课程大纲：

首席利润官管控模式培训

课程对象
公司董事长、总裁、总经理、常务副总、财务（CFO）、运营（COO）、营销（CMO）、人力资源（CHO）等职位及想立志成为公司CPO的精英人士。
课程目的
1深度剖析企业老板们的利润误区及企业利润无法增长与突破的真正原因；
2精辟阐述企业首席利润官（CPO）对企业的重要意义；
3明确揭示企业首席利润官的核心职能，“责、权、利”如何高度匹配？
4倾力打造与培养敢于对企业利润目标负责的高级管理者；
5手把手教会你如何设定利润目标？如何建立赢利模式？如何有效实施企业运营管理？如何监控与稽查企业利润漏洞，做好风险防范；
6系统、强化训练企业具有利润嗅角、利润视野与创利能力的高素质综合人才

课程内容
第一单元：企业设置首席利润官（CPO）的重要意义
1企业许多CEO、CFO、C0O、CHO为何都把企业KO？
2企业家常见的六大利润误区指点迷津
3企业为什么要设首席利润官（CPO）
4企业首席利润官（CPO）对谁负责？
5企业首席利润官（CPO）与CEO、CFO、COO、CHO的区别
讨论1：作为企业老板要不要做企业首席利润官？
讨论2：企业首席利润官（CPO）与企业CEO如果发生冲突怎样处理？

第二单元：企业首席利润官（CPO）的核心职能：责权利
1企业CPO的六大职责
2企业CPO的五大权力
3企业CPO的三大利益与激励机制
4企业CPO良好的职业操守与任职资格标准
5企业CPO必备的五项核心技能
案例1：美女老婆作为家庭（CPO）帮老公一年赚720万秘笈。
案例2：揭密某民营制造企业老总力挽狂澜保利润的四项举措。

第三单元：企业首席利润官（CPO）之---商业赢利模式篇
1企业CPO必精的——企业战略方向定位
2企业CPO必精的——企业经营模式定位
3企业CPO必精的——客户价值取向定位
4企业CPO必精的——产品设计制造定位
5企业CPO必精的——产品营销模式定位
6企业CPO）如何有效实施传统利润模式转型与创新？
案例2：二马“阿里巴巴马云、腾讯QQ马化滕”成功的商业模式剖析。
案例3：Nike运动鞋成功的OEM国际化模式之路。
案例4：国内某知名运动服饰企业惨遭“销售与利润滑铁轳之谜”。

第四单元：企业首席利润官（CPO）之---资本创利模式篇
1企业赢利的两大支柱：货币资本与人力资本
2企业CPO如何有效融资？
3企业CPO如何有效管控资本风险？
4企业CPO如何使货币资本增值、利益*化？
5企业CPO如何站在经营的高度找人才？
6企业CPO如何使人力资本增值、价值*化
讨论3：企业首席利润官（CPO）与财务总监（CFO）因工作冲突如何处理？
案例5：A集团公司企业首席利润官（CPO）五招有效优化公司资本。
案例6：B服饰企业老百万年薪揽研发英才，当年实现利润增长1200万。

第五单元：企业首席利润官之（CPO）---运营控利模式篇
1企业CPO必会的利润图设计
2企业CPO如何及时发现并扩大公司经营利润区？
3企业CPO如何有效砍掉公司不合理成本，建军成本管控机制
4企业CPO实施流程利润递增的五项要领
5企业CPO运营效率提升六步法
6企业CPO如何有效实施以利润为中心的绩效考核？
7企业CPO如何站在经营的高度找人才
8企业CPO如何使人力资本增值、价值*化？
讨论4：企业首席利润官（CPO）与运营总监（CFO）的工作职责区别在哪里？
案例7：某餐饮行业知名老板降成本纪实。
案例8：某知名电商企业总经理对部门经理的利润考核法分享。

第六单元：企业首席利润官（CPO）工作开展与职涯规划
1企业CPO如何设计年、季月度利润目标？
2企业CPO如何做好利润目标的分解并采取多种形式实现利润目标
3企业CPO每季、月度如期稽查、审核一切与利润相偏差的行为
4企业CPO每周召集利润数据差异分析会议——提出改善计划
5企业CPO如何有效统筹企业利润管控，协调工作任务
6企业CPO完美职业路径与职涯管理
讨论5：某企业人力资源经理花12万年薪招了一位采购经理，工作四个月业绩表现平平，最近在采购原材料时还收受了供应商500元回扣，被查实。其采购经理新入职时是由公司生产副总顾总面试的，公司老板周董作为（CPO）要不要炒掉采购经理鱿鱼并对人力资源经理实施惩罚呢？
案例9：C股份制企业营销部门的销售开支严重超标，CPO该如何出手管此事？
案例10：浙江杭州某集团公司小沈六年时间从大学生员工到总经理（CPO）

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