课程大纲：

员工激励管理培训

课程缘起：
.员工激励一直是企业管理的核心要素和永恒主题，说到员工激励，管理者们首先想到的往往是使用金钱，认为只要多给员工一些钱，就能够让员工全力以赴地工作。导致员工对薪酬福利的要求不断提升，其本质就是组织生态恶化、文化恶化，如何对员工实施有效激励是我们面对*的挑战之一。
.权威调查显示，当问到员工在工作中最看重什么，是什么激励着他们努力工作，或让他们对工作感到满意时，在所有的答案中，金钱仅仅排在了第六位。由此可见，金钱并不是激励员工的*方式。真正有效的激励手段，往往是不花多少钱就能够做到的，关键是要抓住员工的心。我们借鉴国外人力资源先进管理理念，结合中国实情不断地总结与创新，研发了《激动人心》课程，从人性的角度出发，去探索员工行为背后真正的动力源泉，以达到激活人才，达成业绩的目的。

培训时间：1天（6小时）
培训对象：企业各部门、各层级管理人员、人力资源经理、主管、专员。
课程亮点：
1)最前沿的理念：分享世界知名企业如何识别员工需求，营造团队氛围、精神激励的*理念，让企业通过机制激励，让员工自动自发工作，从而快速提升业绩。
2)最实用的工具：老师总结自己多年来辅导富士康、中国邮政、58同城等客户的经验，配套提供多项员工激励方法等专业性工具，现场演练，帮助学员快速落地，学完即会。

课 程 纲 要
一、与时俱进—识别员工的不同需求
1.员工激励案例导入（日本松下电器）
2.不同层级的员工心态分析：他们到底需要什么
3.管理者的客户思维：企业主力军90后员工自画像
小组讨论并分享：90后员工需求、工作动机、理想信念
4.马斯洛与双因素理论的认知及应用思考
案例分享：广东某高科技企业老板激励高管的故事
  
二、企业整体薪酬战略认知
1. 薪酬;（分享：华为HR铁三角）
2. 福利
3. 工作 - 生活平衡；华为、谷歌案例分享
4. 绩效与认可；案例分享：职场冷暴力
5. 培训与职业机会；销售与研发人员的职业通道设计案例
小组讨论并分享：
1.关于企业整体薪酬包的设计思路
2.年终奖金应该如何发才能激励员工
3.如何使用荣誉激励员工（IBM案例）
  
三、激活员工的八大招式
1. 尊重激励法
2. 赞美激励法
3. 荣誉激励法
4. 情感激励法
5. 竞争激励法
6. 目标激励法
7. 后院激励法
8. 清除激励法
课程互动与演练：
1. 视频分享： “三国”得人心者得天下
2. 案例研讨：玫琳凯公司的激励术
3. 案例研讨：英特尔公司的激励术
4. 案例研讨：GE（通用）公司的激励术
5. 视频分享：“亮剑”目标激励法
6. 案例研讨：杀一儆百激励术  

四、认识动力绩效
1）员工的公平公正感来自哪里
2）员工的归属感主要来自哪里
3）员工的成就感主要来自哪里
3.幸福积分计划：动力绩效开发方法
（1）“活动”规划：如何与经营管理活动有效结合
（2）“积分”设置：如何体现公司和部门管理导向
（3）“礼品”兑换：如何让员工乐于“行动”
（4） 深度应用：如何建立动态“行为”档案？如何实现对人力资源的深度开发
（5）IT支撑平台：如何低成本、高效率地运行
 课程演练：设计某企业的培训积分的制度

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