课程大纲：
职业化团队建设培训班
课程时间：两天（12课时）
授课模式：导师讲解、大量案例分析，双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。
课程大纲
第一章节：团队建设的基础知识
1、什么是企业的团队，团队的定义
2、什么样的组织我们称为团队，广义和狭义的理解
3、案例分析说明团队的概念和定义
4、组建团队的选育用留退的五个核心维度（提供相对应的工具）
第二章节：团队人员凝聚力的打造-----企业文化
1、什么是企业文化，企业文化对员工深层次的影响
2、让每一个团队人员找的在企业发展的共识
3、企业文化如何深入每一个员工的精神世界
4、潍柴文化解析：一天当两天半用、不争第一就是再混、客户满意是我们的宗旨。现场大家对文化的理解。
第三章节：团队人员凝聚力的打造-----积极的心态
1、如何让团队人员保持一个积极向上的心态
2、缓解员工的压力，培养工作的激情
3、团队建设心态的三个指标------用心、信念、行动
4、案例分析：信念对一个人的影响，正能量与负能量案例解析
第四章节：团队人员凝聚力的打造----策略和目标的确立
1、有效的战略方向和战术方法是团队必胜的前提
2、明确的团队目标规划、制定长远目标和短期目标
3、实现团队目标的个人的因素与团队因素
4、如何发挥团队中个人的长板规避个人短板
5、船用柴油机的行销目标与代理商的合作与分工策略分析（目标分解工具）
第五章节：团队人员凝聚力的打造-----建立学习型组织
1、让团队人员了解自己的软硬实力和自己的不足
2、确定行之有效的学习计划和指导思路
3、学以致用、不断地在团队中演练，让员工得到进步和成长
4、学习的内容要分团队来完成，避免一视同仁，要与时俱进、与实偕行
第六章节：团队人员凝聚力的打造----三个核心指标
1、训练团队人员的自动自发的习惯，自动自发的优化作业流程----自主性
2、训练团队人员的全方位，多角度的看待问题，举一反三----思考性
3、让团队人员了解一人行舟的风险，团队协作与代理商协作-----合作性
第七章节：团队人员凝聚力的打造----激励与辅导
1、确定辅导人员和辅导制度，有序的开展和考核
2、随时、随地、随人的辅导和沟通技巧
3、团队人员的物质和精神激励方法分析（案例说明）
4、常用的几种激励方法解析
.团队沟通的必要性和技巧，（情理法的细节沟通）
.上级、下级、平级如何和谐共赢
.树立团队模范和标兵，案例解析(劳模的代表)
.负责人要做出表率——身先士卒
第八章节：团队人员凝聚力的打造----制度（提供基本管理范本制度）
1、企业制度的重要性和制度的合理性
2、企业制度是保障团队建设和凝聚力打造的基石
3、企业绩效制度与考核制度
第九章节：团队建设迈向职业化的几个指标
1、职业化形象：服饰礼仪看教养和品位、谈吐看内涵。办事处的布局与文件标准，潍柴的统一性与品牌符号
2、职业化心态：观念、角色、做事情力求完美。超出客户的预期之外，满足顾客需求为导向。
3、职业化技能：有效地超越竞争对手的专业特质。举手投足间彰显专家典范权。
4、职业化道德：维护企业的形象和品牌、建立荣辱观。
第十章节：案例分析几种团队的特性
1、“亮剑”团队的几个特性分析。
领导的无能是跟随者*的悲哀、团队的无能是企业*的成本、
2、“西游记”团队人员的特性分析。
精神领袖唐僧、职业经理人孙悟空、执行力强的人才沙悟净、中庸之道的猪悟能
3、“狼”性团队的特性分析。
狼的野性、必胜的心理、不要脸的行动、执行抓住要害、把握时机
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