课程大纲：
企业绩效管理体系的高效运作培训
课程内容：
一、为什么要做绩效管理
什么是绩效管理？
绩效管理与绩效考核有什么不同？
绩效管理的困惑与挑战
讨论：绩效管理的困惑与挑战，如何解决？
分析：企业绩效管理体系的高效运作培训
案例
解析：企业绩效管理体系的高效运作内训案例!
案例：企业绩效管理体系的高效运作课程案例分析！
二、绩效管理系统的目的与流程
绩效管理系统的目的
如何建立绩效管理体系与流程
关键部门在绩效管理流程中的角色职责
讨论：企业绩效管理体系的高效运作经典案例讨论!
分组：企业绩效管理体系的高效运作培训案例学习指南
分析：企业绩效管理体系的高效运作学习中的八大陷阱！
三、设定绩效目标
如何衡量-定量指标（结果）和定性指标（过程：胜任能力+行为）相结合
如何设定SMART绩效目标–与公司和部门战略挂钩
设定关键绩效指标的误区
如何进行目标分解
平衡计分卡简介
练习：设定SMART绩效目标并进行目标分解
互动：企业绩效管理体系的高效运作培训案例评估
分享：某集团企业绩效管理体系的高效运作培训案例
分享：哈佛经典企业绩效管理体系的高效运作案例分析示范
四、绩效辅导–追踪目标的实现过程，使员工业绩*化
绩效辅导的重要性和必要性
绩效辅导的关注点
绩效辅导与反馈技巧以及注意事项
帮助员工设定绩效改进计划
角色扮演：进行绩效辅导
分享：企业企业绩效管理体系的高效运作培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业绩效管理体系的高效运作培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业绩效管理体系的高效运作？
五、开展绩效评估以及面谈
如何做好面谈前的准备
评估面谈的程序和技巧
绩效评估误差与偏见
避免绩效评估和面谈中常出现的问题
绩效评估中的政治
角色扮演：绩效评估面谈
分享：企业绩效管理体系的高效运作培训四部曲！
分享：企业绩效管理体系的高效运作内训五步骤！
分享：企业绩效管理体系的高效运作培训六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业绩效管理体系的高效运作难题！
六、绩效的差异化管理-将绩效与薪酬及员工发展挂钩
如何看待强制分布–活力曲线
如何将固定薪酬与变动薪酬相结合以激励*绩效
绩效结果的应用领域
帮助员工设定个人发展计划
讨论：员工发展的方式方法有哪些？
分享：企业企业绩效管理体系的高效运作七方案；
分享：公司企业绩效管理体系的高效运作八大军规！
分析：企业企业绩效管理体系的高效运作十大黄金法则
七、激励员工*绩效
讨论：绩效激励的方式方法有哪些？
八、总结：绩效管理关键理念和常见问题
培训总结
企业绩效管理体系的高效运作培训
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