课程大纲：

培训师授课技巧训练班

课程收益：
教授学员4大类表达技巧，学会形象化思考，结构化表达；
自信开场、生动约定、完美收官，熟悉并掌握内训师授课的3大基本流程；
学会5大类培训教学方法，充分调动各类学员；
掌握6种课堂掌控技巧，灵活玩转课堂。

课程大纲
培训师授课技巧
第一部分：八字决，掌握专业表达技巧
学习目标：认知培训的内涵，了解并演练掌握优秀的培训师表达技巧八字决。
一、培训认知
1.成人学习的特点具体分析
2.影响学习的因素
3.学习金字塔
4.优秀培训师的八个特性
二、企业内部培训师的基本技能之：“形”“动”统一
1.非语言影响&令人赏心悦目的专业仪表
2.形象自检7点法
3.举手投足尽显专业本色
4.培训师之站姿要点
5.合适的身体移动
6.积极的眼神接触
7.手势表达精要
三、企业内部培训师的基本技能之：声情并茂
1.强感染力的声线
2.培训师课堂禁忌
3.潇洒走上台——压力缓解的技巧
四、企业内部培训课前注意事项
1.前期准备工作与课堂布置
2.培训道具的使用技巧
培训师授课技巧

第二部分：3大基本流程，学会用流程授课
学习目标：运用实用和经过验证的系列工具，掌握标准的企业培训流程。
一、培训师之暖场
1.暖场的第一步:与学习对象建立亲和
2.暖场的第二步:建立有张力的主题导入
3.课程导入的关键控制点
4.暖场的第三步:建立学员的学习信心
5.暖场的第四步:打破彼此隔阂调整自身状态
二、培训师之约定
1.约定的第一件事:建立共同的学习守则/管理学习心态
2.学员期望值管理关键控制点
3.约定的第二件事:建立共同的远景
4.约定的第三件事:描绘学习蓝图
三、培训师之收官
1.收官三部曲、收官关键控制点
2.课程回顾和简短耐味的结尾

第三部分：专业授课方法和课堂管理技巧
学习目标：结合自身日常授课内容，学会5种专业的培训方法和6种关键控场技巧。
一、现代培训技术及专业教学方法剖析
1.培训师的影响力
2.培训课程成功的要素
3.科尔伯学习循环解析
4.培训方法效果的实践
二、5大授课方法运用要点及组织带教技巧
1.讲授法的运用原则与带教方法要点
2.演示（模拟）教学法的运用原则与带教方法要点
3.角色扮演法的运用原则与带教方法要点
4.游戏（体验式）教学法的运用原则与带教方法要点
5.案例分析（小组讨论）法的运用原则与带教方法要点
三、6大培训现场管理与控制技巧
1.培训师课堂细节掌控技巧
2.培训中的课堂反馈点评技巧
3.提问技巧在培训中的有效运用
4.完整培训流程控制及时间掌控技巧
5.不同类型的学员沟通技巧
6.现场难题问答的障碍和接抛球技巧
四、回顾与总结
1.通关演练：15分钟的培训演练
2.回顾所学知识和技巧与提问答疑
培训师授课技巧

培训师介绍：
资历背景：
资深TTT内训师培养与行动学习专家，专注13年
擅长内训师团队培养/企业商学院搭建/行动学习落地
国际企业教练协会注册企业教练
AACTP*培训认证协会导师
中山大学管理学院特聘讲师
清华大学继续教育学院TTT项目导师
《管理培训游戏全案》等畅销书作者
金融、保险、通信、电力、地产、制造等行业常年返聘讲师
主导140多个课程开发与内训师培养项目
授课风格
1.行业针对性。经过多年的培训实践，主导过140多个不同行业的内部讲师培养咨询案例，积累了大量素材与案例，课程能够针对具体行业来进行针对性授课。
2.“培训+辅导”的授课模式。课程设计，学员参与是关键。乔老师在授课过程中，除了讲授技巧，会亲自带教，并调动学员积极参与演练，给予个性化点评辅导。
3.成果为导向。讲师培养，课件是根本的武器，演绎是基本功。乔老师授课大纲与授课方法，均从培训师培养项目的角度出发，以保证项目成果为导向。

培训师授课技巧训练班