人格分析与高效沟通 

人际沟通的培训

第一部分：沟通原理、内容、运用
一、沟通原理
1、沟通概念
2、沟通的四个
3、沟通的障碍：约哈里窗口及成见和假设
二、沟通运用
1、沟通的12把金钥匙
2、随时随地的沟通

第二部分：SCMP四型性格分析与沟通

卓越绩效的六个对话 

绩效管理流程的培训

第一天
8:30~16:30,6小时
课程
课程模块
单元内容
课程目标
第一模块
绩效管理高度认识的对话
1.管理的再认识与绩效管理
1）管理实际就是绩效管理的基础，管理四层次含义实际阐述了绩效管理的基本含

总裁“心”思维：稻盛和夫卓越领导 

稻盛和夫领导力培训

被称为经营之圣的稻盛和夫，亲手缔造了京瓷集团、日本第二电信集团这两个世界5
00强企业，并于78岁高龄拯救了日航这个曾经的世界500强。出生于贫困家庭的稻盛和夫
，就读于破烂的地方三本院校，打工于被银行托管的公司。这样起点的年轻人，是如何
成长的？无疑是稻盛和夫的卓越领导力起到了巨大作用。<

人人成为经营者-阿米巴：企业竞争 

阿米巴经营管理培训

学习模式：
实战组合：原理学习 + 案例剖析 + 实操练习 + 路演（现场抽取企业，设计其阿米巴）

学 员：
董事长、总经理、董事、股东

课程目标：
四大目标
学到：经营之圣成功密码和经营哲学、阿米巴经营定义、原理、原则、落地实操步骤、<

稻盛和夫思想的卓越实践 

稻盛和夫思想培训

学习模式：
实战组合：思想学习 + 讨论练习 + 情景分享

学员：
干部、骨干员工

课程目标：
两大目标
学到：稻盛和夫成为“经营之圣”的秘密，阿米巴经营原理、思想、企业实践
结合：稻盛和夫经营哲学、阿

集团管控条件下的人才发展体系建设 

人才发展体系建设的培训

课程大纲：
引子：从宁高宁用人说起
一、集团管控模式与人才发展
1、集团化人力资源管控三种模式下的人才发展
-战略管控下人才管理与发展
-运营管控人才管理与发展
-财务管控人才管

破解部门绩效基因 

部门绩效课程

前言:
各个部门人力资本回报率的计算比较
绩效认识调查
一、人岗匹配与绩效之难、绩效之殇
-人岗匹配与绩效
-绩效之难，绩效之殇
-骨干的绩效作用和负面绩

《职业化团队塑造》 

职业化团队打造培训

一、 “职业化”就是 “专职化” 或 “专业化”
1、职业化的内涵：
（1）职业化的工作技能；
（2）职业化的工作形象；
（3）职业化的工作态度；
（4）职业

基于管理职责系统构建的企业战略性 

战略性人力资源的管理

第一单元：战略性人力资源管理 
（一）、战略性人力资源管理的含义 
（二）、战略性人力资源管理的理论基础 
（三）、战略性人力资源管理的基本特征 
（四）、战略性人力资

KPI实战设计与实施 

绩效管理设计实施

前言：绩效管理的几个问题
1、绩效的困惑及挑战
2、绩效的解释与认知
第一单元、目标管理是KPI基础
一、 目标管理及其的作用
1、 目标管理起源与介绍

弟子规与幸福企业管理 

弟子规和企业管理

第一单元：中华优秀传统文化演变
一、中华优秀传统文化历史演变
从尧舜时代到清末民初的的发展历程。
二、百年文化之痛
1、世纪动荡，文化断层：多事之秋，危机重重；
2、学校教育，丢掉传统：重视技能，忽

如何让绩效管理更有效 

绩效管理推行培训

课程大纲：
一、绩效管理大趋势
（一）绩效推行的必然性
1、 绩效发展史：
A、 中国古代史就是一部绩效管理史：王安石、张居正等
B、 绩效管理的作用
C、 全球化的绩效管理

创造利润倍增--中国式阿米巴经营 

中国式阿米巴经营策略培训

课程背景
“中国具备在不久的将来成为全球经济大国的潜能，中国的企业今后也将取得巨大的飞跃，如果缺乏像“阿米巴经营”这样精细的经营管理体系，企业将很难持续发展。”