课程大纲：
新生代员工的团队建设与管理培训
【课程介绍】
当今企业面临诸多挑战，必须从顶层设计、人力资源制度、绩效提升机制等方面进行诸多的变革与挑战，而这一系列的转型与变与未来的发展肯定离不开团队的贡献与支持，而90后员工尤其95后员工成为团队主体后，团队的定义与管理模式在不断的被更新与改写，到底那一种团队会适应新形势，在互联网时代企业面临快速迭代的挑战，在新挑战下的企业的内在需求，就需要团队成员有自我诊断，自我更新的能力，这也就对团队管理者提出更高的要求，掌握95后员工管理的基本管理规律，更新团队管理理念，让95后团队为企业提供关键支持。
【课程特色】
注重操作性：练通过案例分析、情景模拟、角色扮演等聚焦于管理的实际操作价值。
致力于改变行为习惯。不能带来管理行为的改变，而提升绩效的训练是没有任何意义的。
本训练将让学员全面认知团队协作的的关键，并掌握管理工具与方法。
【授课方式】
团队诊断、小组练习、案例研讨、角色分析、团队竞赛
【培训对象】
企业管理者与核心骨干、储备干部
【培训受益】
掌握诊断95团队的工具，诊断实现团队协作的最关键原则；
掌握打造95团队的管理原则。
掌握95团队管理的方法与工具，安排好日常工作；
掌握应用目标来管理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行；
掌握系统性工具根据95员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的领导，从而达成组织绩效；
掌握构建团队文化的关键与核心，构建团队协作的灵魂；
掌握管理技能的核心，沟通技能，学会高绩效沟通原则与方法，应对新的挑战。
【课程大纲】
开场案例讨论－
一、新生代员工你是谁？
95后员工，他们的性格特征是？
95后员工的职场需求是？
95后员工的优点和缺点是？
面对00后员工我们要做什么样的准备？
二、新生代员工管理误区
试图改变和控制95后
坚持过往成功的经验
过份依赖制度的作用
我们的结论：
“爱人不亲，反其仁；治人不治，反其智；礼人不答，反其敬。行有不得者，皆反求诸己。其身正，而天下归之。”
三、新生代员工高效管理的艺术
案例讨论：员工管理的诉求是？
一线员工最喜欢的团队氛围是？
一线员工最喜欢领导说的话是？
一线员工最喜欢领导做的事事？
1.新生代员工管理第一招：领导力修炼
互联网+新时代的领导人--善于把握到别人的需求，并且给予对方
领导就是找出并满足追随者的基本需求
领导力的三度模型：
领导力五个层级：为什么员工愿意追随一位领导？
2.领导力修炼之我是谁
修炼一：清晰的自我的定位：高层定位；中层定位；基层定位；
修炼二：思维决定格局：思维的六层模型修炼
修炼三：领导力风格-*风格测评
修炼三：领导力之目标金字塔模型
领导力修炼之效能力
做正确的事
把时间集中起来将正确的事情做好，
只有这样才能有时间思考什么事是正确的事情
案例工具：要事第一
案例工具：GTD和番茄工作法
案例工具：*的时间管理效能工具
3.领导力修炼之情商力
情商领导力测评
情商构建场上核心：----打造团队
案例：打造场上核心
如何赢得“下属”的支持--辨、激、育
案例：新时代员工的三心一法情商管理
4.新生代员工管理第二招：教练式管理
5.新生代员工的管理艺术---教练式管理
6.教练型领导通过有效对话，引发员工的智慧，激发员工醒觉性与尽责感，从而快速提升员工绩效的管理技术。
7.新生代员工的教练式管理第一步－倾听
倾听的最高层级：ASH同理心倾听
倾听修炼：
员工的真实情绪；
员工的真实需求：
给予同理心反馈
倾听的目的：发现员工的需求，并满足他
8.新生代员工的教练式管理第二步－会说
会辅导：辅导员工的PDCA法则
辅导员工之P-目标规划工具的运用
辅导员工之D－OJT法帮助员工成长
辅导员工之C－恰当的考核帮助执行的效能提高
辅导员工之A－里程碑管理法的合理运用
会减压：减压三步走
会绩效面谈：BEST绩效面谈法
会布置任务：布置任务五原则
会沟通：95后员工的沟通技巧
9.新生代员工的教练式管理第三步－会问
会问：开放式提问
会问：案例：如何通过问问题的方式让员工得到成长
会问：少问封闭式的压迫式问题
10.新生代员工的教练式管理第四步－回馈
正面激励：正面激励的SBI模型；积极批评建议的SBIAI模型
针对性激励：双因素理论以及马斯洛需求的新时代针对性管理
情感激励：案例：柿子*的故事
讨论：我们拥有的情感激励手段有？
创意激励：互联网时代的游戏积分化激励；
总结：教练式管理新生代员工---和员工谈“心”
和员工沟通最重要的原则：同理心
和员工沟通最重要的方法：确认心
和员工沟通最重要的关键：尊重心
和员工沟通最重要的基础：宽容心
和员工沟通最重要的技能：指导心
11.新生代员工管理第三招---文化为基
打造执行文化
打造企业的执行文化？
提供企业所需的结果才能证明自己的价值，什么是结果，如果做出结果，如果打造结果思维，让员工真正理解并做到执行。
12.什么是任务？什么是结果？
13.执行四步法：
第一步：树标准：新时代执行力的标准是？
第二步：常宣贯：以身作则，带领团队；
第三步：有体系：有目标，控进度，优规范，严考评；
总结：让我们一起迎接新挑战！
让团队成为企业的真正动力……
新生代员工的团队建设与管理培训
上一篇: 目标管理与规划
下一篇: 卓越总裁自媒体自品牌自传播
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
