工激励和培训机制要完善，第五，客户服务体系要建立，尤其是培训服务体系。
《培训公司之品牌策略》片断四：
以客户需求为导向的理念是没有错的，但我们是培训讲师或者顾问机构，所以这和一般的商品交易型企业有所区别，我们是专家顾问的角色，所以，在引导客户需求，在提出专业化建议或者方案上要凸显出专业性的一面，不能基于客户的需求而对于客户的一切要求唯唯诺诺，也不是满足客户的所有不合理的要求，适当要显示出专家顾问的自信和底气。
《培训公司之品牌策略》片断五：
品牌是什么？不仅是口碑，而是需要立体化作业，需要营销推广系统，也需要支撑服务系统，需要合理的运作流程，也需要对讲师和课程的管理系统，不是一朝一夕的事情，而且需要不断从建立-实践-优化的过程，是一个长期的过程，我很佩服国外的一些顾问、咨询和培训机构，可以成为上市公司，而且有些已经有上百年的经营历史。
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