课程大纲：

卓越领导力沙盘模拟培训课

课程大纲
第一讲：用沙盘模拟复杂的核心团队领导力
一、沙盘针对复杂情境的优势
1. 领导力的变革冲突模型
2. 情境领导力
3. 盖洛普公司的满意度和敬业度
4. 卓越领导力的五项行为
二、了解沙盘操作方式及规则
三、团队初期
沙盘情境模拟第一轮
讨论：团队第一轮决策回顾，做出下面5轮应对策略

第二讲：意识期：如何改变员工缺乏信任？
沙盘情境模拟第二轮
一、信任是新建立团队首要任务
二、丧失信任的团队表现
1. 团队角色测评及讲解
三、建立信任方法
练习：基于弱点的信任

第三讲：开始行动：如何解决员工惧怕冲突？
沙盘情境模拟第三轮
一、惧怕冲突&拥抱冲突团队表现分析
1. 冲突的定义
2. 惧怕冲突的团队表现
3. 拥抱冲突的团队表现
二、鼓励和促进积极讨论的方式
1. 共启愿景，积极利用冲突来促进工作
练习：如何有效开展团队内部会议

第四讲：实施期：如何解决员工缺乏承诺？
沙盘情境模拟第四轮
一、缺乏承诺&全力投入的团队成员表现具体分析
1. 员工承诺的来由
2. 缺乏承诺的团队成员表现
3. 兑现承诺的团队表现特点
三、激发投入的方法探讨和练习
1. 明确首要目标
2. 认同澄清
3. 传达沟通
4. 议事规则
视频：归来的沙克尔顿
练习：设定议事规则

第五讲：融合期：如何避免员工逃避责任?
沙盘情境模拟第五轮
一、逃避责任&勇于负责的团队成员表现具体分析
1. 责任感在团队中体现
2. 逃避责任的团队表现
3. 承担责任的团队特点
二、增强团队成员责任感的方法探讨和练习
练习：团队有效性练习

第六讲：和平期：如何避免员工无视结果？
沙盘情境模拟第六轮
一、不重视团队目标&重视目标的团队表现具体分析
1. 无视结果的团队表现
2. 关注结果的团队特点
二、思考和探讨激励团队成员重视团队目标的方法与实践
1. 建立团队成果墙
2. 团队利益高于一切
3. 奖励集体成就
练习：成果广告牌
你的领悟，撰写下一步计划，包含如何形成领导力的五项行为。

卓越领导力沙盘模拟培训课