课程大纲：

供应链变革与管理培训

课程背景：
当企业的竞争已转化为采购与供应链的系统竞争：
快速的电子商务风云席卷供应链,
电商企业如何管理供应商的?
哪些我们可以借鉴和学习?
我们传统该如何应对快速变化的互联网时代?
大型实体如何转型供应链?
如何维护与供应商的关系?
IT手机产业,库存高,周期短,批量少,更新快;
供应链又该如何应对?
——我们*研发的课程为您解决以上所有难题，帮您扩展采购与供应链管理视野，获得更多实战技巧，提升企业采购管理，在互联网风云变化的时代，坚如磐石，应对*。

课程收益：
了解采购与供应链最前沿的发展趋势和发展现状
了解传统供应链与新型供链的区别,并掌握应对策略
掌握供应商关系管理的两大方法和技巧
掌握采购成本与供货定价的诀窍

课程特色：
原则方法，体系制胜；大量案例，熔炼办法；
深入浅出，通俗易懂；实务探讨，领会技术。
课程时间： 1天，6小时/天
授课对象：苏宁新任通讯大区负责人
授课方式：1.主题讲授，2.分组PK，3.现场演练，4.案例研讨，5.视频欣赏

课程大纲：
第一讲：是什么——采购与供应链思维的彻底颠覆
一、传统采购与供应链向敏捷供应链转型
1.引子：我是怎么没落的——柯达、诺基亚、摩托罗拉的自述
2.引子：IT巨头三国杀——小米、苹果、三星的发家史
3.传统企业供应链的生存根基在哪里
4.让人彻底崩溃的盈利模式
5.这些名词你懂吗——云计算、大数据、物联网，供应链金融
二、前沿趋势对采购供应链三大的影响
1.产销不协调
2.物价值活动太多
3.水波效应
三、敏捷供应链的特点
1.准时制
2.敏捷制造
3.大规模定制
4.柔性系统
5.绿色环保
四、传统产业如何转移应对
6.优秀供应链的五大思想
7.优秀供应链的七大基因
8.供应链长用的八大工具

第二讲：怎么做——采购成本如何控制以及商品定价差异化
一、如何做成本的战略性管理?
1.如何分类?
2.采购对象如何定位
3.采购产品类别如何定位?
4.产品如何区分定价
5.战略采购有何不同策略?
6.商品定价的方式方法
7.电商产业OTO的产品差异化
二、采购成本如何转换成利润?
1.转换观念，采购到底能不能给企业赚钱?
2.如何制造产品差异化?
3.传统产业在成本管理上如何转型?
三、成本控制五大方法
1.4M十问法
2.ECRS 法
3.头脑风暴法
4.鱼骨图法
5.木桶理论法

第三讲：怎么做——与供应商深度合作的供应商管理
一、供应商管理的策略
1.供应商管理的 “八字方针”是什么?
2.供应商关系关系的“八字方针”是什么?
3.供应商分类管理四象限法则到底怎么使用?
4.供应商经典的 “四分法则”的运用
5.怎么做到供应商的 “分而治之”?

二、供应商的选择与认可
1.供应商选择有哪些标准?
2.如何进行供应商策略选择 “八字方针”?
3.评估下组需要那些人员?
4.评估小组人员如何分工?
5.建立供应商选择模板的步奏是什么?
6.各个主因素衡量指标如何诠释?
7.如何确定子因素?
8.如何分配权重和加权平均?
9.开发和选择供应商的“三步曲”如何做?
10.如何做好书面调查的步步为营?
11.如何做好产品认证?
12.如何做好现场评审 “三步走”?
13.供应商开发认证有哪十步走?

三、供应商的评估与激励
1.如何初步筛选供应商?
2.如何进行供应商进行访问?
3.如何设计供应商认可流程?
4.批量生产中的如何做供应商管理?
5.怎么样签订总体协议采购?
6.总体协议包括哪些内容?
7.来料检查与定期审核如何做好“关口前移”?
8.考核供应商绩效 “六步走”怎么做?

四、供应商绩效评估与改善?
1.如何衡量供应商的绩效?
2.如何确定供应商绩效改进目标?
3.如何持续改进供应商的品质绩效和成本绩效?
4.如何持续改进供应商的交期绩效和服务绩效?
5.供应商绩效改善常用四法”是什么?
6.早期参与指那些内容，怎么实施?
7.建立供应商绩效八大指标是什么?
8.加强对供应商沟通”三大方法”是什么?
9.供应商激励方式有哪些?
 
讲师介绍
陈小之
工商管理硕士，MBA 
企业培训师 
采购与供应链资深培训师，多家机构签约讲师 
英国CIPS认证机构签约讲师 
英国高临咨询公司采购与供应链顾问 
上海远驰专修学院特聘讲师 
曾就职于Acer，HP,Sunplus,USI 等全球IT，通讯，电子行业公司中高层管理职位，历任采购经理、全球供应经理，亚太地区高级采购经理等职务，拥有十三年采购与供应管理实战经验，从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论与务实并重的培训和咨询风格；经历了通讯（Mobile）计算机（Computer）电子（Electronic）等行业，有丰富的行业背景。 
在一个快速发展的社会和日益激烈的竞争环境下，只做自己擅长的事情，因为每没有一个人可以在多个领域*发挥，只有在你熟悉的专业领域，你才能够为企业提供更好的服务，也才能够成就你自己的事业，只做采购管理，只为你而生。

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