课程大纲：

员工职业化素养提升 培训

课程对象：企业部门经理，项目专员，主管，等中层、基层管理人员
课程目标：
1.职业化是员工成长的必经之路，职业化是企业发展的必然要求
2.使学员掌握正确的工作态度和职业素养
3.引导做事主动积极、不归罪于外、永不抱怨，提升员工自我的执行力
4.认识到更多的承担责任，正是你发挥的机会，也是你发展的真正开始
5.培养团队士气，建立一支向心力强和高绩效的职业化团队

课程大纲
第一讲：职业化的企业和岗位
一、员工职业路径
1.企业有什么样的“瓷器活”
2.我有什么样的“金刚钻”
3.磨炼什么样的“金刚钻”
二、员工职业化心态准备
1.做规划——职场成败在此时
2.做准备——职场深浅不简单
3.先合格——先做适者再做强
4.再优秀——成绩证明你努力
5.往卓越——做到强者共发展
三、职场心态培育
1.方向比努力重要
2.态度比知识重要
3.能力比薪水重要
4.情商比智商重要
5.团队比个人重要
6.第一比第二重要

第二讲：职业化四大工作体现
一、职业化之工作能力
1.能力可以转换结果，否则只是潜力
2.流程能够简单复制，要不就太专业
3.学习还需加紧思考，要么罔要么殆
二、职业化之工作形象
1.男的要帅——职场第一印象好
2.女的要靓——职场第一感觉佳
3.职场形象——工作起来是领导
4.综合素养——生活之中是朋友
三、职业化之工作态度
1.积极主动心——做事不主动，前途很被动
2.热爱忠诚心——人在企业，心也要在企业
3.沉稳实干心——务实大于一切，实干决定成败
4.真诚感恩心——感恩天长地久，珍惜才会拥有
四、职业化之工作意识
1.工作：成功之路的起点
2.忠诚：卓越一生的基础
3.逆境：唤醒心中的巨人
4.信念：铸造生命的奇迹
5.目标：奔向人生的彼岸

第三讲：职业化四大情商培育
一、职业化之职场情商
1.职场那种人？
2.自我情绪觉察
3.自我情绪管理
4.自我激励能力
5.认知他人的能力
二、职业化之团队情绪
1.高效团队的高昂士气
2.高效团队的成功特征
3.高效团队的行动引爆
4.有效团队的基本特征
5.如何建立团队真诚共同体
6.树立正确的团队协作观念

三、职业化之沟通思路
1.沟通方式
2.沟通礼仪
3.沟通关键点
4.如何与上司沟通？
5.如何与同事沟通？
6.如何与下级沟通？
四、职业化之执行力
1.严格执行，制度为王：岗位职责 目标明确
2.坚决执行，军令如山：不找借口找方法
3.立即执行，高效工作： 完美执行，结果至上
4.积极行动，雷厉风行：没有最好，只有更好

第四讲：职业化核心：目标、业绩
一、目标
1.有目标才会有作为
2.有目标才会有结果
3.有目标才会有动力
4.鱼与熊掌可以兼得
5.制定目标的SMART原则
二、业绩
1.业绩五害之“推”：推开责任，推远了业绩
2.业绩五害之“拖”：拖延时间，让希望溜走
3.业绩五害之“怨”：无谓抱怨，结果无处觅
4.业绩五害之“怠”：只想不做，与成功擦肩
5.业绩五害之“盲”：盲目行动，没有计划性

员工职业化素养提升 培训