课程大纲：

孙子兵法华为商道培训

课程目标
1、孙子兵法与华为的经理人素质模型、能力要求；
2、孙子兵法与华为的决策信息支持系统案例与工具；
3、孙子兵法与华为的市场营销应用管理系统案例与工具；
4、孙子兵法与华为的项目管理应用管理系统案例与工具。

课程大纲
引言（D1：上午）
--企业面临的危机与挑战？
--从孙子兵法与华为商道寻求解答
--华为的进步对中国企业的重大影响

第一讲  孙子兵法，将帅之道（D1：上午）
--孙武生平简介
--视频案例：孙武生平
--将门虎子、隐居罗浮
--柏举奇胜、急流勇退
--孙子兵法与华为经理人之道
--孙子兵法十三篇的应用价值
--企业应用：计作谋形势虚争，九行地九火用孙
--孙子兵法与华为决策之道：道、天、地、将、法
--孙子兵法与华为用将之道：智、信、仁、勇、严
--孙子兵法与华为培养企业经理人之道

第二讲  知彼知己，百战不殆（D1：上午）
--知彼知己：孙子兵法的**条作战原则
--视频案例：俄法战争前的情报战
--知情：现代企业，知情者胜
--【谋攻第三】原文诠释与商战信息
--为什么说：知彼知己，百战不殆？
--知与策：兵车未动，信息先行（D1：下午）
--【地形第十】原文诠释与引申
--为什么说：知天知地，胜乃可全？
--视频案例：初出茅庐，火烧博望
--【用间第十三】原文诠释与决策信息
--应用案例：知情是华为创业重大决策的前提
--华为怎样防止企业重大决策信息外泄？
--应用案例：《人民日报》与亿万商机
--应用案例：《话说长江》与重大危机
--华为怎样合法获取商战信息情报？
--应用案例：【战国策】邹忌讽齐王纳谏
--应用案例： 珠三角制造业的信息化生存与发展之道
--学员提问、针对“决策信息”进行落地训练

第三讲  战略决策，先谋后动（D2：上午）
--策、策划：妙算者胜
--先谋后动：孙子兵法的第二条作战原则
--华为：领导就是决策，选择比努力重要
--视频案例：法兰西依赖马奇诺防线失误
--【计篇**】原文诠释与决策应用
--应用案例：华为顶层设计的五个过程
--应用案例：华为创业决策的“三只眼”法则
--应用案例：《隆中对》与SWOT分析工具
--应用案例：华为创业的SWOT分析工具
--应用案例：对个人职业生涯规划的SWOT分析
--应用案例：对企业创业、转型的SWOT分析
--应用案例：华为定标的SMART分析工具
--应用案例：【计篇**】、华为决策的“5W 2H”
--应用案例：华为战略决策的“三只眼睛”方法
--应用案例：华为战略决策的“五力模型”
--应用案例：华为战略决策的“漏斗法则”
--应用案例：华为战略决策的“矩阵法则”
--学员提问、针对“矩阵法则”进行落地训练

第四讲  市场营销，赢在聚焦（D2：下午）
--战略集中：孙子兵法的第三条作战原则
--营与赢：营销是企业的生命线
--华为应用案例：定位定天下，集中再集中
--视频案例：集中战略，李云龙全歼山崎中队
--【谋攻第三】原文诠释与营销应用
--华为应用案例：华为基本法，定位定天下
--【谋攻第三】原文诠释与决策用将
--华为应用案例：致胜有五法，集中再集中
--华为营销案例：①客户需求，生存之道
--华为营销案例：②检查战略方向与规划问题
--华为营销案例：③检查营销体系的组织管理问题
--华为营销案例：④检查研发体系的组织管理问题
--华为营销案例：⑤提出以绩效为核心的IPD方法
--学员提问、针对“市场营销”进行落地训练

第五讲 项目管理，兴业之道（D2：下午）
--幽默视频案例：李小龙怎样把复杂问题简单化？
--项目管理：百年企业管理的第三个里程碑
--互动练习：华海内外项目管理体系的建设要素
--项目管理的五个过程组、流程整体优化方法
--视频案例：华为公开招聘“合格的全能EPC总包项目经理”
--案例分析：任正非带领华为学习和运用项目管理
--案例分析：华为怎样**做好项目来实现企业战略目标？
--学员提问、针对“项目管理”进行落地训练
--总结与答疑       

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