课程大纲：
互联网时代企业再造培训
【课程大纲】
第一单元：互联网思维
一、互联网时代与四次工业革命浪潮
二、用互联网思维再造企业
1、模式创新
2、营销创新
3、销售创新
三、互联网的三大核心：
1、通讯——多方沟通；
2、媒体——组织动员；
3、信息——数据管理。
四、四大互联网规律
1、网络价值
2、赢家通吃
3、长尾制胜
4、免费模式
五、四大变革
1、个性化营销
2、柔性化制造
3、社会化物流
4、数据化管理
六、C2B的产品革命
1、专注；
2、体验；
3、口碑；
4、进化；
5、免费；
6、参与；
第二单元：互联网行动
一、做电商八大关键点
1、了解你的产品与定位；
2、投放平台选择；
3、电商平台也是社交平台；
4、客户体验为王；
5、专业团队不要兼职；
6、关键在线下；
7、线下成功不能复制线上；
8、电商不是渠道策略而是市场战略。
二、组织变革
1、商业民主化
2、自组织
3、小单元
4、内部创业与实验精神
5、内外一体开放性
三、“互联网”创新三大战役
1、卖货创新
2、聚粉创新
3、建平台创新
四、“互联网”企业卖货方略
第一重境界：自己卖
第二重境界：带动别人卖
第三重境界：带动线下卖
第四重境界：微商
五、“互联网”聚粉方略
第一招：用户*体验
第二招：打造*产品
第三招：口碑传播，迅速引爆粉丝
六、“互联网”建平台方略
突围方向一：强供应链
突围方向二：服务平台
突围方向三：区域电商
突围方向四：产业C2B
第三单元：中国企业顶层设计严重缺失
一、对环境变化不敏感，缺乏危机意识
二、顶层设计缺失导致企业战略模糊
三、顶层设计不到位导致公司转型失败
第四单元：出路：注重顶层设计，实现企业转型升级
一、顶层设计，就是系统规划
1、前瞻性预判
2、从后往前看
3、系统化思考
4、方法论支撑
5、数据化分析
6、科学化分解
二、把握企业成功转型的基本逻辑
1、打造智慧型企业：企业转型的*目标
2、企业转型是有先后顺序的
3、企业家转型是公司转型的源动力
4、树立员工利益至上的企业理念
5、没有满意的员工，就没有满意的客户
第五单元：起点：企业转型从企业家转型入手
一、高瞻远瞩：未来10年的经济环境
1、经济总体增速放缓已成必然
2、市场正从商品经济转向产品经济
3、小众化消费时代已经来临
4、中产阶级将成为主流消费群体
5、低成本战略将难以为继
6、企业员工将以“80、90后”为主体
二、企业家转型的十个方面
1、指导思想
2、经营理念
3、经营模式
4、经营策略
5、企业追求
6、领导风格
7、决策机制
8、管理模式
9、关注重点
10、工作模式
第六单元：核心：战略转型是企业转型的关键
一、战略转型到底意味着什么？
1、确保领先竞争对手半步
2、找到新的业绩增长点
3、设计创新的商业模式
4、重塑品牌定位和价值诉求
5、要想提高利润，首先提高成本
二、战略规划：清晰定位，系统制胜
1、战略规划的“四项基本原则”
2、战略规划是一套内外沟通的文件
3、战略规划以提高组织智商为目的
4、组织架构必须为战略目标服务
三、中国企业战略转型的７种途径
1、延伸式转型
2、多元化转型
3、聚焦式转型
4、兼并式转型
5、升级式转型
6、差异化转型
7、特区式转型
第七单元：配套：企业转型需要管理体系的全面升级
一、管理升级必须落实到各个职能部门
二、用系统的员工培训体系为转型做支撑
互联网时代企业再造培训
上一篇: 实战卓越领导力特训营
下一篇: 实战演说成交力特训营
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
其他相关公开课程:
|
|
||
|
联系电话：4000504030 |
 线上课程关注公众号 |
|
