课程大纲：
学校人到企业人培训
【课程背景】
怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按耐不住大干一场的冲动与激情，无数新员工像一江春水涌入企业的大门。
三五年之后，有的迎来了春华秋实，做出了出色的业绩，获得了加薪、提拔和重用的机会；有的业绩平平，失去了原来的精神和动力，提前进入了职业倦怠期；有的频繁跳槽，始终找不到未来的方向；有的则被企业辞退，不得不面对人生的**个寒冬。
为什么几年前大家来到同一个起跑线上，发令*之后的结局却是如此的悬殊？为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件，有的如鱼得水、茁壮成长，而有的却是“怀才不遇”、一脸迷茫？其实，在这个“十倍速竞争”的时代，职业发展和竞争的序幕已经在起跑线上悄无声息地拉开了，唯有先知、先觉、先行者，才能赢得竞争的先机。
新员工，特别是刚刚毕业的大学生，是企业补充的新鲜血液，是企业人力资源的生力军，也是企业未来发展战略的实现者。一定程度上，新员工代表着企业的未来，新员工的竞争力也就是企业决胜未来的竞争力。
【课程收益】
课程运用新鲜实战的案例、故事、视频、测试、互动研讨等授课形式，力图使企业和员工在六个方面有所收获：
――清晰职业努力方向，激发实现目标的牵引力；
――意识职业角色转变，孕育自动自发的内驱力；
――认清职业发展规律，提升工作过程的执行力；
――提升自我认识水平，打造自己的核心竞争力；
――融入企业团队文化，提高团队结合的凝聚力；
【课程时间】2天
【课程大纲】
第一堂课：关于生涯规划
引入：互动项目
思考我在组织的未来发展
为什么我们需要职业生涯管理？
职业生涯管理的基本内容
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
视频案例：人生七年
第二堂课：生涯角色转变
职业成长模型：明尼苏达工作适应论
心理契约模型-员工视角
适应模型：学生VS企业人
职业生涯管理模型：如何快速适应职场
案例分析
岗位新兵需要升级思维模式：
环境变化需要快速升级自己经验
如何升级自己的学习经验，快速适应职场
由“过程思维”转变为“结果思维”
工具-任务要求红绿灯
岗位新兵职业发展的几大问题：
职场关系错位：家庭，职场不区分，容易玻璃心
能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
自我需求不清晰：面对职场选择觉得处处都是机会，容易反复跳槽
岗位要求不清晰：不知道如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
第三堂课：职业生涯发展三阶段
案例分析：大学生求职
职业前期（1-5年）
职业前期员工发展策略
职业中期（5-10年）
职业中期员工发展策略
职业中后期（10-退休前)
职业中后期员工发展策略。
模型-个人成长金字塔
员工成长四个阶段
第四堂课：认识自我，了解他人
气质、性格和能力
职业测评
FPA性格色彩分析-解读自我
了解每一种性格特点助力团队合作
个人能力梳理
人职匹配之能力提升：能力三核
能力三核之能力结构：看清未来努力方向
能力三核之可迁移性：知道工作的意义，踏实工作不挑活
能力三核之竞争顺序：认真仔细，不倦怠
能力三核之一专多能零缺陷：主动沟通，主动反馈，主动成长
员工现场练习
制定能力提升计划和主动沟通计划
人职匹配之职业要求
职业要求透视眼：找到职业要求的规律
如何达标职业要求：职业要求达标四步法
人职匹配之职业回馈
看到职业的隐性收益：
职业收益公式：职业收益=钱发展空间情感
职业收益三大秘密：如何避开职业选择的诱惑
第五堂课：职业快速发展的“奥秘”
案例分析：你是企业要求的好员工吗？
企业要求矩阵图
KPI考核标准
组织规则
企业价值观
三类陌生要求
岗位才干：岗位气质
企业文化：关注并践行企业文化活动
默认要求：
视频案例：企业文化
小组讨论：组织的企业文化和价值观
第六堂课：“内驱力”成就完美职业
职业发展三要素：兴趣，能力，价值观
职业发展三要素关系：性能佳循环
职业发展的三种职业情绪
了解职业情绪定位工具
常见的职业情绪口头禅
如何觉察自己的职业情绪
如何在未来助调整职业情绪
驱动力3.0-目的
决定一个人工作表现的**关键的因素是目标感。
工具-未来简历
制定个人成长计划
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