课程大纲：
团队思维与领导格局培训
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总论：
.中西方管理理论的三大差异
中西方社会发展阶段不同
中西方社会管理水平不同
中西方社会文化底蕴不同
.《弱势管理》与企业成长水性文化哲学
夫兵形象水，水之形，避高而趋下；兵之形，避实而击虚。水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形,能因敌变化而取胜者谓之神。
弱势谋国---领导思维再造
弱势谋身—领导格局提升
弱势谋兵---领导技巧精进
“弱势管理”就是团队领导者个人资源、能力总是有限的，无法适应企业持续、稳定发展的需要。如何在这种相对弱势情况下，用四两拨千斤的方式，上善若水、顺势而为地解决企业核心成长问题，称之为弱势管理。
上篇：领导思维再造----“是故百战百胜，非善之善也；不战而屈人之兵，善之善者也。”
.管理者权力的三种来源
由继承而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
.管理者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
信息权
专业权
人格权
.弱势管理下级的四大法则
相对指标与*指标的关系
法家风格与儒家风格的关系
过程考核与结果考核的关系
独裁决策与民主决策的关系
.弱势管理上级的四个案例
产生分歧时如何配合上级？-----实战案例解读：
遭遇委屈时如何配合上级？-----实战案例解读：
取得成绩时如何配合上级？-----实战案例解读：
受到猜忌时如何配合上级？-----实战案例解读：
中篇：领导格局提升---“视卒如婴儿，故可以与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”
.中高管成长必备的5种价值观念
企业使命意识
企业文化意识
企业战略意识
企业创新意识
企业效率意识
.组织诊断----中高管如何诊断团队核心问题
组织层级扫描
组织幅度扫描
组织断点扫描
组织重叠扫描
.组织结构----中高管如何重建团队责权利关系
组织结构与责、权、利的关系
组织责任的形成与落实
组织权力的分配与制衡
组织激励的手段与效果
实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结
.团队管理的六大经典原理
需求层次理论
双因素理论
公平理论
归因理论
强化理论
期望理论
下篇：领导技巧精进----“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌。”
.团队博弈：互动决策论
零和博弈----损人利己
负和博弈---损人不利己
正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
企业管理中的多组博弈和多次博弈
.企业用人观发展的五个阶段
长工论---X理论
上帝论---Y理论
情人论---Z理论
夫妻论---超Y理论
父子论---超越理论
.八种团队成员的管理模型
偏执型人格癔症型人格
强迫型人格回避型人格
分裂型人格依赖型人格
攻击型人格自恋型人格
.管理者形象树立的三类心理学技巧
团队思维与领导格局培训
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