课程大纲：
实战卓越领导力培训
课程背景
领导能力是指领导者或管理者在自已管辖的范围内充分地利用人力和客观条件及所有资源、以最小的成本办成听需的事和提高整体团队办事效率的能力。领导能力是管理者的一项关键能力，也是每个人都应具有的工作技能！
领导能力是怎样做人的艺术，而不仅仅是怎样做事的方法，决定管理者领导能力的是个人的品质和个性及信仰（价值观）。一个拥有杰出的领导能力的管理者可以引导企业走向辉煌，而一个领导能力较弱的管理者则会将企业带进深渊，因些领导能力是所有管理者都必须要培养的能力！
那么，如何提升自己的领导能力进而提高自己的管理水平？如何提升下属的领导能力？如何应对来自自我领导与领导下属的持续挑战？
将全方面的从:角色认知，目标管理，决策能力，授权能力，控制能力，用人能力，教练能力，激励能力，沟通能力，团队建设，压力管理，危机管理，学习创新等方面系统学习，智慧碰撞，经验共享，打造卓越领导力！
课程大纲
一、领导能力培养密码
1、领导能力在管理中的应用
2、从12个方面提升领导力
3、管理运营能力
4、塑造影响能力
5、经营核心能力
……
第二讲、提高角色认知能力密码
1、角色认知能力培养密码
2、提高角色认知能力的4个寓言
3、提高角色认知能力的8个故事
4、提高角色认知能力的两个游戏
5、提高角色认知能力的15大法则
第三讲、提高目标管理能力密码
1、目标管理能力培养与训练
2、提高目标管理能力的4个密码
3、提高目标管理能力的7大绝招
4、提高目标管理能力的二个法宝
5、提高目标管理能力的19大准则
第四讲、提高决策能力密码
1、决策能力培养与训练
2、提高决决策能力的5大密绝
3、提个决策能力的4个宝典
4、提高决策能力的两个核心竞争力
5、提高决策能力的14准则
第五讲、提高授权能力密码
1、授权能力培养与训练
2、提高授权能力的3大绝招
3、提高授权能力的8个经典案例
4、提高授权能力的2个技巧
5、提高授权能力的9大核心
第六讲、提高控制能力密码
1、控制能力培养与训练
2、提高控制能力的4个案例
3、提高控制能力的6个方法
4、提高控制能力的二大核心
5、提高控制能力的13大准则
第七讲、提高用人能力密码
1、用人能力培养与训练
2、 提高用人能力的5个案例
3、提高用人能力的5个方法
4、提高用人能力的2个法则
5、提高用人能力的19个核心
第八讲、提高教练能力密码
1、教练能力培养与训练
2、提教练能力的2个技术
3、提高教练能力的6个案例
4、提高教练能力的二个游戏
5、提高教练能力的14大经典
第九讲、提高激励能力密码
1、激励能力培养与训练
2、提高激励能力的3个故事
3、提高激励能力的5个案例
4、提高激励能力的二个游戏
5、提高激励能力的12经典法则
第十讲、提高沟通能力密码
1、沟通能力培养与训练
2、提高沟通能力的5个故事
3、提高沟通能力的5个案例
4、提高沟通能力的二大技术
5、提高沟通能力的11大准则
第十一讲、提高团队建设能力密码
1、团队建设能力培养与训练
2、提高团队建设能力的4个寓言
3、提高团队建设能力的5大技术
4、提高团队建设能力的4个案例
5、提高团队建设能力的10大准则
第十二讲、提高压力管理能力密码
1、压力管理能力培养与训练
2、提高压力管理能力的4个技术
3、提高压力管理能力的5个案例
4、提高压力管理的2个核心
5、提高压力管理的14个准则
第十三讲、提高危机管理能力密码
1、危机管理能力培养与训练
2、提高危机管理能力的6个技术
3、提高危机管理能力的3个案例
4、提高危机管理的2大核心
5、提高危机管理的12大系统
第十四讲、提高学习创新能力密码
1、学习创新能力培养与训练
2、提高学习创新能力的3大系统
3、提高学习创新能力的3大案例
4、提高学习创新能力的2大核心
5、提高学习创新能力的13大经典法则……
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