课程大纲：

简单实用的薪酬体系培训

课程背景：
薪酬体系是所有企事业重要的政策。薪酬体系对于企业的运营成本、人员的稳定与工作绩效，有着直接的关系。是重要的管理科学体系。
很多企事业单位设计薪酬体系的过程中，难以把握薪酬体系科学性、对员工激励性与企业利益的关系。使用固化的等级、系数，套级应用，造成了不好用、效果不好等问题。
薪酬体系的设计具有极强的系统性，每一个因素、每一个步骤都需要与企事业单位的其他相关因素综合考量，做到合理而有用。

课程特色：
.实用的咨询经验。经过各类企业多次管理咨询经验总结的分析与设计体系。具有较强的实用性，效益性。课程系统化程度高，内容关联紧密。一天培养出薪酬体系咨询师。
.务实可行的角度。从企业、员工两个方面入手，兼顾各自的利益。使企业能够承受，员工能够接受;企业得到成本稳定与提升窗口，员工得到公正的发展机会;是对劳资双方都有好处的实用政策体系。
.科学的操作流程。每一个因素，都有理论依据、操作步骤。使学员心里有底，知道从哪个方面分析，知道应该有什么结论，知道下一步该怎么做。使薪酬体系具有：可信性、可操作性、可调整性。
.系统的操作工具。系统设计的每一个步骤，都提供清晰的操作工具、计算工具。通过简单讲解，能够立即使用。在讲解工具的设计原理后，学员能够根据自身的情况，调整和设计工具，成为薪酬体系的专家。
.活跃的授课方式。本课程属于技术教练课程。每一个步骤都需要学员应用学习的原理与工具，结合本单位的情况，亲自使用、调整。培训师随时解答学员的疑问，帮助学员掌握使用技巧。累－－并快乐着

课程时间：1天，6小时/天
授课对象：企事业高管、人力资源总监、人力资源专员（具有企业管理经验）
不适用人群：学习知识者、追求课程轻松者、无单位增长见识者

课程大纲
.什么是薪酬；
.什么是全面薪酬体系；
.基于企业性质的薪酬策略；
.基于岗位的薪酬定位策略。

一、岗位分析部分：
1、什么是岗位分析
什么是岗位分析；
岗位分析需要分析什么内容；
岗位分析的原则
2、岗位分析的步骤与流程
岗位分析的方法；
如何编制岗位职责；
3、任职资格
职位族划分；
岗位任职资格编制的方法；
4、如何确定编制的工具方法
业务数据分析法；
劳动效率定编法；
比例法；
预算控制法；

二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性
1.为什么要职位评估；
2.职位评估所使用的方法；
3.常见的职位评估的工具介绍；
4.如何设计或者选择职位评估模型；
5.职位评估的程序与注意问题；
6.职位评估案例

三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性
1.什么是外部公平性；
2.如何进行薪酬调查；
3.如何处理薪酬调查的数据；
4.如何确定薪酬水平；
5.中位值级差的计算；

四、薪酬结构的划分；
1、什么是薪酬结构；
2、薪酬的幅度与重叠度的计算；
3、宽带还是窄带；
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
薪酬水平
行业特点
管理层次
职位序列；

五、薪酬制度设计
1.薪酬制度的内容构成；
2.资金如何分配；
3.薪酬如何调整；
4.薪酬制度的发布；

六、薪酬管理
1、薪酬分析；
企业宏观的薪酬分析——投入产出；
微观的薪酬分析——内部竞争比率与外部竞争比率；
2、如何给员工设计加薪
按照业绩考核成绩加薪；
分数与排名对加薪的影响；
按照能力加薪；
按照能力与业绩综合考虑加薪；
按照能力与业绩与员工在宽带中的位置加薪；
3、薪酬预算与控制

简单实用的薪酬体系培训