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课程设计与开发训练

讲师:冯雅琼天数:2天费用:元/人关注:2539

日程安排:

课程大纲:

课程设计与开发短训课程
课程背景:
在这个快速变化的新时代,于企业或个人而言,培训作为一种学习方式越来越受到企业及个人的重视;培训*的价值体现,是根据客户需求,设计出上接需求、下接绩效的培训课程,让学员在训后产生意识或行为上的改变,*程度地帮助企业或个人解决实际问题,提升效能。本课程属于内部讲师进阶课程。本课程是以I*(国际绩效改进协会&*培训杂志)的课程设计标准化理论为基础,提供给您一个实用的一步接一步的课程设计流程。同时提供给您大量的练习,让您在课后即可按部就班地设计出高质量的培训课程。也许已经有人设计完成了一套课程材料,或者在您的手头上已经有了现成的教材了,不过为了使课程更适合您的学员和现实的业务需求,您需要对现有的教材进行改进和再次设计,本课程也能帮助您解决这样的问题,为您支招,使原有的课程精益求精!
 
课程目标:
. 运用MADAM模型,提炼培训需求;
. 清晰撰写学习目标;
. 根据课程目标,设计标准化测试;
. 根据金字塔原理搭建课程逻辑;
. 根据五星教学法、90/20/8法则、开场与收官等技巧,设计教学活动;
. 运用课程开发工具表,按步骤完成课程开发。
 
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员、培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。
教学方法:讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
 
课程大纲
第一讲:好课程是怎样炼成的
一、好课程的三个关键
1. 课程价值--解决组织面临的挑战
2. 授课方式--遵循成人的学习特点
3. 效果检验--可评估可反馈
 
二、课程开发九步三阶段
1. 培训师的三大核心任务
1)编--内容设计
2)导--方式设计
3)演--课堂呈现
 
2. 课程开发的九个步骤
1)需求分析
2)学员、环境、内容分析
3)学习目标澄清
4)标准化测试
5)课程逻辑搭建
6)课程内容整合
7)教学活动设计
8)专家评估
9)试讲测试
 
3. 课程开发的三个阶段
1)准备阶段
2)实施阶段
3)收官阶段
 
第二讲:开发准备阶段--基于业务需求的课程分析
一、培训需求分析
1. 什么是业务需求
2. 从业务需求到培训需求的漏斗模型
3. 运用MAD模型分析提炼培训需求
案例分析:装配线工人的绩效问题
 
二、学员、环境、内容分析
1. 学员分析的CALL模型与对策
1)内容认知分析
2)态度动机分析
3)能力背景分析
4)学习技能分析
案例分析:学员分析与执行对策
 
2. 环境分析的4P模型与对策
1)教室及设备分析
2)参训分析
3)培训前的特征
4)培训后的特征
案例分析:环境分析与执行对策
 
3. 内容分析
1)以课程目标为导向的内容分析
2)七步矩阵法分析课程内容
工具:内容分析表
 
三、学习目标澄清
1. 澄清学习目标的意义
1)聚焦课程价值
2)清晰授课方式
3)明确检验方法
 
2. 区分最终目标与阶段目标
3. 为学习目标选择合适的领域和级别
1)认知类学习目标
2)情感类学习目标
3)实操类学习目标
4)人际类学习目标
5)需要避免的动词
 
4. 学习目标的三个组成部分及撰写方法
1)条件
2)动作
3)满意的标准
实操演练:撰写课程模块的学习目标
 
第三讲:开发实施阶段--从学习测试到内容编排
一、标准化测试
1. 根据学习目标设计标准化测试问题
2. 标准化测试的类型
1)多选题
2)是非题
3)填空题
4)简答题
5)绩效检查单
6)其他
 
3. 标准化测试的两个要素
1)测试方法
2)通关标准
4. 设计标准化测试的三个要点
实操演练:撰写课程模块的标准化测试问题
教学游戏:Tic-tac-toe帮助学员强化知识点记忆
 
二、课程逻辑搭建
1. 搭框架:金字塔原理
1)金字塔原理图示
2)金字塔原理的四个核心要点
3)运用金字塔原理梳理课程要点
 
2. 顺逻辑:常用的三类逻辑结构
1)要素法
2)流程法
3)2W1H
实操演练:学员搭建现有课程的框架和逻辑
 
三、课程内容整合
1. 课程内容和素材的五种来源
2. 内容整合三步骤
1)一加--广泛收集
2)二减--分类消化
3)三编存--编排整理
 
四、教学活动设计
1. 结合学习螺旋进行学习活动设计
2. 让学员“听进、学会”的五星教学法
1)聚焦问题
2)激活旧知
3)验证新知
4)应用新知
5)融会贯通
 
3. 运用T型工具设计学习活动
1)区分学习要点与学习活动
2)培训目标的属性
a态度上不认同
b知识上不理解
c技能上不掌握
3)不同目标属性,不同学习活动
a态度类
b知识类
c技能类
 
4. 让课堂气氛活跃的90/20/8法则
5. 开场、导入与收尾设计五步法
1)开场五步法
2)主题导入五步法
3)收尾五步法
工具:课程开发模板
实操演练:提取现有课程的一个要点,设计教学活动
 
第四讲:收官阶段--把关课程质量的专家评估及试讲测试
一、基于课程质量把控的理想循环
1. 评估测试的理想循环
2. 循环周期与教学效果之间的关系
 
二、根据课程时长匹配测试活动
三、测试实施的三个要求
1. 对测试学员的要求
2. 对测试设施的要求
3. 对数据收集的要求
 
四、测试问题清单
1. 学员清单
2. 开放人清单
 
五、参与者反馈的三种形式
1. 在标准化测试上的表现
2. 问卷调查上的书面表现
3. 口头评论
工具:课程开发工具单
 
第五讲:课程回顾与总结
1. 回顾课程
2. 答疑解惑
3. 合影道别
课程设计与开发短训课程

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