课程大纲：

如何打造自驱动创新型组织培训

【课程背景】
《凤凰再涅槃-自驱动创新型组织打造》从为什么，是什么，到如何打造，理论与实践相结合，着力打造中国化自驱动创新型组织！
【课程收获】
.能学到：创新型组织的定位、为什么要建设创新型性组织、怎么建设创新型组织；
.能学透：创新型组织建设的纲要、路径、方法，企业创新型组织建设的实操全案；
.能掌握：按照“讲、学、练、干”四字诀进行课程设计，以及课程现场效果推进；
.能带走：结合企业实际的自驱动型创新的四大工具，从课堂带到课后，以及实践；
.能改变：从思想，到实操；从技能，到思维；从问题，到方法；从被动到积极！
【课程对象】决策层 + 管理层

【课程大纲】
前提： 创新型组织定位：打造自驱动创新型组织
第一部分：为什么   为什么要持续进行组织创新
1、组织创新的必须
1-1、市场环境下已知风险与挑战
1-2、市场环境下未知风险与挑战
2、组织创新的必然
2-1、自我改变
2-2、组织改变
2-3、组织创新发展两问   做大做强 OR 做强做大
3、组织创新的起点：思维创新
3-1、从创新到组织创新的认识
实战演练：创新模拟
3-2、组织创新的前提是系统创新
系统创新的道、法、术
系统的改进与系统的放弃
3-3、宏观角度的组织创新
有机、欣赏、联盟
3-4、微观角度的组织创新
激发创新人员的变量：结构变量、文化变量、人员变量
3-5、个体角度的创新
个体创新创造三要素   如何激发自身及下属创造力
3-6、组织创新的问题
中国式创新的九个问题     组织创新中的六个障碍

第二部分：学什么
从案例看组织创新组织的打造
1、两种变革对创新型组织的影响
1-1、预期性变革对创新型组织的影响
1-2、危机性变革对创新型组织的影响
2、自驱动型组织创新案例会说话
2-1、十九大体现的“预期性变革”的启示：习大大及十九大的创新启示
2-2、中粮已不是单纯的国企：多措并举的中粮创新发展：中粮的多层次创新、中粮的6S管理创新与文化创新
2-3、日航集团重建的创新启示
组织创新哪有那么容易：日航的问题
组织创新必须突破藩篱：*的条块分割 + 所谓的制度
文化创新+机制创新成为关键
中国民营企业的启示
3、组织创新中的人群表现与状态
3-1、盘点你的团队，盘点你的团队思想
3-2、各种状态的画像，各种状态的结局
4、组织创新中的“黑天鹅现象”
4-1、黑天鹅现象的九大反思
4-2、黑天鹅现象给组织创新带来的后果
4-3、分析黑天鹅现象，进行全面创新思考： 威胁与机会，思路与把握
5、实战练习：组织创新自画像
从“利益相关者”、“参与者画像”、“心态语文题”、“方法”、“策略与措施”五个维度展开实战练习。老师现场给出实战演练主题。

第三部分：怎么做   创新型组织与组织创新的工具
一、创新之“心”
1、基本思考    创新的梦想、基因、本质、趋势、阻力
2、创新三心
1）思变之心、合众之心、超越之心  
2）心态变化：好奇、质疑、尝试、敢想

二、组织创新之“役”
1、组织创新六大路径
2、组织创新的公平性原则
3、组织创新的内容：结构、任务、技术、人员
4、克服组织创新的阻力：个人的、组织的
5、双元制创新与多维度创新
双元：文化创新、机制创新：基础
多维度：十大维度：思维、战略、组织、技术、营销、制度、政策、商模、运模、经营
6、具体的创新十法
7、多元创新的八大步骤

三、组织创新之“思”
1、思维进化    寻找思维bug、突破自己的舒适区、与时俱进的典型、
2、六大思维
2-1、用户思维：一切以用户为中心
2-2、*思维：追求完美
2-3、迭代思维：快、微、渐
2-4、试错思维：错过永远比试错可怕
2-5、返古思维：从祖先找智慧
2-6、成功方程式：正确思维第一，努力第二，能力第三
实战练习：上述思维中，最优思维练习
3、组织的持续创新
3-1、微创新、蓝海创新、渐进式创新、颠覆式创新
4、组织的升级转型
4-1、战略升级与转型  
4-2、治理变革与转型   
4-3、管理提升与转型
5、案例讨论：为什么*会那么强大？

四、组织创新之“工具”
（一）文化创新
1、什么是文化创新？文化创新对组织创新起到什么作用？
2、案例会说话：文化创新的经典企业：上市公司：汉宇地尔
实战练习：从地尔公司案例中找感悟
3、如何进行文化创新
稻盛经营哲学是*借鉴
企业文化的“八大模块”是最实用工具
文化创新的源泉与巩固

（二）模式创新：全面经营思维
1、从来没见到过的全面经营思维
2、从价值主张开始的全面经营思维
实操演练：所有部门实操演练十大模块，从中找到创新经营的灵感和方法

（三）机制创新
1、基于321的责任中心制创新机制
1-1、“321”的内容：
“3”：三个原则：扩大业务、激活组织、赋能平台
“2”：平衡积分卡在战略创新、绩效创新上的2层次应用
“1”：责任中心制机制的设计思路与实施借鉴
1-2、案例：华为、威高集团（一家世界500强、一家国内500强）
2、基于合伙人的阿米巴经营模式
2-1、什么是阿米巴经营      
2-2、阿米巴经营的特点
2-3、阿米巴经营是如何实现从“给老板干”到“给自己干”转变的？
2-4、阿米巴经营的新工具：经营会计    
2-5、阿米巴经营模式落地的路径
实战练习：如何创新划分我们自己的阿米巴组织？

（四）创新领导力
1、组织创新的保证：各级强大的领导力
2、从稻盛和夫《领导者资质》到詹姆斯库泽斯的“五级领导力”
3、领导力是如何在组织创新中培育的
3-1、领导力创新七面       
3-2、领导力创新五法
4、领导力如何促进组织创新
小结：组织创新中的挑战与展望
1、组织创新的环境考虑   
2、组织创新的阶段挑战    
3、组织创新的“里程碑”

如何打造自驱动创新型组织培训