课程大纲：

如何实现利润倍增培训课

课程导言：
利润是企业发展的永恒主题！
日本经营之神松下幸之助说：企业不赚钱就是犯罪。
现在的企业竞争已经不再局限于产品、技术、人才、营销等单项竞争，而是扩展到多重利润模式的综合竞争。
利润模式强，企业的盈利能力就强。利润模式弱，盈利的能力就差。
金融变局，经济转型……所有企业一起回到了相同的起点。
在这紧要关口，能成功实现利润模式的突围者，就能出奇制胜，反败为胜，成为新的行业领军企业。
课程目标：正确的企业经营观念, 建立以利润为导向的企业文化，以利润为导向来管理企业 制定有效的企业利润提升策略，让企业将重要资源投入到最有价值的关键领域。从企业价值链的多个角度来降低成本,提升利润。掌握提升企业利润的多样化的手段与方法，为企业创造更好的利润倍增。

课程对象：董事长、总经理、企业操盘手、股东
课程时间：2—3天（根据需要确定）
课程价值：突破老板固有的思维格局，明确管理模式、商业模式、资本模式的价值；以颠覆性的视野、前瞻性的眼光，帮助企业建立高效的利润增长模式；掌握企业利润倍增的工具和系统的建立。

课程纲要：
一、利润倍增原理
1、利润三大来源、利润等式演绎
2、基本财务和利润管理指标定义
3、利润杠杆、利润地图
4、利润导航、利润管理流程
二、破解利润奥妙
1、利润是什么?
2、你是否真正理解了利润的奥妙?
3、利润对企业的意义
利润涵义与管理经济学中的利润
4、利润的种类及表现
案例:思科亏损与扭亏为盈的经验
5、企业改变利润状况的几种途径
收入和成本的基本要素和改变方法

三、提升企业利润的几种有效途径
1、总价值链价值提升
-企业内部营运成本降低
-案例分析:深圳航空高利润的秘密
2、以利润为导向的企业文化
中国企业经营理念
-中国企业经营理念反思
-中国人的商业思维
-中国经济界对企业绩效的认识
-案例:从美,日,中的经济发展看商业文化差异
3、企业经营理念面临重大转型
1）经营观念的转变——以利润为中心的文化
2）利润挂帅——重视无形资产
3）重视财务帐面外资产——遵循商业原则
4）市场化运作理念——重结果而不是过程
5）全员利润管理意识——建立以利润为核心的考核制度
6）以利润为导向的组织体系

四、如何通过业务战略整合来增加盈利能力
1、经营策略面临的挑战
技术驱动向经营策略驱动转变——盈利模式决定企业成败
2、对企业利润水平产生影响的要素
产生利润的三种途径和十大因素
3、建立自己的盈利模式是盈利关键
国家与地区盈利模式——认识价值转移规律
-案例：七彩人生以产品为中心向客户为中心盈利模式
五、如何通过营销策略改善来增加利润
1、建立以利润为导向的营销理念
2、客户细分与客户选择
-客户细分与客户偏好客户帮助企业选择高价值客户-有效管理客户价值
3、产品结构对利润的巨大影响
4、价格决定盈亏
-案例:一个企业如何通过价格管理提高39.7%的营业利润
5、渠道整合增利润
-案例:渠道整合如何使一家企业销售增长70%和解决1000万应收帐款问题

六、如何通过改善采购成本来提升利润
1、采购对企业利润的影响
2、如何降低采购成本
-案例:IBM与3M电子商务采购的成功经验
七、如何改善生产运营管理成本来增加利润
1、中国企业生产效率还有巨大的提升空间
-中外企业生产效率的差距
2、生产成本降低战略
海澜之家生产战略案例
八、如何通过物流管理与供应链整合来提高利润
1、物流是企业第三利润源
2、物流绩效管理的三个关键指标
1）物流成本率
2）库存周转率
3）物流服务水平
3、物流成本的降低
-案例:直销企业如何降低物流成本

九、如何通过财务战略及资金运营提高利润
1、成功的财务理念
2、如何改善企业资产结构与融资渠道
十、如何通过有竞争力的人才战略提高盈利水平
1、衡量人力资本价值的指标体系
案例:人力资源投资回报的测试
2、人力资源中的让渡价值
3、增加人力资本价值的三个主要手段
4、降低人力资源成本
-使用外包战略
-降低人才流动率
-解雇不良员工
-降低招聘成本
-降低人力资源沟通成本
-案例:顺丰企业、咱家养殖

如何实现利润倍增培训课