课程大纲：
企业薪酬设计培训班
课程背景
薪酬决定性地影响了公司战略执行愿力，是企业人力资源管理必须认真思考、设计的管理模块。
薪酬战略如何选择？多元控股集团与单一产业集团薪酬模式的差异？岗位价值如何评估？薪酬外部竞争力对比有何操作差异？薪资架构如何设计？福利体系如何规划？薪酬管理的分权、集权如何确认？
中国最权威的“战略绩效管理第一人”秦杨勇先生将与您分享薪酬管理经验，掌握薪酬设计七步法实战操作步骤。
培训对象
公司高层、人力资源总监
公司人力资源经理
人力资源工作者、非人力资源经理
公司人力资源管理研究人员
课程收获
通过本课程，秦杨勇老师将与您共同探讨：
薪酬设计七步法推进步骤；
如何确定您公司薪酬战略；
掌握岗位价值评估的实战操作技术；
掌握薪资数据分析与对比技术；
掌握薪资架构设计技巧；
掌握福利规划技术；
与您探讨如何规避薪酬管理变革风险。
培训方式
案例教学、情景模拟、岗位评估、数据分析、现场演练、理论演绎
课程大纲
第一部分中国企业薪酬管理实践
头脑风暴：企业管理核心是什么？
1.公司战略执行构成要素
2.集团管控模式与集团薪酬管理模式
3.企业薪酬设计七步法
第二部分第一步：薪酬变革前期准备工作
引例
1.如何构建薪酬变革工作团队
2.前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备
3.全面的前期调查
如何设计问卷
如何通过访谈了解企业薪酬管理现状
资料调阅
第三部分薪酬战略澄清
引例
1.什么是薪酬战略
2.薪酬目标与策略制定的影响要素
多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异
3.薪酬目标与策略确定的方法：
如何实现内部的相对公平性
如何确保企业薪酬外部的竞争力
倡导什么样的薪酬文化
设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
某企业公司薪酬策略案例展示
第四部分集团岗位价值评估
引例
1.什么是岗位价值评估
2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
国有、民营、外资企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
通用型评估工具介绍
专用型评估工具介绍
现场评估演示
案例演示：某集团评估结果——职等架构
第五部分薪酬数据收集与深度分析
引例
1.薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2.福利调查工具——福利问卷
3.薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4.福利深度分析方法——对比分析法
案例演示：某咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果
第六部分薪资架构设计
引例
1.什么是薪资定位
2.薪资定位中的几个关键控制点
多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异
3.不同薪资策略下薪资定位的方法
4.中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
5.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构
第七部分福利体系设计
引例
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利设计
4.外资企业常用的补充福利大观
5.关于菜单式补充福利
案例演示：某集团咨询项目成果-福利规划表
第八部分薪酬管理运作体系设计
引例
1.薪酬管理运作体系设计的三大内容
2.薪酬管理流程设计
3.薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架；薪酬管理制度各部分描述技巧——案例演示
4.薪酬管理表单体系设计
企业薪酬设计培训班
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