课程大纲：

战略地图开发

课程简介：
-为什么说战略地图是企业高效战略解码的工具？
-战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系是什么？
-战略地图与传统的战略分析工具之间的关系是什么？
-公司战略地图、业务单元战略地图与部门战略地图区别与联系是什么？
-如何绘制公司战略图，其一般操作流程与技巧是什么？
-如何绘制业务单元的战略图，其一般操作流程与技巧是什么？
-如何绘制部门战略图，其一般操作流程与技巧是什么？
-如何链接战略地图与平衡计分卡、战略行动方案？
-战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用
BSC战略管理专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经历的中国企业案例，进行战略地图开发的全过程解密。边讲、边学；边问、边答；边教、边练，让您真正掌握以多层级战略地图开发的实战技巧。
通过本课程，您将：
-了解战略层级与战略图层级之间的关系；
-掌握公司、SBU与部门战略地图开发技巧。

课程大纲：
第一部分 战略地图实现有效战略解码的工具
头脑风暴：企业管理的核心是什么？
1.突破性业绩成果=描述战略+衡量战略+管理战略
2.战略管理工具战略地图介绍
3.战略地图与公司/SBU/职能等多层级战略之间的关系
4.战略地图在战略分析与规划、年度业务计划、财务预算、战略监控与评估中的运用
5.战略地图是如何将规划与年度业务计划、财务预算、绩效评估链接的？
案例：战略地图在华为DSTE（Develop Strategy To Execution）中运用
案例：战略地图与重庆长安汽车CS15333战略管理体系的关系

第二部分 公司层面战略地图绘制
1.公司层面战略地图、平衡计分卡与行动方案的一般结构
2.公司战略地图逻辑链与开发操作步骤
- 澄清公司层面战略地图问题清单
- 公司战略任务设计：使命、价值观与愿景
- 公司战略财务目标设定：趋势预测、结构预测法等
- 公司级利益相关者价值主张分析与战略目标设定
- 产业组合分析与战略目标设定：BCG、 GE矩阵等
- 产业协同效应分析与战略目标设定
- 学习发展分析与战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本
案例：深圳ABP股份、巴西大众、中航工业集团、华为公司、长安汽车、EDD中国、*陆军总部
课堂练习1：模拟公司层面战略地图、BSC、行动方案

第三部分 SBU（子公司）层面战略地图绘制
1.SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构
2.SBU(子公司)层面战略地图绘制操作步骤
-澄清SBU层面战略地图问题清单
-检讨SBU战略任务：使命、价值观与愿景
-设定SBU战略财务目标
-SBU业务增长路径与战略目标设定
-客户价值主张分析与战略目标设定
-内部运营战略目标设定
-学习发展分析战略目标设定：人力资本、信息资本与组织资本
-汇总战略图、卡、表文件
案例：M公司SBU层面战略地图、BSC、行动方案
课堂练习2：模拟业务单元层面战略地图、BSC、行动方案

第四部分 部门战略地图绘制
1.SBU(子公司)层面战略地图、BSC与行动方案的一般结构
2.部门层面战略地图绘制操作步骤
- 澄清战略地图问题清单
-部门战略愿景检讨
-部门战略财务目标设定
-部门利益相关方价值主张分析与战略目标设定
-部门内部运营分析与战略目标设定
-部门学习发展支持分析与战略目标设定
案例：M公司部门层面战略地图、BSC、行动方案
课堂练习3：模拟贵司部门层面战略地图、BSC、战略行动方案

第五部分 战略地图在战略监控与评估中运用
1.梳理战略规划、监督、评估与修订、考核流程
2.战略地图与BSC报告系统
（KPI、计划追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
3.战略回顾会议与运营分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程、注意事项）
4.战略地图与PBC（Personal Business Commitment）的关系

战略地图开发