课程大纲：
基于战略的薪酬设计培训
课程大纲
单元一、薪酬体系概述
热身练习：您遇到的薪酬的困惑与挑战是什么
如何实施正确的奖励
企业在奖励员工方面的十大错误
薪酬体系设计三个要点
薪酬管理的目的
薪酬管理的战略意义
薪酬设计理念
薪酬结构
薪酬决定要素
常见的几种薪酬类型
决定固定收入与浮动收入构成比例的二大因素
现场讨论：理发师的薪资结构
薪酬结构的演变和各自特点
薪酬管理的新趋势
单元二、薪酬策略
战略性薪酬决策的过程
酬战略框架
薪酬战略与企业发展阶段的关系
制定薪酬战略应考虑的因素
薪酬战略的二大内容
案例：优秀企业薪酬激励实践分享
案例：典型企业薪酬战略
现场练习：薪酬战略
单元三、职位价值评估
职位价值评估流程
职位评估方法——排序法
职位评估方法——分类法
职位评估方法——要素比较法
职位评估方法——计点法
职位评估流程
职位价值矩阵
现场练习：职位评估
确定报酬要素的关键控制点
单元四、薪酬调查与市场薪酬定位
薪酬调查
薪酬调查流程
市场薪酬数据的处理
薪酬调查结果
薪酬体系比较分析
了解薪酬的竞争力
现场练习：薪酬的竞争性分析
现场讨论：A企业的薪酬体系可能存在的问题
常见四种薪酬定位策略
不同类别的人员采取不同的薪酬定位策略
市场薪酬定位的两种方式
案例：某公司薪酬定位策略
现场练习：分析四家企业薪酬管理特点，阐述其优势和不足
单元五、薪点表、薪酬方案设计
小电影：谈谈你的解决办法
薪点表设计的术语及经验值
薪点表设计总体方法
薪点表中的级差与等差
薪点表
现场练习：薪点表设计
薪点表分析
薪点表调节
现场练习：薪点表分析
现场练习：三种薪酬设计的优劣分析
一、固定薪酬设计
案例：微软工资
二、浮动薪酬设计
浮动薪酬通常分为两类，分别是奖金制（Bonus）和佣金制（Commision）
奖励多少
案例：微软奖金
二种年度奖金提取方式
奖金总额（奖金池）的确定
三、单项奖
四、福利体系设计
影响福利方案设计的因素
现场讨论：有何启示
福利构成
自助福利
案例：上海贝尔福利
五、长期激励体系设计
长期激励主要有三种类型
长期激励工具及特点
什么是股票期权
案例：微软股权激励方案摘要
单元六、薪酬方案测算与分析
薪酬方案测算与分析的主要内容
举例：总体薪酬水平的变化分析
单元七、薪酬套入与薪酬方案方案实施
在选择薪酬套入因素时，应综合考虑企业自身特点
现行工资水平与新体系的比较
薪酬体系实施政策
新旧工资体系的切换
工资套改
薪酬实施计划
薪酬管理组织分工
单元八、薪酬体系的运行与维护
薪酬体系的运行与维护常常**薪酬管理制度进行规范管理
薪酬体系调整分为薪酬数据的竞争性调整和薪酬结构的优化性调整
提高薪酬管理的灵活性
整体工资水平调整
除了组织薪酬体系调整之外，员工在薪酬体系运行中的调整管理也尤为重要
基于任职资格的薪酬调整
薪酬总额预算与控制
薪酬总额的确定原则
COMPA薪酬体系维护
每年需要对薪酬资源分配的合理性和有效性进行分析
单元九、管理、外派、销售、生产、研发五类人员薪酬设计
一、销售人员的薪酬
决定销售人员薪酬结构的三大因素
销售佣金的四种提取模式
销售人员的三种基本方式
二、研发人员的薪酬
方案一：项目奖
方案二：研发产品化提成奖金
方案三：年薪制——HW奖金评定办法
三、管理人员的薪酬
对董事长兼首席执行官的薪酬激励
对总裁的薪酬激励
对事业部分管副总裁的薪酬激励
对财务总监的薪酬激励
案例：某上市公司高层管理人员的薪酬收入金额和构成比例
四、生产人员的薪酬
小范围工资总额承包制
五、外派人员薪酬
单元十、全面报酬策略
案例分析：为什么高薪没有带来高效率
全面薪酬内涵
现场讨论：非经济性激励方法
描绘公司发展愿景和个人发展前景
给予发展机会，让员工承担更大的责任
充分认同其价值，尊重员工的工作
给员工更多的自由空间
充分的信任、关注和沟通
案例分析：他为什么不会走
表彰他们的成绩
建立职业发展通道和任职资格体系
案例分析：坦丁姆计算机公司的激励制度
基于战略的薪酬设计培训
上一篇: 卓越领导力开发培训课程
下一篇: 绩效管理何以见绩效
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
