课程大纲：

部门绩效课程

前言:
各个部门人力资本回报率的计算比较
绩效认识调查
一、人岗匹配与绩效之难、绩效之殇
-人岗匹配与绩效
-绩效之难，绩效之殇
-骨干的绩效作用和负面绩效的影响
二、 中外管理特点在部门管理上的结合
中国式绩效管理在部门管理上的结合应用
-儒家道家学说的影响与工作指导意义：
儒家：五大良方：温、良、恭、俭、让；
独门绝技：积极入世
道家：指导纲领：生而不有  为而不恃   长而不宰
非权影响：无为而治
-中国式特点的提炼及对工作的结合应用
中的精神-变的战略-强的领袖-家的组织-融的文化-和的环境-集的创新-搏的营销-敏的运营
平衡计分卡及战略地图在部门管理上的结合应用
-如何达到部门管理的平衡与发展？
-部门战略地图手法应用了吗？
-战略地图在部门管理上的价值主张
三、组织资本准备度与部门管理的结合
第一篇  明理：“一次做对”十大理念
-1、解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提（对的根本）
-2、只有客户满意才能走向自己的成功（对的方向）
-3、一切问题都是可以而且应该解决的(对的志气）
-4、客户的要求就是行动的标准（对的标准）
-5、能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才（对的基础）
-6、预防是经济、高效的做对方法（对的方法）
-7、心行一致才能稳定地做对事情（对的保障）
-8、价值衡量是聪明的比较方法（对的尺度）
-9、短板决定整体水平（对的水准）
-10、改善须持续，做对无止境（对的深化）
第二篇  组织资本准备度的应用
领导与执行
-No.1的责任
-Working map 与 Public force
-建立信任
-七大权力与执行
团队与目标
-团队合作
-部门目标
文化与氛围
-部门上进的绩效文化
-部门正能量的组织氛围
-健康的员工关系
一致与协同
-模块流程
-信息共享
-角色分工及工作委托
四、绩效雷达图在部门绩效管理上的应用
-绩效雷达图
-中粮集团部门管理案例分享
五、部门人力资源管控与部门管理的结合
-部门组织架构管控的管理结合
-部门预算管控的管理结合
-部门人才管控的管理结合
-学习与发展管控的管理结合
-部门薪酬管控的管理结合
-部门岗位绩效管控的管理结合
-部门共享平台建设管控的管理结合
-部门信息化管控的管理结合
-部门周期性量化管控的管理结合
-部门人力成本管控的管理结合
-部门职能模块成熟度管控的管理结合
-日常项目与活动管控

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