课程大纲：

交货期管理与操作实务培训

课程背景
交货期系统的概念（内涵和外延）及在社会发展中的地位。 交货期是生产运营的结果。是某种生产管理模式的外在表象。 交货期系统运营模型图。 不同的管理方式决定不同的交货期管理系统； 生产运营是将人力、物料、设备、资金、信息、技术等生产要素（资源整合后投入）变换为有形产品和/服务（无形产品）的过程。 生产运作管理是对制造业的生产活动和非制造业的服务活动进行计划、组织和控制（PDCA）。 新的生产力创造新的管理模式（生产关系）； 管理模式决定国家的强大（上层建筑），决定国家的思想和文化。 荷兰大国的崛起、哥伦布发现新大陆、瓦特蒸汽机创造新的生产力 爱迪生电的发明---福特流水线、丰田生产系统---精益制造 精益制造是人类社会和民族崛起的动力源！

课程大纲
第一部分：问题、挑战和机遇
1、世界大环境经济形势变化对中国经济的冲击和影响
对企业和客户都是“死穴”的三个挑战
高质量、低成本、快交期
速度决定成败，降低成本有捷径
交期对客户和企业都意味着金钱和利润。当我们无法控制原材料涨价、货币升值，无法掌握人工成本上涨的趋势、更无法提升产品售价、客户个性化需求不断变化，并且需要快速交货的时代，如何突破？实现超常规发展？
组织系统反映的速度决定利润！
降低不了产品成本时，**的出路是提高速度！
提高制造速度就是降低成本！
2、订单业务流程的误区和盲区（销售、计划、技术、工艺、采购）；
3、管理是系统工程，就像人的身体，哪个地方有毛病也不行；
4、经济形势给企业带来的压力和机遇
5、看看那些不但没有倒下并且在继续前进的企业依靠什么生存发展？
6、传统生产方式制约着企业的发展
7、中国企业需要建立自己的管理模式
*、德国、日本**赚钱的企业交货期管理系统分析研究

第二部分：回归管理的基础和本源（从PDCA说起）
1、解决交货期问题的**步是把所有的问题都挖出来“嗮一嗮”；
从企业战略层面来挖掘问题和思考认知
从企业战略目标分解和落地的层面来挖掘问题和思考认
从执行和实现目标的层面来挖掘问题和思考认知
企业制定战略时的普遍疏忽；战略落地的模式和过程**重要！
企业管理中普遍的误区和盲区；
员工辞职跳槽的根源，稳定员工队伍其实有“窍门”；
执行力从哪里来？提高员工的积极性和素养有捷径吗？
什么样的绩效考核简单又有效
如何实现设备零故障停机？
企业文化建设的误区；

2、把所有的问题都折换成“钱”算一算；
大量的浪费触目惊心；敢于撕开自己身上的伤疤。
没有预算的管理等于没有管理；
寻找浪费，发现问题；如何寻找生产中的浪费？
12种隐形成本，我们每天上班一半的时间在制造浪费；
我们身边的7种浪费使我们的薪酬有一半为浪费买单；
3、交货期管理链条的变革“牵一发而动全身”；
4、交货期问题是企业的“癌瘤”，吃药太慢，必须上手术台“动刀”；
5、识别问题的角度和寻找问题的根源，从根本上解决交货期的问题要改变生产组织模式和业务流程，改变人的观念。这就是系统集成的概念。
6、日本和世界优秀工厂管理案例介绍分享
7、*、日本和世界优秀企业常用的交货期管理表格介绍
8、现代企业交货期管理系统链条模型图介绍解说

第三部分：大处着眼，细节入手，掌握系统思考和辩证分析方法。
1、识别众多问题中的主要矛盾以及主要矛盾的主要因素
2、中国古代哲学对我们的启示
图说交货期系统五大模块相生相克、相乘相侮之辩证关系
运用阴阳五行图对照管理五大模块分析交货期问题的方法
运用中华传统中医学理论和PDCA结合诊断交货期系统案例
用价值理论和增值思考代替传统思考，附加价值的判定；
3、不降低成本就无法提高利润
4、市场决定经营类型，经营类型决定运营模式；
效率的改善与效益的提高
生产主管在成本控制中的角色
5、拿起价值流分析这个交货期管理的“重磅武器”，用价值流分析的结果统一管理层对问题的认识；
6、选准“爆炸点”和“突破口”，制定交货期系统变革的“战役计划”和战术方略；
7、以流程再造为武器，从交期链条的瓶颈“开刀”；
8、变革需要一个跨部门的组织，建立交货期变革的项目团队；
9、德、日、美企交货期管理系统对比案例剖析
沙盘演练：现场结合听课企业做一个代表产品的价值流分析。

第四部分：破旧立新，建立适合自己的交货期管理系统
1、把世界上**优秀也是**简单的交货期管理系统“拿来模仿”；
2、在模仿学习中改变和创新；
3、丰田方式和精益生产。交货期系统的“细胞管理”；
交货期系统中“五大脏器官”的健康指数；
4、从精益生产、精益思想到精益企业。
5、企业发展战略的反省与转型。
6、部分企业推行精益生产取得经济效益介绍。
7、简单有效的“零缺陷”管理。
8、 订单流程从30天变为5天的简单方法。
9、管理人员减一半，效率（利润）可以翻两番。
10、管理的根基—班组建设（让你的员工下班后不想回家）。
11、管理体制变革，文化构建，道德与价值观重塑。
12、好的政策可以创造交货期管理的奇迹；政策是战略落地的生命。

第五部分：渐进变革交货期链条、建立适合自己的交期系统
1、分析简化流程、细化优化管理职责
交货期系统中的计划管理模式，四种不同的生产模型和产品策略；
精益销售预测管理
精益生产计划及精益作业计划
建立双赢的供应商管理渠道和联盟
精益物料、物流管理与精益采购、精益库存关键要点介绍
流程、职责、操作标准书、检查考核方法、奖惩制度
甘特图、目视板和报告检查机制
2、精简组织架构、扁平化和无边界，优化信息流，缩短业务流时间；
大数据时代交货期管理中的数字化进程及软硬件建设；
并行工程和成组技术运用
3、科学管理、标准化、规范化、用制度管理交货期链条；
改进工作分析、工作测量、工作教导方法
向世界先进企业学习质量管理
推进防错理念和技术从源头防止延误交货期
大数据时代的交货期管理工具图表应用

4、细胞改善，狠抓班组建设；如何针对计划组织培训
如何指导下属，OJT指导法；
TWI员工教导法
打造我们自己的《黄埔军校》
员工技能提升平台，员工技能的评价与激励；
建立目视管理平台，用目视化管理取代传统管理方法
如何针对计划组织跟催
过程质量如何控制
修改与调整计划（甘特图）
如何提高团队的执行力？
5、责任清晰、奖惩分明，以法制代替人治；
6、从“出口”回查“入口”，改善物流和资金流；
《物流策略》和《库存策略》
如何设定“风险库存”标准？
《呆料处理流程》和《责任追究机制》
7、向解放军学习，建立政治思想体系，改变人的观念；

第六部分：推行精益制造，创新管理机制，探索符合自己的管理模式和文化。
1、学习精益管理工具方法，建立精益管理文化；
2、如何制订“问题解决方案”（对策）？
《目标管理》在PDCA中的运用
如何制定目标？SMART法则
如何分解目标和测量方法
SWOT分析决策法则，如何针对目标来制造问题？
潜力-可实施性矩阵、二八法则、ABC分析法、五五法则
如何提出计划和需要的资源，甘特图与5W2H；
时间管理的误区，经理人如何安排自己的时间
做自己该做的事情
如何编写工作流程和岗位职责？编制各种《工作标准书》的快捷之路
中国国情下各种立竿见影、受员工欢迎的考核方法和奖惩制度介绍

第七部分：交货期管理的系统思考与案例分析介绍
1、销售管理中订单预测的PDCA图说
2、生产计划和生产运营中的PDCA图说
3、现场工作标准中的PDCA实操图说
4、PDCA中的物流与供应链管理
5、PDCA中的全员成本管理
6、班组建设中的PDCA案例图片介绍

交货期管理与操作实务培训