课程大纲：

企业发展战略思维培训

课程大纲:
第一单元领导力培训 
第一部分：领导力概述与领导者特质 
一、企业发展战略思维概论 
1、管理的概念、本质与职能 
计划、组织与控制 
2、领导的概念、本质与职能 
决策、沟通、协调与激励 
分析：企业发展战略思维培训案例！ 
解析：企业发展战略思维内训案例! 
案例：企业发展战略思维课程案例分析！ 

二、领导与管理的不同？ 
1、领导与管理的关系 
（1）领导与管理的差异 
（2）领导与管理的联系 
（3）领导与管理的本质 
2、管理者与领导者的区别？ 
讨论：企业发展战略思维经典案例讨论! 
分组：企业发展战略思维培训案例学习指南 
分析：企业发展战略思维学习中的八大陷阱！ 

第二单元：企业管理培训-企业发展战略思维培训之领导力内涵培训 
一、领导力的内涵 
1、领导力内涵的演绎 
2、领导管理的基本原则 
3、领导工作过程 
（1）领导要让员工满意 
（2）优秀领导者的综合素质 
（3）领导方法和领导艺术体现领导力 
互动：企业发展战略思维培训案例评估 
分享：某集团企业发展战略思维培训案例 
分享：哈佛经典企业发展战略思维案例分析示范 

二、领导者应具备的十种重要特质 
1、自信 
2、弹性 
3、专注 
4、动力 
5、控制 
6、决心 
7、沉着 
8、独立 
9、竞争 
10、冷静 
分享：成为成功领导者必须的五大手段 

第三单元：企业发展战略 
一、企业发展战略与组织力 
战略竞争力所需组织能力 
战略所需员工胜任素质模型 
建立经营目标战略相统一的能力体系 
1：明析组织结构与分工 
2：人力资源管理职位分析评估 
3:实施绩效管理 
4:建立招聘管理体系 
5:建立员工职业生涯规划体系 
分享：企业企业信息战略与管理培训三步走！ 
案例：联想(中国)公司的企业信息战略与管理培训案例 
讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略的制定与管理？ 

二、企业发展战略与资源 
职能部门资源需求 
财务预算 
职能部门主要活动推进计划 

第四单元：企业管理培训-企业发展战略思维培训之思维模式 
一、最有效的思维 
质疑思维 
逆向思维 
横向思维 
换位思维 
换轨思维 
发散思维 
收敛思维 
减法思维 
加法思维 
系统思维 
移植思维 
推理思维 
效率思维 
和田法思维 

二、最实用的思维 
简单思维 
增值思维 
U形思维 
极限思维 
底线思维 
进取思维 
动态思维 
深入思维 
超前思维 
光明思维

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