课程大纲：
中高层管理综合素质提升培训
课程大纲
一、梦想永远是人内心不灭的灯塔——愿景蓝图
1.有梦想就有未来，组织应为梦想而存在
2.什么是组织愿景?如何构建组织愿景?
3.愿景绝不是无虚，绘出组织愿景蓝图
4.催人奋进的愿景，让员工与组织一起飞
5.各类组织愿景案例
二、筑好基业长青第一道精神长城——文化再造
1.现代企业文化重要作用——行为背后的思想
2.健康企业文化基因特征——用文化引领企业
3.企业文化的重构与再造——组织核心价值观
4.如何推动企业文化建设——日常细微见精神
5.成功企业文化案例
三、无论走了多远，永远不忘初心——战略引航
1.什么是战略？企业要往何处去？
2.战略是方向，让战略导航
3.如何制定战略？战略管理四步法
4.战略不能束之高搁——化战略为行动
5.战略运营与管理流程
6.战略管理工具例案；
四、是否仍在大企业病中无奈呻呤——机制创新
1.大企业病特征：大企业病就是慢性病
2.如何规避与根治大企业病
3.思路决出路，理念决定机制
4.新经济下组织机制如何转型
5.机制比人才重要——机制优先人才引进
6.划分企业”阿米巴“——建立”自主经营“机制
7.重构企业“价值链”——建立”内部客户“机制
8.构建组织“生态圈”——建立”共存依赖“机制
9.设立互联“信息港”——建立”信息分享“机制
10.推倒纵横“部门墙”——建立”合作共赢“机制
11.新经济环境呼唤“高成长、高效益、长效型、活力型、短频快”机制
12.案例：海尔的机制破解举措
五、兵贵神速化繁为简当好轻奇兵——效率改进
1.效率困扰三大公敌
2.效率改进从何入手
3.化繁为简，兵贵神速
5.做高效率的轻奇兵
6.改进效率10条路径
7.案例：华为的效率策略
六、让听得见炮火一线员工做决策——市场导向
1.为什么要建立市场导向
2.决策第一要义是听到客户声音
3.管理第一要义是解决客户问题
4.经营第一要义是满足客户需求
5.建立快速反应市场反馈机制
6.案例：海尔是如何建立市场反馈机制
七、打造一支机动灵活的特种部队——团队建设
1.新经济市场下的团队建设要求；
2.特种兵团队典型特征
3.如何打造特种兵团队；
4.特种兵团队的领导力；
5.特别兵团队的战斗力；
6.案例：特种兵式的业务团队
八、让每一名员工淀放职场的精彩——人才管理
1.人人都是人才-----重新定义人才；
2.快乐创造价值——让员工快乐工作；
3.让员工精神与物质都富有；
4.一线经理第一责任是带好队伍；
5.打造员工成长与发展的人力资源平台；
6让员工充分发挥潜力与价值；
8.帮助员工提升能力与绩效；
9.良好激励驱动人心利剑
10.用HRBP重构人力资源管理
11.案例：华为人力资源管理
九、再造组织基因激活高效能量场——效能提升
1.构建组织基因种子库——构建胜任素质标准
2.培育与发展组织基因——建立能力发展系统
3.建设组织基因能量场——营造学习培训氛围
4.激活并提升组织效能——组织效能建设模型
5.组织效能转化的路径——效能推动战略落地
6.案例：高效组织建设案例
十、聚焦成果让目标化为日常行动——绩效管理
1.聚焦结果——用结果验证实力
2.结果要量化又要控制
3.做好计划管理
4.过程控制优先
4.持续改善才有好的结果
5.将目标化为日常行动
6.绩效管理究竟如何做
7.绩效管理工具案例
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