全面战略绩效管理培训_于海博讲师

课程大纲：

全面战略绩效管理培训

课程背景

什么是绩效？为什么要进行绩效管理？绩效管理和绩效考核有什么关系？也许这些问题已经有明确的定义。但事实上，我们对绩效的理解往往似是而非，是非常模糊的。根据经验以及深入企业调研得出的结果可以发现，大多数企业并没有真正理解什么是绩效，以及为什么要进行绩效管理。通常情况下，很多企业把绩效管理简化为绩效考核，而且绩效考核也做得不伦不类，不但不能因此促进绩效，甚至还会真实阻碍绩效的获得。

GE前CEO杰克韦尔奇说：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。可见绩效管理对企业未来发展的重要性。但是，企业在实际推选绩效管理时，为何绩效考核大多会半途而废，或沦落为形式而没有真正起到应有的作用？为何绩效考核成了众多企业的“鸡肋”？

事实上，绩效管理非常重要，不得不做----企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范化管理需要绩效管理，企业的执行力提升需要绩效管理，员工的积极性提升需要绩效管理，员工的能力提升需要绩效管理，独特的客户体验更需要绩效管理。怎样做好绩效管理，并运用绩效管理保障绩效目标的实现，是每一个企业都要思考并实际破解的难题。

培训对象

企业董事长、总经理等各级管理人员，人力资源专业人员，若同一企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果*。

课程收获

通过本课程学习，您将得到以下收益：

掌握战略绩效管理的系统理念

掌握绩效指标设计的理念、方法和技巧

掌握绩效管理体系构建的方法并实际运用

掌握绩效管理变革的关键要点，确保绩效管理体系推行成功

成为卓越的管理者

培训方式

采用讲师讲授、案例研讨、角色扮演、行动计划、情境模拟、头脑风暴等多样化的方式实施，生动有趣，易于理解和掌握；

课程大纲

理念篇：帮你建立切合企业实际的绩效理念

1.探究深层次原因：为什么80%的组织推行绩效管理时会失败?

2.卓越绩效内功心法：绩效管理的5大核心思想;

3.绩效管理和战略目标之间的关系;

4.绩效管理如何为组织带来持续提升的利润;

5.绩效管理如何为企业带来竞争优势;

6.绩效管理如何做到长期利益与短期利益并重，员工利益和企业利益兼顾;

7.绩效管理能帮你解决组织两大关键成功要素：战略+执行;

8.活动：角色扮演、游戏体验及学习分享。

战略篇：掌握战略规划和战略执行的工具、方法

1.什么是战略

2.企业成长之痛

3.企业成长金字塔模型

企业基础：经营定位+战略使命+核心战略

初创阶段：利基市场+产品/服务

扩张阶段：获取资源+运营系统

规范化阶段：管理系统

巩固阶段：企业文化

4.战略规划七步法

5.如何有效执行战略

组织结构

制度保障

运营系统辅助

绩效控制系统

培训与薪酬支持

6.现场案例演练及分享

技能篇：掌握程序、工具、方法和技巧

1.平衡积分卡：财务、客户、内部运营、学习成长

2.KPI(关键绩效指标)设计

3.战略导向的KPI指标系统建设

KPI指标体系建设的指导思想和案例展示及演练

KPI指标体系建设的重要原则;

KPI指标体系建设的三种方法;

KPI指标体系建设的七步法

职能部门的KPI指标应该怎么开发和选取

如何设定KPI的目标?如何分解目标?目标的格式及运用?

如何确定KPI评价尺度(制定的5种方法)

KPI指标设定过程中的常见问题

4.绩效指标库建设

5.现场案例演练及分享

体系篇：3+1卓越绩效管理模式

1.如何构建卓越绩效管理体系?

2.绩效管理管理的职责(人力资源部、其他职能部门和员工)如何划分?

3.3+1卓越绩效管理模式的考核指标包含哪几个方面?

4.如何确定绩效管理的周期?

5.如何建立数据收集和判定的信息数据管理机制?

6.如何做到绩效结果的有效区分，并将绩效与员工的短期，中期和长期利益挂钩?

7.宽带薪酬设计、职位管理系统和培训开发系统如何与绩效管理对接?

8.绩效管理手册、绩效合同、绩效考核表等绩效管理工具如何应用?

9.现场案例演练及分享

应用篇：掌握程序、方法和技巧

1.绩效管理的5P模型

绩效计划阶段实际应用方法与技巧;

绩效实施阶段实际应用方法与技巧;

绩效考核阶段实际应用方法与技巧;

绩效反馈阶段实际应用方法与技巧;

绩效改善阶段实际应用方法与技巧;

以上各个阶段的实操工具、表格的应用。

2.绩效管理的过程中的操作技巧

下属对目标值不认可如何应对?

如何为下属做好绩效辅导、检查和过程反馈;

考核中常见的问题有哪些?如何解决?

考核之后应该做什么?

绩效面谈常用方法与技巧(微笑法则、BEST法则、三明治法)

3.绩效管理推行过程注意事项

如何启动绩效管理工作?启动过程中常犯的错误有哪些?如何确保成功?

启动绩效管理工作后的第一步应该做的是什么?怎么做好?

如何杜绝数据收集过程中的舞弊现象，确保数据真实可靠?

如何操作才能避免不同领导考核尺度的不同，确保考核的公平、公正?

绩效考核的结果怎么兑现?兑现是要注意什么?

第一轮流转下来，我们应该做什么?怎么确保下一轮转的更好?

绩效管理体系实施成功的关键点详解。

现场案例演练及分享。

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