课程大纲：
团队文化凝练与落地管理培训
【课程背景】
组织规模的扩大，带来组织管理难度的加大。但是传统的经验式、制度式管理永远管不到组织的方方面面，而这时就要进行文化式管理的升级，通过组织价值观的建立与传播，对组织成员从素养到行为层面给与有效的指导。企业文化来自于实践，又服务于实践。而文化的落地是需要管理的，很多组织中由于管理的不足导致组织行为与文化偏离，有战略目标无法实现；有制度流程得不到执行；有考核催生不出绩效的现象不断出现，企业执行力无法得到充分的释放。
另一方面，新形势下，市场对各行业都提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求也存在很大差距。这其中有体制的问题，也有经营意识与思路的问题，也有内部管理以及人员意愿、素质和能力的问题。单从管理环境而言，这一变化会带给我们四个显而易见的变化：
目标会越来越高；制度、要求会越来越细；考核会越来越严；任务会越来越多。
而这些变化会让每一位从业人员的压力越来越大，心里上越来越烦感。如果管理者没能很好的化解这些负面因素，将必然导致员工工作意愿下降，执行无力，归属感丧失，对组织毫不关心，导致组织发展缓慢。因此我们的管理模式与方法也必然要进行调整和升级。
那么有没有一种管理方法，可以帮助管理者更加有效管理他们的同时，凝练企业的价值文化，营造归属感，使他们能够遵循企业文化，主动的、创造性的工作；使他们能够发挥出自身的优势；使他们更快的融入团队，更默契的配合呢？《团队文化凝练与落地管理》课程从组织、文化、人性、制度、管理等层面对管理过程中面临的实际问题进行深刻剖析，并提供具体的工具与方法，从而更有效的提升管理者的管理水平，营造良性的团队文化，最终实现高效能管理模式，推动组织管理升级。
【课程收益】
.了解团队文化管理的8个关键节点与三个层级（团队效能模型）；
.了解什么是团队文化？
.找到文化管理认知的误区与瓶颈；
.掌握提升团队文化落地的要求和方法；
.掌握激活团队，塑造良好管理氛围的方法；
.掌握文化管理模式的构建方法与应用技术；
.掌握企业文化落地的四个平台化运作与七个长效机制应用；
【课程对象】
中、基层管理干部
【授课方式】
理论讲解+情景呈现+视频点评+ 案例分析+实际问题解决
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一单元：何谓文化？
.什么是企业文化？
看不见得战场--企业文化竞争
企业只需要强势企业文化
企业文化的三个层次的存在分析
企业文化的“三个共同”之间的关系
企业文化的“三个共同”与共同情感、情绪的关系
企业文化的内在作用机制
1)人的三类行为
2)人的行为选择机理
3)企业文化发挥管理作用的三条途径
.为什么现在组织中更多的是“有文无化”？
“行为推阶”模型中暴露的缺失
1)行为-价值观
2)需求-动机
3)痛苦-快乐
4)经历与环境
文化形成与落地的两大特征
1)潜移默化
2)全方位
.团队文化管理的八个管理节点--团队效能模型
1、愿景与目标设定
2、关怀与价值呈现
3、归属与激励环境
4、利益与资源应用
5、素质与能力提升
6、协作与流程完善
7、学习型团队构建
8、使命与责任机制
.八要素的三个层次
方法层
制度层
文化层
第二单元：团队文化落地管理的瓶颈与认知误区
.日常管理混淆带来的文化缺失现象
明确的战略与目标却无法保障实现（缺乏成就文化）
制定的制度、流程、规范却无法保障执行（缺乏执行文化）
细化的考核与奖罚却无法推动绩效提升（缺乏成就文化）
.团队文化管理的基础性问题
与职业化素养的结合
与职业化能力的结合
与 “管理模式”的融合
.文化落地管理难点的化解方法“创标建模”
有限的文化管理资源
有限的文化管理时间
“极简”的文化管理方式
避免用物质交易的管理思维
第三单元：团队文化管理的思维与模式
.文化落地的新模式“全员互助体系”的构建与技巧；
.文化管理中三种管理态度的转变；
支持
期待
信任
.将文化落地做到大家的心理
透过团队文化建立归属感
透过团队文化建立价值感
第四单元：团队文化落地管理的四大平台和长效机制
.文化凝练与落地的常用工具
案例管理法的四种文化导向基模
.团队文化管理的平台化建设
内部搭“擂台”；
内部搭“舞台”；
内部搭“讲台”；
内部搭“晒台”；
.团队文化管理无法有效落地的内外因解读
团队文化凝练与落地管理培训
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