课程大纲：

打造高绩效组织培训

一、 【问题】
经过多年的管理咨询实践发现，处于快速发展期的企业经常面临者以下问题：
企业发展越来越大，但是员工并未分享收益，流失率越来越高；
管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏；
人才竞争激烈，缺乏足够的核心人才，优秀的人才又不断流失；
快速发展带来了管理的不确定，规模扩大，层级增加，授权后的控制成为大问题 ；
跨部门的协调越来越多，越来越复杂和困难；企业面临的主要问题成为组织均衡成长和跨
部门协同；
考核越来越多，越科学，但是带来的价值有限；
管理手段越来越复杂，员工却越来越无所适从；
随着企业的发展，执行力越来越低；
……

二、 【课程目标】
针对上述问题的解决，我们的建议：
高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系
高绩效组织的保障 ——清晰的流程：业务如何干？
高绩效组织的保障 ——公平的考核：绩效如何评价？
高绩效组织的保障 ——系统的变革：如何变革？
高绩效组织的保障 ——组织高绩效模型
高绩效组织的远景 ——人性化管理动——实际操练，体验（流程设计、指标设计、流程架构设计等）；

三、 【课程对象】
1） 追求高成长、管理效益的企业家和决策者
2） 企业高管、运营管理部门和HR负责人等

五、【课程大纲】
1、 高绩效组织的基石 ——系统化的管理体系
中国企业普遍存在的现象
领导者们应关注什么？
系统化的管理体系简介
管理者们的核心任务是什么？
各类社会现象折射了什么？
管理者们的反思

2、 高绩效组织的保障 ——清晰的流程：业务如何干？
中国人做事的方式
如何规范管理？——流程
流程管理概念
21世纪新的组织管理模式——流程型组织
职能管理模式遇到的问题
流程管理在中国实施的问题
如何打造流程型组织？
流程管理对企业的价值——客户第一

3、 高绩效组织的保障 ——公平的考核：绩效如何评价？
企业考核出现了什么问题？
考核的目的应该是什么？
我们为什么都在追求科学的考核？——指标又多又全！
考核出现问题导致的结果是什么？
绩效管理对企业的价值——员工第二

4、 高绩效组织的保障——组织高绩效模型
合理的组织模型
高绩效的内涵
高绩效模型图
组织运营管理体系简介
建设组织运营管理体系的思路

5、 高绩效组织的保障 ——系统的变革：如何变革？
企业为什么要变革？
中国企业变革的问题？
我们应如何变革？

6、 高绩效组织远景 ——人性化管理
中国管理者为什么总用控制手段？
管理的最高境界是什么？
人性化管理的价值与组织发展的前景

打造高绩效组织培训