课程大纲：

解放军管理模式培训

课程对象：企业董事长、总裁、人力资源负责人、中层管理人员。
向解放军学什么：
忠诚度/正规化/执行力/战斗力/团队凝聚力
坚定正确的政治方向—解放军精神凝聚体系对企业文化与企业灵魂建设的启示
灵活机动的战略战术--解放军战略战术体系对企业运营与市场开拓的启示
艰苦朴素的工作作风--解放军工作作风建设对企业内部管理的启示
毛泽东与新中国军队—企业创始人与企业的关系定位
“治党要忠、治军要严、治国要强”对企业长远发展的启示

课程背景
上世纪的中国，代代仁人志士为救亡图存前赴后续，碟血长歌。百年探索的经验与教训告诫着我们：中国革命照搬西方模式没有成功，中国改革照搬西方模式也成笑谈，中国特色的国情需要有中国特色的管理思想、管理文化与管理模式。解放军懂管理，方法简单实用，工作效率高；解放军守纪律，听指挥，执行力强；解放军有胆识，逢敌敢于亮剑；解放军能吃苦，不怕困难不怕挫折；解放军讲究分工合作，能够协调一致。正因为拥有这些优秀的品质，所以解放军能够成长为世界上最有效率的组织，成为所有企业的楷模，管理就学解放军！商场如战场，企业管理与军队管理有内在的相同点——充满竞争。研究解放军管理思想，学习解放军管理理念和方法，打造具有强大凝聚力、落实力、战斗力的团队，企业才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地，并获得持续发展的*动力。

课程目标：打造高凝聚力、高执行力的企业团队
课程效果：基层员工纪律性得到有力加强；中层的组织力和执行力得到提升；高层的领导力和战略决策力得到升华；企业的士气、企业的绩效得到显着提高。
培训方式：理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、场地游戏

课程大纲
模块1：团队建设：打造企业的“铁营盘”
“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”。一个企业团队能取得多大的成就，关键在于这个团队的领军人会不会“带兵”。
1.团队作风：敢打硬仗是胜利的保证
案例：华为与海尔成功的秘密
2.组织结构：要有坚强的领导力量
案例：联想与三星的成功经验
3.企业文化：卓越源于坚定的信仰
案例：海尔人的信仰
4.自动自发：工作就是需要激情
案例：华为人的工作激情
5.服从第一：保证完成任务
案例：海尔人的效率
6.彻底执行：藐视一切困难
案例；海尔的优质服务
7.纪律制胜：一切行动听指挥
8.服务第一：得人心者得天下

模块2：树立威信：打铁先要自身硬
评判一个人领导能力的标准，不是他能做多少工作，而是他能让下属发挥多少能力。所谓“领导”，最主要的工作就是“引领和指导”。
1.能力服众：打铁首先本身硬
案例：德叔与世界*格兰仕
2.勇于负责：工作要有强烈的责任感
案例：董明珠与格力的成功
3.不做“老好人”：“严”字当头
案例：（视频）孙武练兵
4.真诚爱护：“爱兵”才能“带好兵”
案例：华为的企业文化
5.榜样力量：“跟我冲”而不是“给我冲”
案例：大宇总裁的习惯
6.信赏必罚：在管理中树威信
案例：诸葛亮挥马谡
7.刚柔相济：把握火候最关键
案例：傅万才的“三严”管理
8.润物无声：批评讲求艺术
案例（视频）海尔砸冰箱

模块3：培养中层：干部是决定因素
如果把一个企业比作为一个人，高层管理者就是大脑，普通员工就是四肢，大脑的指令要变成四肢的行动，需要神经系统的传递，中层干部就是一个企业的神经系统。
1.上通下达：干部就是主心骨
案例：华为快速发展的秘密
2.干部储备：多给年轻人机会
案例：杨元庆的成长与联想的成功
3.大胆授权：有职有权好干活
案例：韩信的故事
4.用人不疑：放手，放手再放手
案例：用人不疑的晋商
5.督察到位：信任不等于放任
案例：肯德基监督产生动力
案例：换种思路也是一种方法
6.伯乐相马：选对人，用好人
案例：索尼董事长的故事
7.岗位轮换：流水不腐，户枢不蠹
8.高人才高待遇：薪酬不会决定一切，但会决定人才去留
案例：待遇影响工作质量

模块4：狠抓基层：迅速提高团队的战斗力
金字塔的宏伟壮观，是因为其庞大而坚实的底座。一个企业的真正生命力就在于最基层的员工。基层建设抓得牢，企业团队才会具有强大的战斗力在市场上搏杀。
1.人品第一：挑选精兵强将
案例：韦尔奇的选人标准
案例：青岛啤酒的人才标准
2.员工培训：在学中练，在练中学
案例：西门子的员工培训
案例：海尔的企业大学
3.狠抓细节：革命就怕“认真”二字
案例：神炮手赵章成的故事
4.“主人翁”意识：思想工作常常做
案例：五浪液对员工的思想教育
5.执行文化：服从命令是天职
案例：马顿的习惯
6.成败之本：一切从细节抓起
案例：联想对员工的要求
7.有备无患：树立团队危机意识
案例：格兰仕的十大危机
8.蹲点与深潜：管理需要“接地气”
案例：宗庆后的习惯

模块5：练兵有诀窍：战斗力是训练出来的
“台上三分钟，台下十年功”。丰富的工作经验，不是一天两天可以练就，领导者们要有足够的耐心来等待员工的成长，更要有足够长远的眼光来看待培训工作。
1.培养机制：适时培养核心员工
案例：*的成长之路
案例：海尔赛马不相马
2.与狼共舞：随时做好战斗准备
3.学会较真：做好小事才能做成大事
案例：小缺点酿成大事故
4.自动自发：工作靠自觉主动
案例：格兰仕人的主动精神
5.分享经验：做好“传帮带”
6.愿景激励：激发团队的战斗力
案例：某企业不花钱的激励
7.系统培训：实践、实践再实践
案例：能力是训练出来的
8.逢敌亮剑：敢与高手过招
案例：有压力才有动力

模块6：领导讲方法：事半功倍的工作诀窍
做事情有两种效果，“事倍功半”和“事半功倍”。在领导工作中，不讲方法，不找诀窍，一味蛮干者，必定事倍而功半；找到合适的工作方法，则事半而功倍。
1.全民总动员：相信群众、依靠群众、动员群众
案例：走群众的路线
案例：“开动大家的脑筋”
2.务实经营：一切从实际出发
案例：张瑞敏的独特思路
案例：华为的“小建议、大奖励”
3.信息通畅：上下要通气
案例：微软的内部沟通机制
4.文化意识：“唱”出工作的干劲来
案例：华为人的歌曲与华为的成功
案例：口号，喊出来的精神
5.总结经验：失败也是财富
案例：松下成功的经验
6.方法对头：实干加巧干
案例：丁谓独特的办法与柳传志的经典名言
7.激励士气：团结就是力量
案例：华为新生的必修课
8.基业常青：胜利才是硬道理
案例：*价值品牌的启示

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