课程大纲：
无锡薪酬体系设计管理培训内容
课程收益
洞悉现代薪酬的理解
熟悉新形势下薪酬构建体系
掌握构建以人本管理薪酬激励机制
帮助企业人力资源管理者重新设计薪酬结构、奖金体系设计的方法
探析全员降薪的可能性，并降低人员离职率，稳定员工队伍
课程形式
工作实务案例的分享及研讨（团体讨论与分享）；
引进管理知识、工具与技巧（讲师讲述、实务演练）；
教导学员学会运用各种管理工具与技能（角色扮演）；
小组发表（讲师检核与评价）
课程内容
第一讲 新形势下薪酬的变革
——学习目的：透视新形势薪酬的变革趋势
一、目的的目的
案例：薪酬改革为何失败？
1、薪酬的真正目的
2、薪酬改革的前兆
3、薪酬改革的时机
4、薪酬人工成本预算与控制
5、薪酬满意度
二、整体薪酬人本化
案例：《你幸福吗？》
1、以物质为核心
1)唯物主义第一论
2)说到做到，想到落实
2、注重精神激励
3)非薪酬精神激励的方法
第二讲 薪酬管理体系
——学习目的：帮助学员掌握降薪员工管理必备的前奏，学会科学薪酬调查
一、新形势员工管理现状
1、降薪的时代
2、新形势下的应对措施
二、薪酬管理与薪酬战略
1、薪酬管理的目的、原则
2、薪酬战略
3、企业薪酬管理的具体内容
三、薪酬调查
1、薪酬的外部均衡问题
2、薪酬调查的程序
3、薪酬调查的方法
第三讲 薪酬体系与设计原理
——学习目的：了解薪酬体系设计，薪酬结构设计的科学常识
一、薪酬体系
1、薪酬体系
2、薪酬支付的因素与企业定位
二、薪酬结构设计
1、建立岗位职级
2、建立薪酬结构
3、技能薪酬与绩效薪酬设计
第四讲 薪酬制度与日常薪酬管理
——学习目的：通过现场模拟，掌握薪资体系设计的技能
一、薪酬管理制度
1、薪酬制度管理手册
2、企业福利制度
二、日常薪酬管理工作
1、日常薪酬管理工作
2、工资福利给付方法
3、人工成本的预算与报表
4、薪酬调整政策与方法
三、与薪酬管理相关的管理职能
1、薪酬与绩效管理体系
2、薪酬与财务（个税、成本、发放）
3、薪酬与社保、劳动合同
第五讲 稳定员工队伍技巧管理
——学习目的：通过研讨分享正视新形势可能遇到的问题，掌握激励稳定员工的方法，促进人力资源预期效益
一、降薪后可能出现的员工管理
1、十大可能出现的问题
2、十大可以调整的方法
3、整体薪酬策略的高效运用
二、降薪趋势下的非现金管理五种氛围
1、EAP的理论假设
2、双因素理论
3、自我激励——最高境界
4、目标激励——职业规划
5、授权激励——管理“猴子”
6、参与激励——注重过程
7、情感激励——日常工作
三、员工稳定关怀管理
员工关怀与员工留住价值新论
一个中心、两个基本点、三条路径、四件礼物、五种角色、六式沟通、七新管理
无锡薪酬体系设计管理培训内容
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