OKR目标设定
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业在内部组织管理能力提升上寻找解决方案。从金字塔组织到创新型组织，以及未来的进化型自组织，企业的组织一直在不断地演变。而OKR正是适应未来进化型自组织的一种员工目标自我管理工具。
目前管理咨询界行业关于OKR的课程可谓“鱼龙混杂”,针
组织绩效管理工具
课程主题
华为在2017年公司年报中给出了十分明确的答案“以平衡计分卡为组织绩效管理工具，通过战略解码，将公司战略目标转变为各层组织的组织绩效目标”。让华为如此重视的平衡计分卡的魅力究竟在哪？这要从华为的绩效管理发展历经三个阶段说起。
华为的绩效管理大致可以分为三个阶段，第一个阶段是
目标与计划编制
当过去的一年已然即将结束，您是否思考过在这段时间内我们离预期的年度经营目标接近了多少？面对VUCA的外部环境，第二年公司的经营目标与计划是什么？您的部门是否有效地分解并制定了部门的经营目标与计划？您又如何将部门经营目标与计划转化为部门员工的绩效评价指标？在年中您又是否思考过内外部环境变化，要求我们对经营目标与计划做出怎样的调整与修订？在
薪资架构设计技巧
课程收益
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
-国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题；
-如何在国企三改中确定薪酬战略；
-掌握国企岗位价值评估的实战操作技术；
-掌握国企薪资数据分析与对比技术；
-掌握国企薪资架构设计技巧；
-掌握
绩效管理实践操作
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使企业寻求针对不确定性外部环境快速、敏捷响应的解决方案。这种大背景下企业在目标激励也更加强调平衡长远战略目标与短期灵活运营的管理，运用共生、共享的理念激励新生代员工。本课程整合了BSC、MBO、OKR等管理工具的思想与操作方法，旨在帮助中国企业提升环境响应力与目标实现力。我
战略地图开发
课程简介：
-为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具？
-战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么？
-战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么？
-公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么？
-如何绘制公司战略图，其一般操作流
组织模式架构
VUCA时代的外部环境易变性、不确定性、复杂性、模糊性特点，迫使国有企业在内部管理能力提升上寻找解决方案。外部环境快速迭代变化对组织架构与HR管理都提出了新的要求，“敏捷组织”、“平台型组织”、“自组织”等新的组织进化理论也不断出现……因此
绩效提升的课程
我们的管理专家与您分享国际与国内企业成功经验，与您探讨VUCA时代绩效管理解决方案，探讨如何提升企业在不确定性外部环境下商业洞察力。
分享国际与国内企业BSC战略执行的成功经验，与您探讨如何运用战略地图与BSC提升企业战略执行力。
在《干部与员工绩效考核》课程中，战略绩效管理专家将与您探讨：
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企业战略绩效管理培训课程
课程大纲：
第一部分 中国企业战略执行解决方案
互动：企业管理核心是什么
中国企业未来的战略布局与竞争结构分析
中国企业未来的战略竞争格局对战略执行挑战
中国公司战略执行不佳本质形成原因
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