客户开拓与维系培训
培训内容
第一部分 如何分析行业并锁定关键客户
一、市场营销的逻辑与过程
二、选择行业、找到关键客户的六大步骤
1.找到行业 “标的物”
2.找出这个行业的重要利益主体
3.在行业价值链上(运营上)还原各利益主体的相互关系
4.还原各利益主体的基本活动并识别其价值创造活动
5.寻找关键客户
三、例:如何分析具体行业并寻找关键客户
第二部分 实现集团业务目标的经营思路与组织化策略
一、实现集团业务目标的经营思路与资源配备
1.目标、策略、资源与计划的关系
2.集团客户经营目标实现的路径分析
目标分解与考核的误区
“分蛋糕” 与“做蛋糕”
例:华为如何发展客户、实现目标
3.经营目标实现的关键措施
4.经营目标实现的工作计划
二、拓展集团客户的组织化策略
1.管理与经营的差异
2.拓展集团客户的关键是策略管理
3.拓展集团客户的组织设计
4.对客户经理的考核与激励
三、拓展集团客户的具体方法
1.以“集团业务 行业会议 人员推销” 方式发展客户
2.以创新营销方式发展客户
3.以行业价值链分析筛选客户
4.以市场细分方式筛选客户
5.以竞争差异化方式筛选客户
6.以渠道创新方式发展客户
例:IBM如何拓展客户
第三部分 商务沟通与谈判技巧
一、客户内部具体组织决策过程分析
1.认识组织决策
2.组织决策的逻辑过程
3.如何影响组织决策过程
4.关键人需求模型
二、如何找到生意中的关键人
1.做对事
2.找对人
3.说对话
4.案例:找对人的技术
三、客户需求分析
1.客户信息收集
讨论:如何探知对方底价
2.挖掘信息的基本技能
3.如何应对无需求的顾客
4.如何应对“有问题-无需求”的客户
5.如何应对“有需求-无标准”的客户
6.如何应对“有需求-有标准”的客户
四、一对一专业销售技术
1、开场
2、了解客户
3、推荐产品
4、应对异议
5、购买信号
6、成交
五、顾客拜访角色扮演与点评
第四部分 客户服务与维系
一、客户关系管理
1.客户的四大心理
2.我们和顾客的四种关系
讨论与点评:你如何看待这句话:要做生意,先做朋友。
3.正确的服务理念
4.销售和服务是一块钱的两面
二、客户感知特性分析
1.客户感知与满意度管理
2.从全业务运营市场分析客户感知
3.公司提升顾客满意度的难点分析
案例讨论与分析
三、提升客户满意度的的7大方法
1.针对客户需求
2.重新架构事实
3.管理顾客期望
4.优化“接触点”
5.增强顾客“受控感”
6.整合资源
7.指导顾客
案例讨论与分析
四、提升客户满意度的6类经典话术
五、如何做有效、低费用的的客户关怀
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