课程大纲：
员工职业生涯规划的培训课
培训受众：企业员工，中高管理层，经理人
课程收益：
1、解决企业和员工由“双输”变“双赢”
2、学会识别人才的深层次素质
3、学会把合适的人配置到合适的岗位上
4、解决企业培训的方向问题
5、解决企业核心员工流失的问题
课程大纲
模块一：职业生涯规划
思考以下几个问题？
1、如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？
2、企业如何招聘选拔人才？
3、企业如何使用人才？
4、企业如何培育人才？
5、企业如何留住人才？
二、什么是职业生涯规划？
1、职业生涯的内涵
2、职业生涯规划的内涵
3、职业生涯发展周期
4、职业生涯分类
5、对个人发展的意义
(1) 确定职业发展目标
(2) 鞭策个人努力工作
(3) 评估目前工作成绩
(4) 帮助个人抓住重点
(5) 引导个人发挥潜能
6、对企业发展的意义
(1) 保证企业成长的需要，实现战略目标
(2) 团队稳定：留住优秀人才，减少核心员工流失
(3) 有效开发、合理配置企业的人力资源
(4) 针对性培训，科学管理培训投入、提高培训效果
三、职业锚
1、职业锚的来源
2、职业锚的含义
3、职业锚的分类
四、职业规划的原则与步骤
1、职业规划的原则
2、职业规划的步骤
(1) 自我评估——我是谁？
(2) 环境分析——我在哪里？
(3) 目标确立——下步往哪里去？
(4) 实施策略——如何到达那里？
五、职业规划常用的测评工具
1、*测评评估
2、霍兰德职业倾向性测评评估
六、企业如何开展员工职业生涯规划？
1、从人才招聘选拔开始
2、确定职业发展通道
3、根据职业规划确定培训
4、从绩效考核到绩效管理
方法：案例分析与讲解、测试、互动教学、小组讨论、经验分享……
模块二：职业生涯指导
一、准确的角色定位——定位决定地位
1、何谓角色？
2、职业化的“D－ＡＳＫ”管理
3、职业化的角色定位及行为要求
4、如何找准角色定位？几大核心建议
二、积极的职业心态——心态决定状态
1、心态是什么？
2、心态为什么那么重要？
3、什么是积极的职业心态？
4、如何保持积极的职业心态？（技巧）
三、务实的工作思路——思路决定出路
1、思路是什么？
2、思路决定出路？
3、几个核心理念？
4、如何找到务实的工作思路？（技巧）
四、鲜明的工作特色——特色决定职业长治久安
1、什么是鲜明的工作特色
2、回避误区？
3、工作哲学？
4、如何打造鲜明的工作特色？（技巧）
五、快速的学习力——学习决定命运
1、学习型组织理念？
2、学历与学力？
3、成人学习的特点？
4、资讯、知识与智慧？
5、如何提高学习力？（技巧）
六、高效的执行力——执行决定成败
1、什么是高效的执行力
2、三效合一？
3、人生的几种取胜之道？
4、应该避免的问题（技巧）
方法：案例分析与讲解、互动教学、游戏、经验分享……
模块三：职业生涯指导
Q&A
员工职业生涯规划的培训课
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