课程大纲：

战略转型私董会培训

一、什么是私人董事会
私人董事会，简称为私董会，也有叫总裁私董会、总裁私享会的，是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题；私董会在西方成熟的市场经济国家已有50多年的历史，有非常成熟的运作模式，欧美等国的许多总裁都拥有自己的私人董事会服务。据不完全统计，欧美发达国家有50多万总裁都拥有自己的私人董事会。这种服务模式可以有效提升企业的竞争力，拥有私人董事会的企业成长速度是其他企业的2.5倍。

二、私董会六大核心价值

三、董会成员构成
“私人董事会”一般由15-20人组成，其中设10-16名董事成员，1-2名教练和主持人，助理2-3人。董事须是非竞争行业的、经营规模比较类似的企业实际控制人

四、私董会六大核心原则 

五、战略转型私董会背景：
战略决定企业的生死，方向错了，一切将是无可挽回的错误。战略回答的是大是大非的问题，解决的是企业如何竞争致胜的问题。本课程旨在教会学员澄清并定义所在企业存在的目的、使命和远景；认清并完成战略管理过程的步骤；完善所在企业的外部环境、在本行业中的优劣势、在竞争中所处的位置以及核心竞争能力的评估；优化企业要达成的使命和远景所需的阶段性目标和战略方针。

六、战略转型私董会课程大纲：
一、概述：公司健康成长与战略
1、未来的公司与现状的关系
2、企业长青与卓越关系的关系
3、公司创立的类型及其特点
A、短命的公司   B、长寿的公司    C、失败的公司     D、为并购而生的公司
4、什么是战略？战略的点思维、线思维和角思维；
5、战略回答哪些问题？
6、为何花时间定战略？谁来定战略？
7、战略变量的处理过程分哪些阶段？如何高效处理？
8、完整的公司战略地图是什么样子？包含哪些因素？逻辑关系如下图：

二、战略规划与落实总体介绍
.人无远虑，必有近忧----孔子
.战略管理的基本方法
.企业战略规划框架
.战略规划案例分享
.战略的底层逻辑

三、引导式战略规划与落实五步法具体详解
1、第一步：统一目标——我们想去哪里？
.集团公司战略对企业的整体定位是什么？
.为了符合总公司战略，企业应该设置什么样的发展目标？
2、第二步：认识差距——我们准备好了吗？
2.1、核心业务领域：企业应该重点瞄准哪些业务领域？
.企业现有产品的发展情况如何？
.企业没有覆盖的业务领域有哪些？是否值得进入？
.反映以上，企业应该瞄准哪些主要领域？
.新产业带来哪些新的机遇？
2.2关键成功因素：企业应该怎样在核心业务领域实现“突破”？
.如何从市场和产品角度把握制高点？
.针对核心业务领域实现突破，企业需具备哪些关键成功因素？
.是否可以利用并购实现跨越式发展？

2.3环境因素分析
.外部环境分析
.竞争环境分析
客户的变化情况
客户需求的变化
竞争对手分析
产品需求的变化
服务需求的变化
非客户需求的情况

.企业内部分析
公司发展阶段分析
初创期
高速发展
成熟阶段
衰退阶段
转型阶段
企业成熟度
组织成熟度
员工成熟度
经营业绩分析
近三年的业务收入表现（是上升/不变/下降）？
利润率
销售额
资产报酬率
人均销售额

.客户分析
公司的客户数量变化情况？
*的客户占公司销售额的百分比？
*的6位客户占公司销售额的百分比？
公司的产品及服务的成本是否高于竞争对手
.产品分析
企业的产品（或服务）是否有清晰的市场需求定位？
产品的生命周期及新产品替代计划
企业产品及服务是否具有创新性
是否包含了未来各种预测信息及目标
.管理问题及能力分析
企业宗旨与使命是否清晰
企业价值和愿景是否存在在每个员工心理
业务流程是否支撑商业模式？
组织架构是否完善与合理？
管理流程是否符合战略规划需求？
是否具备完善的流程描述文件吗？
公各个部门或岗位人员是否都了解自己的流程运作角色？

第三步：明确路径——我们需要怎么做？
关键举措：企业在未来3-5年应该如何落实以上战略？
.企业应该实施哪些具体发展举措？
.未来3-5年的业务目标应该如何设置？
第四步：采取行动——我们如何管理过程？
有效的制定年度计划
战略发展规划与年度计划；
.平衡记分卡与年度计划
.战略发展目标与年度计划目标；
.共同发展计划8步
.年度计划制定过程的协调与监控；

第五步：持续改进：我们如何才能不断前进？
年度计划分步详解
5.1 年度计划的总体结构与内容
.GSM-T工具分享
5. 2年度目标制定
.目标设定工具－
.目标的估算
.预设估计原则
.目标分解
.用户满意度目标分解案例分享与讨论
.目标修正
5.3年度计划中资源的获取
.资源需求分析
.上下级沟通与讨论
.形成协议

四、年度经营计划制定实际操练与呈现
.年度目标行动计划是什么？
.季度目标行动计划是什么？
.月度目标行动计划是什么？
.各部门目标行动计划是什么？

五、行动计划陈述及完善
.各部门汇报本小组问题解决的行动计划
.引导专家和其他小组以及领导质疑、提问（向下问WHAT ，向上问WHY）
.完善行动策略和计划（选出十大优质想法，投票和建议）

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