课程大纲：
HRBP 培训课
课程大纲
人力资源变革的工作思路
1、人力资源如何为业务创造价值？实现收入利润现金流增长
2、三次转身-深刻理解业务战略和组织需求-提供可达成的解决方案助力业务野蛮增长
3、人力资源的工作以业务战略为中心：激活组织活力，焕发员工动力
4、人力资源角色
执行者>专业人员>业务伙伴-从人员行政管理-到人力资源管理-再到战略人力资源管理
5、人力资源升级
让时间分向价值增值工作倾斜-减少事务性工作-增加策略性工作-让人力资源的工作对业务的成功运作贡献战略性价值
人力资源的组织结构变革
1、HRBP（业务伙伴）-组织设置模式-职责-提供业务导向的HR解决方案-推动HR流程循环
2、HRCOE（领域专家）-组织设置模式-职责-设计HR政策、流程和制度-对BP进行技术支持，并与BP/HR运营一起推广新的制度方案
3、HRSSC（人事服务共享中心）-组织设置模式-职责-交付行政事务性的HR服务-优化运营
人力资源的角色职责变革
1、战略伙伴：StrategicPartner-做什么？-有什么价值？-案例：某产品线人力资源部支撑产品线做业务发展战略（数据中心交换机）。
2、HR解决方案集成者：HRSolutionintegrator-做什么？-有什么价值？-案例：某产品线人力资源部针对基层管理者做转身辅导。
3、HR流程运作者：HRProcessOperator-做什么？-有什么价值？-案例：某产品线人力资源部支撑高潜员工培养与发展。
4、关系管理者：RelationshipManager-做什么？-有什么价值？-案例：某产品线人力资源部支撑部门组织和业务调整。
5、变革推动者：ChangeAgent-做什么？-有什么价值？-案例：某产品线人力资源部支撑业务变革（从卖盒子到卖解决方案）
6、核心价值观传承的驱动者：*value-做什么？-有什么价值？-案例：某产品线人力资源部组织开展新上岗管理者核心价值观传承赋能
HRBP的关键技能
1、战略管理：BLM（业务领先模型）
2、领导力开发-组织诊断-教练式辅导-管理人才培养
3、团队建设-实战中能力提升
BLM原理与应用
1、战略与BLM概述：战略制定-业绩差距与机会差距-战略设计、市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计-战略制定的落脚点是业务设计-业务设计是迈向执行的关键；战略执行
2、BLM应用-BLM应用：基于业务需求规划人力资源工作
3、案例：华为财经体系学习发展部年度工作规划。-BLM应用：辅导财务团队规划业务发展
案例：华为制造体系学习发展部年度工作规划。-BLM应用：辅导制造团队规划业务发展
组织建设
1、概述-组织诊断价值-组织诊断模型-组织诊断过程
2、组织气氛调查-华为实践：组织气氛调查运作机制与经验交流
MFP：经理人反馈计划-MFP是一套科学的工具、系统化的方法-MFP实施三大步骤-MFP关键特征
教练辅导
1、教练式辅导的价值
教练式辅导的内功心法：五个KP心法要诀
KP1：维护自尊，加强自信
KP2：仔细聆听，善意回应
KP3：寻求帮助，鼓励参与
KP4：分享观点，传情达理
KP5：给予支持，鼓励承担
人才培养
1、人才培养的基本原理
2、人才培养的基本原则
3、人才培养解决方案
实战提升
1、如何在业务中构建345法则：3个人干5个人的活拿4个人的钱
2、实战中管理团队的工作理念
-融业务：将团队能力建设活动融入到业务活动中，在做好业务的同时做好团队能力建设
-双交付：不但要交付成功的产品，还要交付成功的团队
案例：交付服务中HRBP经验萃取
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