课程大纲：

安全领导力提升培训

课程背景
如何有效的落实企业安全生产主体责任？有效的建立健全起公司安全生产监督和保障体系，是我们每个企业安全生产管理人员所面临的问题，企业如何做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。企业安全管理人员的角色至关重要，一个企业安全管理的工作的好坏在于领导的重视程度，但领导对每项工作都是重视的，而如何借助领导的力量来开展安全工作，这又是安全管理人员能力强弱的一个体现，安全管理人员的领导能力直接关系关公司安全业务的开展成效，同行业为什么人家企业安全做到有声有色，而有的企业确做不好，事故不断，本课程将带您走进一个全新的安全管理理念，有效的从安全道、术讲述安全生产的实操问题。

课程内容
一、现代安全管理概论
1.现代安全管理要求
2.事故致因理论
3.马斯洛层次需要理论
4.事故管理&风险管理。
5.*安全理念—一切事故都是可以预防的
6.树立正确安全管理意识
7.建立健全安全生产责任制 

二、安全领导力
1.什么是安全领导力？
2.安全领导者的定义
3.你是一个合格的安全领导者吗？
4.如何体现安全领导力
5.安全领导力认知
6.安全领导力概念
7.安全领导力内容
8.安全领导力意义
9.安全领导力分类
10.安全领导力应用
11.安全领导力应用原则
12.安全领导力应用方法
13.安全领导力应用技巧
14.安全领导力实战
15.领导力自我诊断安全承诺

写下你的安全承诺并实施
1.什么是安全领导力？
2.安全领导者的定义
3.你是一个合格的安全领导者吗？
4.如何体现安全领导力
5.安全领导力认知
6.安全领导力概念
7.安全领导力内容
8.安全领导力意义
9.安全领导力分类
10.安全领导力应用
11.安全领导力应用原则
12.安全领导力应用方法
13.安全领导力应用技巧
14.安全领导力实战
15.领导力自我诊断安全承诺写下你的安全承诺并实施

三、安全执行力
.什么是安全执力？
.安全执行力的具体表现。
.安全意愿
.员工安全素养。
.执行力不佳的原因。
.如何提升安全执行力
.安全执行力的内涵
.安全执行力的三大基石
.安全执行力三大核心流程
.提升组织安全执行力的方法与技巧

四、企业安全主体责任
1.从习总书记重要讲话内容看现代企业安全管理要求；
2.什么是企业主体责任
3.依法建立安全生产管理机构。
4.企业主体责任的法律依据
5.企业主体责任的主要内容
6.建立健全安全生产责任制和各项管理制度。
7.企业具备法律、法规规定的安全生产条件。 
8.依法组织从业人员参加安全生产教育和培训。
9.如实告知从业人员危险、危害因素及防范措施。
10.为从业人员提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品；
11.依法制定生产安全事故应急救援预案，落实操作岗位应急措施。
及时发现、治理和消除本单位安全事故隐患。

五、安全法制
1.国内安全法律法规制订机构介绍
2.安全行政/地方法规
3.安全规章和标准体系
4.国内安全法律法规趋势分析
5.职业安全法概述
6.三同时制度
7.安全生产许可证制度
8.职业病管理制度

六、隐患排查与治理
1.隐患排查治理分级-主管责任---分类管理--自上而下--横向联动--动态跟踪
2.隐患排查治理职责分工--工作职责--工作流程
3.事故隐患治理责任--措施--资金--期限--应急预案“五落实”
4.（排查）发现-评估-报告-治理（控制）-验收-销号流程
5.方位覆盖--过程闭环--动态跟踪--彻底消除--隐患预警通告机制
6.事故隐患预评估--评估--核定步骤确定等级
7.事故隐患定义--分级--分类
8.问题隐患排查--评估--定级--治理方案
9.隐患数据库（一患一档），隐患的汇总、统计、分析、数据录入、信息报送等
10.事故隐患档案--隐患简题--隐患内容--隐患编号--隐患所在单位--专业分类--归属职能部门--评估等级--整改期限--整改完成情况
11.隐患判别依据及简题描述
12.隐患的现状及其产生原因
13.隐患的危害程度和整改难易程度分析
14.隐患的治理方案，区域电网网架结构性缺陷及规划策略

安全领导力提升培训