课程大纲：

非财务人员培训班

课程简介：
任何行业，任何企业，无论有多少不同，，从根本上来讲，贯穿起点到终点都只是财富----对财富的追求，驾驭以及最终的成王败寇！
决定企业最终成败的是两大因素：对财富的本质和运转规律的了解程度；二，管理过程中对人性（共性和个性）的把握能力。
本课程的主要目标和精髓在于：在短期内采用最有效，易懂而且有趣的方式，打开财富之门，揭示财富的本质和运转规律中最基本最实用的知识和技巧。
如果管理人员能具备这些知识和技巧，并且不断正确的运用它，企业将看清并把握好发展方向，避过激流险滩，一马平川！
培训方式：
·生动，有趣，深入浅出，
·通过丰富的案例分析与讨论，引发头脑风暴
·灵活运用各种高效的培训方法，体会到财务管理的作用和乐趣；同时全面理解财务管理、建立与财务高效，良好的沟通的平台
·现学现会，学以致用，举一反三

培训对象：基层各级管理人员
课程目标：
·快速了解会计基本知识
·正确掌握三大财务报表的基本内容
·读懂财务报告中的关键信息
·能对企业的现状，发展和危机有正确的认识和判断
·各部门与财务人员可以在财务平台上达成有效沟通
·树立起清晰的成本管理意识
·强化现金流意识，提高资金运作效率
·学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
·掌握节税的基本思路和方法
·运用财务知识，寻求全面提升经营绩效的方法

课程大纲
前言
生活中常见的会计现象和经常发生的误解-------会计生活化
一，看清企业真实情况的“生存眼”
(一)炼眼第一步：六大会计术语的通俗解读
(二)炼眼第二步：跨越构成会计工作脊梁的两座彩虹桥（会计两大等式）
(三)洞悉企业经济现状的第三步：浓缩的精华
1，财务报告的前生今世
2，企业贫富家底一览表：资产负债表
1）资产负债表的原理，架构，项目
2）资产负债表中蕴涵的企业三大生存现状
3）资产负债表的生活化运用
3，企业赚钱能力一览表：利润表
1）利润表的原理，架构，项目
2）利润表中揭示的企业三大生存能力的强弱
3）利润表透露的合理避税的若干启示
4，“一叶落而知天下秋的”的十大企业生存财务指标解读（结合案例）
5．企业司空见惯的三大生存弊端（结合案例）

二，指明企业前途的“发展眼”
（一）“敢问路在何方” 的六大发展指标解读（结合案例）
（二）体现企业生命力的“现金流”
1．解读现金流的真实面目
2．企业寿命周期一览表；现金流量表
1）现金流量表的原理，架构，项目
2）现金流量表对企业生命力的剖析（结合案例）
3）现金流量表中常见的八种企业发展前景类型解析
（三）管理好印钞机----管理客户和客户手里的应收款的方式
1．如何认清客户是天使还是魔鬼
2．如何建立和执行信用控制指标
3．应收账款的管理
（四）成本管理决定企业的未来----身轻如燕还是负重起飞
1．当今世界*的几大成本管理模式（结合着名企业的实例）
2．企业六大领域成本控制的有效方法（结合具体实例分析）

（五）税收管理对企业发展的影响
1．税收基本知识
1）增值税，营业税
2）企业所得税
3）其他税种
2．税收对企业的多重影响
3．偷税，避税以及税收筹划的本质区别（行为，法律后果）
4．常用的税收筹划方法介绍（结合案例）
（六）预算管理----企业成功的预演
1．预算的重要性和原则
2．编制预算基本步骤
3．预算的执行，修正
4．预算失控的几种情况及对策

三，趋吉避凶的“危机眼”
（一）营运资金常见的几大危机和解决措施
（二）财务杠杆中的潜在危机
（三）“未雨绸缪”的五大识别危机的指标解读（结合案例）
四，财务金字塔对企业运营（生存，发展和危机）状况的全面剖析（结合着名企业的案例）
五，总结
(一)企业财务管理的关键环节
(二)各部门正确的财务管理原则和方法

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