课程大纲:
疫情下的员工职业素养培训
【课程背景】
新型冠状病毒感染的肺炎疫情还在继续。以2003年非典为参照,疫情毫无疑问会对经济造成严重影响。早在复工前,企业便开始对未来担忧。而面对尚难预测的“疫情还要持续多久”,复工后的企业经营将面临更大挑战。
员工职业素养不再只是新入职员工的必修课,疫情面前,无论新老员工,职业素养都将再一次迎接挑战,成为崭新的话题。每一个人,都应该给“功劳薄”清零,以空杯心态,在大疫面前端正态度,重新学习职业素养,在最关键也最艰难的时期,与企业一同共渡难关。
【授课时长】1天,6小时/天
【课程收益】
帮助学员回顾员工必备的职业素养
了解疫情下需要做好的心理准备
针对疫情下新的要求和挑战,着重培养几项突出职业素养
统筹疫情下员工面临的职业挑战和落地的解决方案。
【授课对象】企业各级领导及全体员工
【培训方式】
给知识--培训师经验、积累、理论和行业底蕴。
给系统--帮助学员整理思路,用架构串联经验。
给体验--用案例模拟场景,高品质互动与共享。
给思想--培训师对疫情下职业问题的独立思考与见解。
给引导--用对话方式引导学员愉悦参与
【课程特色】
1、系统提高:通过有针对性的专业梳理与训练,全面提升企业员工大疫面前的职业素养,对疫情后的日常工作也会产生积极且深远的影响。
2、可操作性:聚焦于疫情当下最亟待解决的问题,方法、技能及案例等均贴近实际,课后即可操作。
3、线上线下结合:通过理论讲解、小组互动和视频分享等多种学习形式,让学员在线上自由学习与交流,是一种可以带入现实工作中的线上沟通即时模板。
【课程大纲】
模块一:认知职业素养
一、职业素养的定义
1.什么是职业化的员工?
2.什么是职业道德?
3.什么是工作规范?
4.什么是职业心态?
5.5S/6S与员工职业素养的关系?
二、“十星级”职业素养
1.企图心
今天努力工作是为了什么?--为了子女、为了家庭、为了幸福!
除了钱之外你还图什么?--马斯诺五大层次需求,人都是希望被尊重被认可的,
请拿出我们对工作、对客户、对企业、对家庭的责任心,我们将收获尊重与认可!
2.决心
如果下定了决心,则人定胜天;如果没有决心,则一颗细沙也会成为我们退缩的借口
3.积极主动
做好工作积极主动是最重要也是最关键的因素-成功人士的习惯
4.充满热情
热情的感染力
日本经营之神稻盛和夫认为一个人在工作中成功的方程式:成功=人格理念X热情X能力,其中热情是发动机。
5.有爱心
世界上最无坚不摧的武器----要获得别人的爱,首先要爱别人
6.热爱学习
如何学习,深度学什么?宽度又学什么?学习能给你带来什么?
7.自信心
成功的三要素:信心、品格、知识
8.自律
懂得自律的人,清楚自己的本分,忠于职守,严于律己,是每一个企业都欢迎的好员工
9.顽强
没有任何东西可以打败我们,只有我们自己
10.坚持不懈
人才与庸才的分别就在于是否能够坚持到底
模块二:疫情下我为谁工作----职业心态篇
一、讨论与引导
1、疫情下重新认识我们的工作
2、虽然SOHO,但你在为谁工作?
3、疫情下重新认识你的老板和他们的决定
4、虽然SOHO,但要以老板心态工作
二、疫情下更要以感恩心态工作
讨论:疫情当前,都是坏消息,为什么要感恩?感恩什么?
感恩一切
1.感恩大自然的福佑
2.感恩父母的养育
3.感恩师长的教诲
4.感恩老板之栽培
5.感恩同事之互助
工具:感恩墙
感悟:感恩是生命中最重要的能量之一,也是企业凝聚力的核心要素。尤其在大疫面前,一群没有感恩心的员工,未来不可能成为一个有凝聚力和竞争力的企业;一个没有感恩心的员工,不可能拥有阳光心态和发展前途。
模块三:疫情下工作应尽的义务-----职业道德篇
一、敬业是一种职业道德
1.疫情下的敬业精神是公司发展,共度经济难关的基础
2.困难时期,员工更要培养敬业的工作习惯
二、树立企业主人翁精神
1.疫情当前,在家办公,但要把公司当成自己的家
2.虽不能至,心向往之
3.重新梳理主人翁意识,把自己当“老板”看
4.SOHO情势下,布置工作与复盘都较之前有延迟,更要求员工主动工作,超越老板的期待
三、忠诚比能力重要
1.什么是员工的忠诚?
2.大疫面前,忠诚胜于能力
3.忠诚是困难面前企业的不离不弃,员工的有难同当。
疫情当前,企业根据《劳动法》不会在此期间裁员,工资给付情况也会与员工主动沟通联系,确保双方利益损失最小化。员工也有义务和企业同甘苦共患难,*程度实现双赢,共同迎接曙光的到来。
四、对工作负责,就是对自己负责
1.负责是一个人的基本责任和义务
2.疫情当前,勇于负责,锁定责任,锁定机会
3.坚守责任,尊重生命
4.面对困难,不找借口推卸责任
模块四、疫情中坚持培养*的工作素质----职业素质篇
一、服从领导的安排
1.疫情当下,员工的服从是企业执行力的需要。
2.没有服从,团队和公司就无法运作。
二、以结果为导向,培养高效执行力
1.不强调结果,企业何谈执行力?更何况是在经济环境堪忧的疫情当下。
2.公司购买的是结果,不是劳动。
3.完成任务的5W2H法则。
4.接受任务工具。
5.善于理解领导的意图,才能正确执行。在家办公的新模式下,高效准确沟通显得尤为重要。
三、用业绩来诠释自己的价值
1.无论何时,业绩是你加薪升职的通行证。
2.不看过程,业绩是硬道理,困难时期才看出你的真实价值。
3.拒绝借口,搬走业绩道路上的障碍。不要总拿大环境不好说事,问题常在,而解决之道只掌握在少数人手里。
四、融入团队,与公司共成长
1.与团队共前进。疫情当前,更要大家拧做一股绳。
2.虽然在家办公,但是团队不能散。帮助别人就是帮助自己。
3.无法面对面沟通,更要求同存异,建立良好的同事关系。
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