课程大纲：

薪资架构设计技巧

课程收益
通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：
-国企三改中薪酬制度改革应当注意的问题；
-如何在国企三改中确定薪酬战略；
-掌握国企岗位价值评估的实战操作技术；
-掌握国企薪资数据分析与对比技术；
-掌握国企薪资架构设计技巧；
-掌握国企福利规划技术；
-与您探讨如何规避国企三改中薪酬制度改革风险。

课程对象
国有企业：
公司高层、人力资源总监
公司人力资源经理
人力资源工作者、非人力资源经理
公司人力资源管理研究人员

课程大纲
第一部分国有企业薪酬制度改革实践
-认识薪酬制度改革在国企三改中的地位与作用
-国企三改项目中推进薪酬制度改革的若干挑战
-国企薪酬制度改革的新趋势
-国企薪酬制度改革与国企战略执行力的关系
1.国企战略执行构成要素
2.国企组织管控模式与薪酬模式
3.国企薪酬管理系统设计七步法

第二部分第一步：国企薪酬改革的前期准备工作
引例
1.如何构建薪酬改革工作团队
2.前期宣传-确保国企薪酬文化变革准备
3.全面的国企薪酬改革前期调查
-如何设计问卷
-如何通过访谈了解国企薪酬现状
-资料调阅

第三部分国企薪酬改革的薪酬战略澄清
引例
1.什么是薪酬战略
2.国企薪酬目标与策略制定的影响要素
多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异
3.国企薪酬目标与策略确定的方法：
-如何实现内部的相对公平性
-如何确保企业薪酬外部的竞争力
-倡导什么样的薪酬文化
-设计什么样的薪酬模式
两种基本薪酬模式的比较-以能力为基础与以职位为基础
-某国有企业公司薪酬策略案例展示

第四部分国企薪酬改革的岗位价值评估
引例
1.什么是岗位价值评估
2.根据薪酬模式选择职位评估或职层评估
-某国有企业薪酬模式案例：两种薪酬模式的组合
3.职位或职层评估工具的选择
-通用型评估工具介绍
-专用型评估工具介绍
-现场评估演示
-案例演示：某国有企业集团评估结果职等架构

第无部分国企薪酬改革的薪酬数据收集与深度分析
引例
1.薪资数据收集技巧深度分析前期准备
2.福利调查工具福利问卷
3.薪资深度分析方法薪资数据回归分析
4.福利深度分析方法对比分析法
案例演示：某咨询项目成果薪资数据收集、分析与对比成果

第六部分国企薪酬改革的薪资架构设计
引例
1.什么是薪资定位
2.薪资定位中的几个关键控制点
多元控股集团与单一产业集团薪资定位关注差异
3.不同薪资策略下薪资定位的方法
4.中位值级差设计原则、设计带宽与带宽重合度规则
5.薪资结构设计-固定薪资与变动薪资比例确定的原则
-案例演示：某集团咨询项目成果-薪资架构

第七部分国企薪酬改革的福利体系设计
引例
1.对福利定义的再澄清
2.不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3.基本福利设计
4.外资企业常用的补充福利大观给国企的启示
5.关于菜单式补充福利
案例演示：某国有集团咨询项目成果-福利规划表

第八部分国企薪酬改革的薪酬管理运作体系设计
引例
1.薪酬管理运作体系设计的三大内容
2.薪酬管理流程设计
3.薪酬管理制度设计
薪酬管理制度结构与框架
薪酬管理制度各部分描述技巧案例子演示
4.薪酬管理表单体系设计

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