课程大纲：
打造有执行力、凝聚力的团队培训
课程大纲
第一天
第一章 认识自己才能战胜自己
领导人是团队成功的关键角色
对上服从，对下服务
没有服从意识，一切都是空谈
服从就是对自己负责
服从上级：凡事上司正式决定的就去执行
第二章 对团队负责就是对自己负责
责任心是做好工作的“保险丝”
糊弄工作就是糊弄自己
高标准，严要求，像领导一样去工作
责任心：干一行，爱一行，通一行
第三章 用正能量成就事业高度
常怀感恩之心，让工作成就事业
*的领导解决问题，末流的领导抱怨困难
闭上抱怨的嘴，迈开做事的腿
第四章 鹰一样的个人，雁一样的团队
尊重差异，创造整体的和谐
小成功靠个人，大成功靠团队
个人需要向团队看齐，团队需要向公司看齐
以公司为主，突出公司化、品牌化，树立公司品牌
第五章 打造品牌意识，营销品牌印象
品牌宣传5大方法
5个集中，专营专心
提升品牌意识，3个层次
打造品牌意识，抢占6个第一
第一天晚上
（团队有效沟通12大原则）
第二天
第一章 内观自己，个人成长
（一个人优秀比不过一个团队的强大）
每个人的性格，执行力，能力的不同决定了他们的位置。作为一个领导人，不能用同样的标准衡量每一个成员。个人的成长速度过快，落下了团队，同样他们也会离你远去。学会用九型人格发现自己的缺陷，内观自己的不足，去成长，去弥补，带给团队正能量，才能吸引同频率的追随者
第二章 了解他人的优势，发掘天赋
每个人的性格，成长环境不同，决定了他们的型号。要深度链接，了解他们的思维模式，看到优势，让他在擅长的领域做事，只有实现自我价值的过程，才能让人快乐，持续的将你要传达的工作认真完成，收获结果
第三章 角色对换，站在对方的位置思考问题
作为领导人：要了解下属的性格，运用对方所喜欢的方式，方法去沟通与传达，会加深影响力，从而提高工作效率，下属的行动力也会增强
作为员工：要了解领导赞许的成果，解上司之忧才能，扩大自己的闪光点，得到更多的发展机会，与更大的发展平台
第四章 解决问题，传递能量
学会解决团队成员的困惑，难题，深度挖掘，了解他们所需，所取，并给出解决方案，那么他们就不会因为眼前的困难而退缩，而是根据解决方案，跨越障碍，充满能量，继续前进
第五章 如何出手就成交，做一单成一单
1、说对了就成交，用心拿订单
2、让客户自己来说服自己
3、如何识别各种成交信号
4、成交从大胆开口要求开始
打造有执行力、凝聚力的团队培训
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