课程大纲：
打造事业型职业经理培训课
课程纲要：
第一篇，事业型职业经理人的心智模式与价值体系创建
一、关于统一思想
1、企业为什么必须统一思想？
2、统一思想在良性企业文化创建中是如何阐释的？
3、何为价值观，何为价值观认同？
4、何为企业价值观及其个性？
5、为什么说价值观达到认同系良性企业文化建设的基础？
二、关于正确解析企业文化的核心指导思想——企业价值体系
1、关于企业价值观及其决定的企业经营哲学
2、关于企业宗旨与企业精神
3、关于企业思想理念系统
4、关于企业方略即发展战略、指导方针
5、关于企业与干部、员工的共同愿景
三、关于正确创建事业型经理人的心智模式与价值体系
1、何为事业型职业经理人？
2、何为心智模式？
3、事业型经理人应秉持怎样的价值观？
4、如何进行事业型经理人的自我个性与价值观反观？
5、如何进行事业型经理人的个性修正与企业文化的磨合？
6、如何进行事业型经理人的自我职业生涯规划？
四、统一思想，服从领导，解码高端，智慧务实
1、何为服从领导？
2、何为解码高端？
3、为什么说解码高端是对统一思想的领会和明了？
4、为什么说服从领导是对统一思想的信任和展开？
5、何为智慧，何为务实？
6、智慧务实对于事业型经理人的重要意义
第二篇，事业型职业经理人的行为模式、综合职业素养提升
一、关于行为模式与职业素养
1、何为行为模式？
2、何为职业素养？
3、一个人的行为模式与职业素养是受什么因素决定的？
4、一个企业人的职业素养有哪些主要标准？
5、提高职业素养对于个人和企业的意义
二、事业型经理人行为模式、职业素养的主要标准
1、衡量职业素养的根本——言行的分寸与尺度
2、衡量职业素养的基本原则——职业道德与职业操守
3、事业型经理人应具的心态与责任心
4、事业型经理人应具的主人翁精神与积极主动性
5、事业型经理人的以身作则及领头羊水准
6、事业型经理人的学习能力、应变能力水准
7、事业型经理人的创新能力、领导能力水准
三、职业素养的内在本质——心之道
1、何为心性？
2、何为心智？
3、何为心态？
4、关于自我个性与人生障境
5、关于心之道与人生智慧
6、人之价值观是如何决定其心态的？
7、价值判断是如何决定我们言行，决定我们的命运和未来的？
8、价值观如何决定我们的宇宙观、世界观、人生观、道德观、事业观？
四、事业型经理人行为模式、职业素养的理念提升要点
1、有理的要求是训练，无理的要求是磨练
2、决策、决断能力与中正价值观修炼
3、用心比努力更重要
4、正确行权，高效行权
5、注重财务效果与未来投资机遇的平衡
6、以客户为中心，以市场为工作的*导向
7、注重流程优化与企业问题的持续改善
8、能以身作则，能引领团队，能选育人才
9、能创新思维，能创新管理，能高效执行
第三篇，事业型职业经理人解决问题的综合能力提升
一、关于事业型经理人的思维力
1、何为思维力？
2、为什么说思维力是所有能力的基石？
3、关于能力的五行模型
4、关于思维的原理机制解码
5、如何通过问问题方式进行高效思维？
6、关于提升我们思维力的关键——通道明理
二、关于事业型经理人的创新力
1、何为创新力？
2、为什么说创新均源于思维的破框开智？
3、如何进行思维模式的创新？
4、关于脑部舒适区——什么框住我们了？
5、关于高效创新的根本——前瞻性智慧
6、创新商业思维的九大原则
三、关于事业型经理人的执行力
1、何为执行力？
2、当前各类执行理念辨证
3、我们如何从想到想到位，到做到做到位？
4、关于执行的定义及要点
5、关于执行的三要素融通
6、关于执行的战略流程、运营流程及人员流程
7、关于执行的细节管理
四、关于事业型经理人解决问题的思路与管理创新
1、何为思路、理路？
2、思路如何决定出路？
3、如何发现问题，发现真正的问题？
4、如何界定问题，深度分析问题？
5、关于诊断式管理流程及问题的过程控制与解决
6、关于治企思想和理念的创新
7、关于赢利模式与战略、策略的创新
8、关于组织和机制的创新
9、关于标准与技术的创新
10、关于企业的系统创新——管理变革
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