课程大纲：

中高层管理者职业化修炼培训

【课程背景】
1.在职场上的大部分人都是“花着老板的钱，做着老板的事”。我们深入的思考以下问题：
.当一个人花着别人钱的时候，是否会真的“心疼”？
.做着别人的事的时候，是否会真的“用心”？
.一个人既不能“控制成本”，又不能“用心做事”，在职场中能成为职业选手吗？
如何激发员工主动做事，如何避免 “人管人，累死人”的困局，是本课程系统化设计的重点。

2.企业能否走远也取决于是否打造了一支“志同道合”的团队。职场人的“小志”无非是“赚点钱，让自己和家人过上体面的生活”。但俗话讲“大河有水，小河才会满”。“企业大志”要是实现不了，“个人小志”是无法实现的。
.“企业大志”要落地到企业的“愿景、使命和目标”。
.“愿景、使命和目标”的落地要依靠“战略、组织架构”的设计。
.“战略和组织架构”的落地要通过“岗位职责设计，日常工作拆解、工作计划和绩效考核的推进”来实现。
本课程将会详细讲述“企业大志”和“个人小志”实现的途径和核心技巧。

3.多年的培训经历，发现大部分职场人的学习意愿都不强。
.企业组织周末培训时，会造成怨声载道，也会有人嘴上或心里在问：培训是否给加班费或能否调休的问题？
.培训圈的另外一个顽疾是：“学员上课听听很激动，想想很感动，课后还是一动不动”，这也造成了企业培训的很多投入都变成了一场空。企业也因此会质疑培训的价值。
如何解决主动学习和培训有效落地，也是本课程的重点。

4.一个很深入的思考：一个管理者的价值并不取决于“我们曾经为组织做出的贡献”，而是取决于“我们现在的不可替代性”。当我们的工作很容易被取代时，我们也许“一文不值”。从价值的角度深入思考，我们职场中的每一个人都是出来“卖”的，要么“卖身”（体力），要么“卖艺”。“艺”可以被分解为“道”（高度、格局、观念、思路等）和“术”（工具、方法和技能），我们能卖的“道”和“术”越精，我们就可以“卖”的越贵和越久，从而我们的价值也就越高。在此刻，大家可以反思一下自己，您可以拿出来卖的“道”和“术”是什么？您“安身立命”的本事是什么？离开现在的平台和岗位，您所剩下的东西是什么？
所以本课程的重点既要提升学员管理之“道”，又要提升其做事之“术”，让其成为职场的“职业化选手”。

【课程特点】
.这是一堂在同质化的课程中脱颖而出的物超所值的课程
.这是一堂站在“投资人”的视角下设计的“职场修炼”的课程
.这是一堂颠覆您三观、激发您深思、反省、变革和行动的系统化课程
.这是一堂既有“理论”又有“方法”的“道与术”结合的课程
.这是一堂改变您职场生涯、甚至是人生的课程
【培训对象】 企业老板、中高层管理人员和储备干部

【课程时长】 7.5小时
【培训收益】
1.激发“危机”和“变革”意识
2.重塑职场正确的“三观”，为打造“志同道合”的团队，奠定基础
3.掌握打造“招之即来、来之能战、战之能胜”团队的技巧
4.掌握“激发团队发自内心的主动性、积极性和创造性”的技巧
5.掌握“提升凝聚力、执行力和领导力”的技巧
6.掌握“成长为高绩效职业化管理者”的技巧
【培训方式】 课堂讲授+案例分析+场景互动

【课程提纲】
一、意识转变
A:放下
1.案例分析-1（你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由）
2.案例分析-2（职业化是职场的必由之路）
B:价值
1.案例分析-3（我们的价值不取决于“我们曾经为组织做出的贡献”，而是取决于“我们现在的不可替代性”）
2.忠诚和能力
3.招之即来，来之能战，战之能胜
4.案例分析-4（职场人面临的三大危机）
C:转变
1.管理者*的挑战是什么？
2. “穷”则思变
3.思维改变，行为才能改变；行为的往复就是习惯，习惯成自然；自然就变成了潜意识
4.为什么世界上80%的财富集中在20%的人手里？
5.为什么拥有“弱者思维”的人才能变成真正的“强者”？
6.习惯养成之魔法定律：7/21定律 
7.“10000小时定律”面临的挑战

【本章小结】  
1)很多公司举办过多次培训，但培训效果并不是很理想，“学员往往培训时很激动、课后也很感动，但过段时间还是一动不动”，管理者也会因此质疑培训是不是有用？
2)如何真正的解决这个困惑，从根本上改变学员的意识与观念，提升培训的长久效果，从而达到最终提升绩效的目的，正是本章节要解决的问题。
3)本章节讲述的内容将与学员固化的观念发生激烈的碰撞，并引发学员深入的思考。学员也会激发危机和变革意识，并掌握团队及自我改变的核心技巧。这部分学习的效果，将影响整个培训过程及培训后实施的效果，也必将奠定学员职业化观念的基础。

二、自我修炼    
A:卖点
1.出来“混”VS“卖”
2.“卖身”VS“卖艺”
3. 职场中的“道”与 “术”
4.案例分析-1(“懒人思维”在管理中的经典应用)
B:学习
1.学习的目的
2. “学以致用”VS“用以致学”
3.学习最快的方式
4.学习最高的境界
5.领导者的三要素
6.比、学、赶、帮、超
7.理想变成现实的桥梁-IT技术
C:修炼
1.修炼的六大秘诀
2.修炼的基本逻辑（透过现象看本质，复杂问题简单化，以“道”驭“术”，以“术”示“道”）
D:三观
1.志同道合
2.“毁三观”VS“正三观”

【本章小结】 
1)通过“卖点”引发学员的深思，通过“道”与 “术”的诠释，指明了“卖”的方向。
2)通过“学习”章节的阐述，明确了“用以致学”的技巧。
3)最终通过“修炼”和 “三观”两个章节指明了职业化修炼的快捷方法。

三、管理哲学
A:管理哲学
1.案例分析-1（选择正确的时空，做正确的事情，同时还要正确的做事）
2.管理者的角色认知（高层、中层和基层）

B:企业追求的永恒目标
1.企业追求的永恒目标
2.企业最终的发展会“止于人”
3.案例分析-2（敬畏和谦卑是智慧的开端）

C:管理六要素  
1.目标：
a)目标设定
b)SMARTER原则
c)目标落地的技巧

2.战略：
a)案例分析-3（战略决定未来）

3.组织架构
a)一线比例
b)案例分析-4（基础设计）
c)一线呼唤炮火
d)选拔VS淘汰
e)疑人要用VS用人要疑
f)岗位职责设计与日常工作拆解
g)日常工作的大数据监控系统

4.工作流程
a)让习惯符合标准，让标准成为习惯
b)管理之路（简单化，标准化，表单化，信息化，绩效化，个体化和职业化）
c)设定标准的要点
d)标准设计的策略：让流程与标准化于无形，让懒人思维发挥到无以复加
e)案例分析-5（标准设计的全局观：企业运营框架图）
f)标准设计的三条秘诀

5.绩效考核
a)为什么大部分企业绩效考核都有始无终？
b)绩效考核的目的？
c)案例分析-5(“善念”的激发）
d)绩效管理的核心技巧
e)绩效改善的核心技巧

6.企业文化
a)分享
b)尊重
c)极简
d)批判
e)狼性
f)做实
g)阳谋
【本章小结】 
1)如何选择“正确的时空”，“做正确的事情”，同时还能 “把事情做正确”是本章节探讨的一个关键点。
2)如何站在经营者的角度看待公司管理以及如何站在企业的高度去明确自己的角色与定位，也是本章节探索的重点。通过“管理六要素”的学习，学员将洞悉管理的核心并掌握变成管理高手的秘诀。

四、团队打造
A:团队解析
1.团队的本质
2.团队的打造目标
3.团队VS“团伙”
4.如何避免“三个和尚没水吃”的困境？
5.人性解读
6.“人性化”管理VS“人性”管理

B:沟通技巧
1.案例解析-1（你对别人的态度，决定了别人对你的回应）
2.沟通的本质
3.高效沟通的技巧
4.跨部门沟通的技巧

C:执行力提升
1三大纪律解析
2执行力提升之黄金定律:新三大纪律
3违纪的处理之“征心”原则

【本章小结】 
4、何为团队？
如何看到沟通的本质？
如何进行更好的团队合作？
如何管理团队？
如何激发团队的凝聚力和执行力？ 
本章节将带着这些问题，深入浅出的进行阐述。

五、领导力提升
A:领导力提升
1.卓越领导者的修炼之路
2.知人善用
3.管理的四境界
4.领导力提升的核心技巧
B:主动性提升
1.世界上最遥远的距离是从“头”到“脚”的距离，也就是从“想”到“做”的距离
2.知而未行的原因
3.三省吾身
a)为人谋而不忠乎？——食君之禄，忠君之事
b)与朋友交而不信乎？
c)传不习乎？
4.主动性提升的核心技巧
a)主动
b)底限
c)契约
【本章小结】 
本章节重点阐述领导力和主动性提升的技巧。培训不仅是要解决“知”的问题，还要解决“行”的问题，如何破解“知易行难”的迷局，本章节也将给到您满意的答案。

六、职业心态
A:做事最重要的前提
1.做事不由“东”，累死也无功
2.若你是老板，你会雇佣现在的你吗？
3.做一个让自己满意的人

B:职业观念
1.“正心、修身、齐家、治国、平天下”给我们带来的启示
2.创新秘诀

C:职场成功的秘诀
1.如何成为职场赢家？
2.案例分析-1（因为专注，所以专业）

D:改变从心开始
1.“成功”是从 “爱”上你的工作开始（.ove what U do）
2.心态决定人生（若想改变，一切皆有可能。不是世界选择了你，是你选择了这个世界）
3.改变从“心”开始

【本章小结】 
1)本章节将引导学员如何树立正确的职业观念和职业心态，并揭示了职场成功的秘诀是从“爱上自己的工作”开始。
2)当一个人成长为职业选手时，也就变成了“招之即来，来之能战，战之能胜”的个人，团队的战斗力也会随之大大增加。

中高层管理者职业化修炼培训