课程大纲：

商业模式设计培训课

【课程背景】
在寻求企业成功原因的时候，很难发现极少数的共性特征，确实成功需要诸多条件；但是有一个共性所有成功企业都存在：创新能力！ 每一个走向衰落的伟大企业，都面对一个事实：创新不足！ 互联网时代，尤其是移动互联网时代的到来，存在一个不争的事实，一切的工作都围绕一个重点：商业模式创新实践！ 因为今天的创新在明天可能就是淘汰！迭代能力就是创新能力！新营商环境需要商业模式的创新！ 对于企业来说，把握创新，是企业从机会型、资源型、关系型的偶然成功型企业向市场型、核心竞争型的可持续成功型企业转变的新起点！  
面临创新，我们面临七个问题：到底什么是创新？我们缺乏创新吗？ 公司每年都化大笔的钱用在创新上，结果是打水漂。创新到底应该如何做？什么是商业模式创新？不创新是等死，创新就是找死！如何让创新不再是找死？
如果创新是仅仅停留于技术层面或产品层面，这样创新就是花钱等别人把我干死！如果创新停留在“头脑风暴”、“卡片标签”，等等儿童方式，这样的自我安慰型创新等于安乐死！
一切创新不能离开客户需求，围绕客户需要的创新才是商业模式的创新！ 这是一个需要正真了解什么是创新，从而建立起以用户为核心的全架构、全价值链、全流程的 系统型的商业模式创新时代！ 在这里成功不再神秘，创新不再神秘，创新是个有意义的“悖论”，创新也有游戏规则！ --刘善武
【课程对象】
也许你的组织正面临种种问题，感觉束手无策； 也许你的企业正高速发展，但保持高速发展的前行动力能否持久，正让你苦苦思索； 如果你刚刚踏上领导者的岗位并打算把这个角色扮演好，这门课程同样必不可少； 如果你是“C“字头，CEO、CFO、CMO、COO…们，我们*的困扰是什么？ 如果你是董事长、总经理，如何让团队应对来自内部和外部持续不断的压力？ 其实无论是在企业，还是事业单位，政府机关，甚至公益组织，只有商业模式创新才能实现跨越！
【课程时间】12小时，2天

【课程目标】
透析商业模式的本质！创新的本质：企业创新的六个层次如何引发商业成功九维创新的九大模块模式组合创造不同凡响的商业效果保证持久创新的经营机制预测与应对创新风险
【课程特色】
课程内容注重系统化教学，突破传统创新只聚焦于产品与技术创新，无法给企业带来持久竞争力的商业创新模式；
摆脱其他同类商业课程只感觉新鲜，没有切实收益的弊病；
课程中，创新不再是高深莫测的理论玄谈也不是可遇不可求的灵机一动；
每个创新维度都有切实可行的模具，相互间又可搭配实现；
在方法上实行多维度增进，课程的实用性来自于知识的整体性，本课程不仅定义驱动可持续发展的创新原则，更配套了成就成功的领导力和文化元素。
案例经典、工具实用、培训内容与实战经验相结贯穿于整个课程，方便学员理解、记忆和运用。

【课程内容】
破冰：灵感时刻
第一部分：创新的知识体系与实践
1.发现、发明和创新
2.创新的本质
3.创新及其六个层面
4.创新的七大机遇
5.创新的传递
6.寻找灵感
7.预测与应对风险
8.案例与分享

第二部分：商业模式的本质
1.什么是商业模式
商业模式的本质是资源向能力的转化
利益相关者的联想
构建利益相关者的商业逻辑
成功商业模式的案例分享：从福特汽车到移动互联网
为什么说信息时代的一切创新必须围绕商业模式
2.商业模式设计工作坊
画布沙盘演练
设计点拨
学员反思
商业模式的互联网思维转化

第三部分：系统创新的九个维度
1.用户为核心的创新理念
互联网思维是商业本质的回归
一切建立在用户为核心的变革才是创新
如何理解用户
如何围绕用户做创新
2.企业运营创新之盈利模式创新
角度与工具
案例分析
实践、挑战
3.企业运营创新之关系机构创新（模式同上）
4.企业运营创新之运作流程创新（模式同上）
5.产品创新之产品表现创新（模式同上）
6.产品创新之产品系统创新（模式同上）
7.交互创新之服务体系创新（模式同上）
8.交互创新之渠道通路创新（模式同上）
9.交互创新之品牌文化创新（模式同上）
10.交互创新之客户体验创新（模式同上）

第四部分：创新模式组合
1.解构九维创新工具
2.识别创新关键点
3.组合模式案例分析
4.建立自己的创新组合库
5.创新工具的策略应用
6.情景互动：打造创新策略

第五部分：创新型组织的实践
1.创新型组织的特征
2.学习与创新：创新的悖论，创新本身不是创新
3.如何引领组织的创新发展：如何导入一场成功的创新实践
4.创新激活增长：面对最难点，消除创新恐惧症
5.培养创新型的企业文化：文化不重要，系统能力是关键
6.案例与分享

第六部分：商业模式创新型领导者的知识体系与实践
1.领导力与管理，与创新
2. 领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型
3.领导者在创新中的角色
4.创新型领导力的发展
5.创新与变革力
6.互动与总结

商业模式设计培训课