课程大纲：
中层管理者精益领导力培训
课程对象
企业、组织中层管理人员 基层管理人员、后备干部
课程目的
.全面学习企业管理的系统过程，让中层管理人员统一观念、达成共识；
.学习在企业内部如何处理领导、下属、其它部门之间的协同合作关系，处理好工作与人际关系，*限度地发挥公司的综合人材实力；
.学习如何成为一个优秀的领导人，如何更好的带领下属完成工作目标；
.如何提高下属的能力，建设高绩效的管理团队，让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。
培训特点：
.系统性：企业管理是一个系统工程，注重综合能力的均衡发展，因而在管理技术上也注重系统性的学习和培训。
.改变行为：对企业来说，不能带来管理行为的改变，是没有任何意义的。
本培训将企业中层管理者的必备管理技能设计成一个个的能力点，使他们通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
课程内容
第一篇 拆字思索
1、两个最常见单词拆字
.“管”与“理”、“领“与“导”
2、思索1）心中三感
.自豪感
.危机感
.责任感
律己、树业、达人
3、思索2）“道正”与术精“
.经营者道正术精也
4、思索3）3段境界修炼
.技术骨干型
三国大将张飞的悲剧
.管理专家型
关注行为、关注身心、关注心理
.仁爱型
关心、关注、关爱
5、思索4）能力管人、魅力服人
.德才兼备、以德服人、德高望重
第二篇 卓越领导力提升
一、领导力提升技巧
1、领导权威的来源
领导权威的八个素质特征
案例分析：什么样的领导是一个优秀的领导?
2、领导风格与方式
3、情境领导力与四种领导风格Situational Leadership
根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格
告知式
推销式 参与式 授权式
案例分析：孙悟空、沙和尚、猪八戒、老油条的管理
二、部属栽培OJD
1、丰田人财培育On
Job Development
2、OJD4步曲
.考虑适合部下的工作
.安排工作
.通过日常跟进，促使部下完成工作
.给予部下成就感、成长感
3、让部下成长3步曲
.M.st Do：基本的能力
.Can Do：提升的能力
.Shoud Do：职业规划
三、授权
1、必须向孙悟空授权
2、授权管理的4大误区
.滥用授权
.自私式授权
.放任不管
.推卸责任
第三篇 高效沟通与关系协调
1、沟通案例分析
.失败案例：四个三工程
.成功案例：我的团长我的团
.思索：沟通的“道”与“术”
2、沟通能力2大误区
.口才好
.技巧高
3、沟通能力
.沟通技巧
.沟通习惯
.沟通心态
技巧很重要
习惯更重要
心态最重要
4、端正的沟通3大心态
5、高超的沟通技巧
.视频：赤壁之战
.场合原则
.时机原则
.激励原则
.巧用身体语言
6、良好的沟通习惯
.案例分享：日本产业界一直推崇的报告?连络?相谈
第四篇 高效执行团队的打造与激励
一、高效激励
1、激励的核心
.马斯洛需求理论
.赫茨伯格激励理论
2、激励四项基本原则
.公平原则
.系统原则
.时机原则
.清晰原则
3、巧用激励
.信任、认可、表扬、赏识
.勇担责任
.关心、帮助团队成员
.薪水与升迁
.工作兴趣
.合理的制度 公平、公正、公开
.工作气氛
.企业目标与使命
二、高效执行
1、思索1）：奴隶有无执行力？
2、思索2）：孙悟空、沙和尚、猪八戒、林黛玉谁的执行力最高？
3、执行力4大警示
.结果导向
.彻底摒弃“形式主义”
听话、埋头苦干绝非高效执行力
.彻底摒弃“个人喜好”
.彻底抛弃“功利主义”
不择手段以达目的令人不齿
4、高效执行力的4大支柱
.领头羊的领导力与团队凝聚力
.ＰＤＣＡ式有序、条理性
.良好的人际关系与高效沟通
.公平、公正、公开的考核与激励制度
“愉悦”与“纠结”
彻底摒弃“绩效功利主义”
5、“四会”修炼才有执行力
.会领、会干、会说、会写
中层管理者精益领导力培训
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