课程大纲：

企业数字化转型升级培训

培训受众：企业董事长、总经理、副总经理及其他经营决策领导班子。鉴于数字化转型是一项组织系统变革，建议企业经营决策高层团队（CIO、CTO、CMO、CHO、CSO、总工程师等）共同参与、共同研讨，通过高层同步学习、思考和研讨，建立企业数字化转型战略共识。
课程收益：
1.刷新认知：认清大数据时代的趋势与本质，数字化转型的必然趋势，以及创造新增长的机会。从未来看现在，站在时代的制高点上。
2.掌握方法：掌握一套数字化转型的系统框架和方法，能够全面地思考数字化转型中的关键问题。
3.谋划方案：基于数字化转型框架，通过个人思考、集体讨论、讲师辅导，对自身企业的数字化转型进行自检、梳理与判断，并形成初步的思路。

课程大纲：
一、把握趋势
研讨目标：认清数字智能时代趋势，审视企业状况，认清差距，发现转型点。
1.全球企业的数字化转型趋势
2.未来商界不确定性引发的危机和机遇
1）跨界打劫现象背后的逻辑
2）企业家视角的行业和外部环境变化
3）企业*企业的转型思考与行动先锋
【自我诊断】新五力模型分析
3.数字化转型趋势的本质
1）IT和DT的本质和差异
2）企业数据化应用金字塔
3）感知-响应模型在管理中的应用场景
【自我诊断】数字化转型元模型在企业经营和管理各环节是否建立

二、设计蓝图
研讨目标：洞察未来企业数字化企业蓝图，规划企业数字愿景，制定企业数字化转型升级的目标。
1.未来智能企业的4+1个4.0蓝图
1）工业4.0的升级
2）管理4.0的升级
3）产品4.0的升级
4）服务4.0的升级
5）企业4.0的升级
【自我诊断】我们企业在4个维度的坐标
2.商业模式的升级
1）商业模式升级的6个步骤
2）商业模式自我诊断和设计
3.企业4.0的生态升级
1）长出来的生态
2）规划出来的生态
3）未来产业运营商新物种

三、打造数字化能力
研讨目标：利用数字技术，打造企业数字化竞争力，完善企业数字战略地图，确保企业持续领先。
1.未来企业的竞争优势公式
1）数据驱动的竞争力打造
2）大数据平台概念图
2.未来企业竞争力
1）数据竞争力
2）算法竞争力
3）算力竞争力
【自我诊断】打造数字化能力——构建我们企业的大数据体系

四、构筑竞争优势
研讨目标：制定企业数字化转型升级路线图，阶段实施，持续迭代升级，重建持续竞争优势。
1.数字化转型策略选择
1）转型策略选择矩阵
2）数据应用体系框架图
【自我诊断】数字化转型和应用路线规划
2.数字化转型升级路径
1）数字化转型升级路线——示例图
2）数字化转型中5大陷阱
注：企业数字化转型实践案例分享、实战问题研讨、企业自诊断、答疑解惑互动穿插课堂之中。

培训师介绍：
赵兴峰（Hilton）
企业大数据应用专家，企业数字化转型战略专家
大数据与人工智能时代的企业科学经营管理创新专家
企业家数据思维倡导者，智慧型企业架构师，企业数据力理论创立者
北京信宜明悦数据科技有限公司 联合创始人
明悦大数据应用研究院 首席数字化转型战略专家
国家信息中心优易数据 副总裁，企业数字化战略专家
20年跨国公司商业智能、经营数据分析商业实践家

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